【正文】 ，隱性的和威企業(yè)文化時刻在引導(dǎo)或影響著和威人艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中直接起到了積極、重大的促進作用。1）、自成立和威公司之日起，就將合伙人的個體信仰追求、價值觀等引入并形成了一種潛在的、原創(chuàng)階段的和威企業(yè)文化。我們認(rèn)為：有什么樣的企業(yè)，就顯性或隱性地客觀存在著什么樣的企業(yè)文化；反過來，有什么樣的企業(yè)文化，又會影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣、及造就什么樣的企業(yè)。從企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、管理特征來看，養(yǎng)殖場、飼料廠里的企業(yè)管理的制度建設(shè)中硬性的管理成分較多，需要恰當(dāng)?shù)娜嵝苑绞絹硐嗳诤?，以把硬性的管理更好地貫徹下去，文化管理是最好的柔性方式。二、企業(yè)文化建設(shè)背景：從企業(yè)的發(fā)展需求來看，企業(yè)家個人魅力及其文化修養(yǎng)創(chuàng)造了和威起步階段，直接影響了企業(yè)的發(fā)展歷史，并隱性式奠定了和威企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家的個人魅力及文化修養(yǎng)難以繼續(xù)準(zhǔn)確到位于企業(yè)各層次和崗位，更難全方位地影響到每個員工的心目中去了。目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。——摘自《中國企業(yè)報》2001年6月13日　　　　據(jù)悉，該方案針對具體環(huán)境及崗位，層面細化，按照企業(yè)的要求分為理念、行為文化、通用、個性類，內(nèi)容豐富，具有合理性和適用性，語言表達講求哲理與形象性，系統(tǒng)的架構(gòu)貼近企業(yè)的實際，同時，該方案真實地體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷程，重視并體現(xiàn)了企業(yè)家的價值觀和精神導(dǎo)向，注重企業(yè)發(fā)展過程的成功的管理經(jīng)驗與理念的挖掘以及良好傳統(tǒng)的再現(xiàn)，具有較強的操作性及應(yīng)用性，同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展注入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意識，反映了和威企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化發(fā)展的連續(xù)性。三、企業(yè)文化建設(shè)的案例（一）和威文化案例和威集團企業(yè)文化建設(shè)推陳出新“和威集團企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)方案”2001年5月24日在合肥接受了由安徽省企業(yè)文化研究會、安徽省社科院、安徽大學(xué)、安徽經(jīng)濟管理學(xué)院等６家單位的專家和學(xué)者組成的評審團的評審。從企業(yè)反應(yīng)來看，插秧、收獲、去粗取精的功能更為重要、需要進一步加強。（4）在訪談、調(diào)研中一定要善于提出和抓住問題，引導(dǎo)、啟發(fā)對象思維活躍，駕御訪談、調(diào)研現(xiàn)場，同時要及時進行現(xiàn)場的分析、判斷，給出比較正規(guī)的理論概括。（2）處理好臺下謙虛和臺上自信心的關(guān)系，建立良好的自信心是隨機應(yīng)變和思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)。16．員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本點是社會性，是以在企業(yè)里實現(xiàn)個人價值為主流，企業(yè)的氛圍不只是企業(yè)文化、還要有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的社會市場舞臺，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的公平機會，在專業(yè)領(lǐng)域的提高。15. 創(chuàng)新個性強的企業(yè)，企業(yè)文化一定要具有相應(yīng)的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新效果。13. 領(lǐng)導(dǎo)榜樣的力量要注重繼續(xù)發(fā)揮好，榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣，上級就是榜樣。企業(yè)文化是虛的，但是實際存在的，作為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要善于把虛的東西實實在在的說出來，讓員工感受到。11. 政治任務(wù)也是建設(shè)企業(yè)文化的平臺和時機，但要避免政治話、口號話、形式話的東西，如何避免政治話、口號化、形式化方面，一定要提煉出員工想得到說不出的帶有理念性東西，在活動或項目中有機利用發(fā)揮，企業(yè)文化論壇也是避免走過場，避免一言堂的場所，但又要避免企業(yè)文化論壇走過場的現(xiàn)象出現(xiàn)。 處理好管理制度與企業(yè)文化的關(guān)系，制度總有管不到位的地方，文化無孔不入，企業(yè)管理制度需要緊密體現(xiàn)企業(yè)文化的理念，兩者不能脫節(jié)，更不能相互矛盾。要緊密聯(lián)系實際，選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，選擇最有代表性和最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。 有效利用社會智源，注重從科學(xué)、經(jīng)驗的高度來建設(shè)企業(yè)文化，尤其在理念、制度、形象設(shè)計等方面是個專業(yè)性的工作，起點高。 源于歷史，總結(jié)歷史，找出企業(yè)文化的最早的形態(tài)，高于歷史，起到指導(dǎo)作用、推動企業(yè)發(fā)展的作用。要培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀，增強企業(yè)的凝聚力。（三）結(jié)合國情、廠情，按照科學(xué)的態(tài)度來建設(shè)企業(yè)文化 大環(huán)境、大文化、民族文化是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)境，基礎(chǔ)。10. 規(guī)范性和創(chuàng)造性特征強的企業(yè)。過程的研發(fā)失敗與結(jié)果的萬無一失相結(jié)合。7. 政治性和經(jīng)濟性相結(jié)合。既要突出個人的創(chuàng)造，又要突出個體之間的協(xié)作與配合6. 企業(yè)環(huán)境的封閉性和社會性相結(jié)合。給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料給大慶某單位實施企業(yè)文化建設(shè)時的參考資料 一、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在的一些誤區(qū)或不良方法： 以為CI就是企業(yè)文化，找廣告公司的人員設(shè)計CI，CI中體現(xiàn)的理念活意識讓員工感覺不到力量，企業(yè)如果從CI開始進行企業(yè)文化建設(shè)，其成效一般都是不理想的； 以為文藝活動就是企業(yè)文化，文藝活動只是企業(yè)文化中的一個方面； 以為企業(yè)文化工作就是企業(yè)宣傳、政工部門的事情；領(lǐng)導(dǎo)和員工如果覺得企業(yè)的企業(yè)文化工作不好，責(zé)任就是宣傳、政工部門的事情； 企業(yè)文化搞成運動，一陣風(fēng)，一時熱； 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式停留在標(biāo)語化、口號化； 企業(yè)文化和管理制度沒有私毫關(guān)系，形成“兩張皮”的現(xiàn)象； 企業(yè)文化建設(shè)是一件很需要技術(shù)性的工作，一些企業(yè)非常重視企業(yè)文化工作成立了企業(yè)文化辦公機構(gòu)，但人員卻缺乏專業(yè)技能訓(xùn)練； 有的企業(yè)很重視企業(yè)文化工作，自己沒有合適的人員來做，找了一些不很稱職的所謂“專家、教授”來指導(dǎo)，導(dǎo)致理論強、實效差，就像人拍“藝術(shù)照”一樣，經(jīng)過化妝師化妝，看上去很好看，但缺不像自己了； 總結(jié)、倡導(dǎo)的理念空泛、雷同、不系統(tǒng)，缺發(fā)深讀活穿透力，不能引起廣大多數(shù)員工的共鳴； 企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)劃性、缺乏連續(xù)性；1 企業(yè)文化建設(shè)中缺乏對細節(jié)的研究，建設(shè)過程中缺乏創(chuàng)造性；二、如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化（一）掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進行：1. 提煉企業(yè)文化理念；2. 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)管理制度3. 建設(shè)富有特色的企業(yè)環(huán)境4. 塑造企業(yè)形象；（二）準(zhǔn)確把握與認(rèn)識企業(yè)及其特點例如：研究和發(fā)展中國空間技術(shù)研究院企業(yè)文化，需要初步把握它的特點：1. 創(chuàng)建的時候基礎(chǔ)很好，是一種國家意志的濃縮、具有中華民族自強不息的文化特征。2. 國家利益、國家榮譽與企業(yè)精神、企業(yè)使命緊密關(guān)聯(lián)；3. 個人價值與企業(yè)榮譽、全民精神緊密結(jié)合在一起，個人的價值是無名英雄式的，但是全社會性；4. 知識就是力量，團結(jié)就是力量、榜樣就是力量、文化就是力量是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)；5. 個體智慧的最大發(fā)揮和團隊的最佳組合。發(fā)射衛(wèi)星成了國家的一項代表國家實力的政治事件，是一件經(jīng)濟活動的重大事件，但以前人們很少有人知道衛(wèi)星上什么單位發(fā)射的，中國空間技術(shù)研究院幾乎沒有充分報道，里面的人員自然更沒人知道了。8. 零缺陷的成果和認(rèn)可失敗的過程相統(tǒng)一。9. 項目管理、問題管理、精細管理比較常用的工作、管理方式。1知識型員工和操作型員工互為依賴的關(guān)系。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化首先必須以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，要把江澤民總書記所倡導(dǎo)的“三個代表”貫徹到企業(yè)文化中去；其次要從企業(yè)的特點出發(fā)，建設(shè)既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽引進、消化和創(chuàng)新。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來，要以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動管理創(chuàng)新。 立足與現(xiàn)在，充分把握企業(yè)現(xiàn)狀所出處社會環(huán)境和員工心態(tài)。 規(guī)劃一定要有，確定目標(biāo)和制度規(guī)劃，保證企業(yè)文化建設(shè)有序進行，既要體現(xiàn)超前意識，具有鞭策作用，又要考慮其復(fù)雜性和動態(tài)性，力求符合客觀實際。 策劃一定要有，細節(jié)即文化，企業(yè)文化不是策劃，但建設(shè)企業(yè)文化少不了策劃。 創(chuàng)造性知識、行業(yè)知識、管理知識、企業(yè)文化知識和經(jīng)驗等社會科學(xué)、管理科學(xué)知識的融合。 項目管理建設(shè)方式來建設(shè)。 顧問專家+企業(yè)員工+客戶+員工家屬+退休職工+公眾（三）建設(shè)企業(yè)文化需要處理好的關(guān)系或要點：1. 企業(yè)內(nèi)部全員參與以及有選擇地利用社會智源、經(jīng)驗相結(jié)合；2. 經(jīng)濟行為和政治行為相結(jié)合；3. 精細管理工程與企業(yè)文化建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合；4. 企業(yè)文化一定需要策劃，策劃并不代表文化，如策劃提高企業(yè)知名度地紀(jì)念品的研發(fā)工作；5. 短期企業(yè)文化建設(shè)重點與長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親歷、人力資源主辦、全員參與相結(jié)合；7. 企業(yè)環(huán)境的載體性和實體性相結(jié)合；8. 時機、主題要和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動狀況相結(jié)合、要和員工精力和心態(tài)相結(jié)合；9. 規(guī)范性的項目要和創(chuàng)新性的方式和過程相結(jié)合10. 歷史已經(jīng)具有特色，建設(shè)企業(yè)文化也一定注重形成自己的特色，關(guān)鍵是如何挖掘，如何提煉、如何形成。12. 虛實結(jié)合。理念既要讓知識型員工易動，也要讓一般普通員工理解，還要體現(xiàn)企業(yè)文化的特色，關(guān)鍵是理念的提煉。14. 要注重員工家屬的力量。建設(shè)企業(yè)文化一定只有創(chuàng)新才能形成特色。17．本人在作為咨詢師指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)能區(qū)的良好成效時的經(jīng)驗和體會：（1）融入客戶，學(xué)習(xí)客戶，研究客戶，宣講客戶，傳播客戶，是合作的方式與任務(wù)，方式與任務(wù)的有機結(jié)合將起到相互促進的作用。（3）、善于現(xiàn)場總結(jié)，善于現(xiàn)場創(chuàng)新是咨詢師在現(xiàn)場成功開展工作的關(guān)鍵因素，也是咨詢師的基本功。咨詢師在很廣闊的田地有用武之地，主要有三種功能：播種（培訓(xùn)），插秧（規(guī)范設(shè)計、提煉），收獲（升華）；三種功能相輔相成，缺一不可。咨詢師一定要具有哲學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)行業(yè)知識、企業(yè)文化技能等方面的知識，要具有很強的創(chuàng)造性?！　〗?jīng)認(rèn)真評審，專家一致認(rèn)為：“和威集團企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)方案”具有扎實的調(diào)研基礎(chǔ)，是深入企業(yè)、深入員工總結(jié)、提煉的結(jié)果，突出了企業(yè)文化建設(shè)立足于員工，面向員工，凝聚人心的功能特征?！　♂槍屯髽I(yè)集團的快速發(fā)展和富有個性特征的企業(yè)文化建設(shè)，專家給予了高度評價，同時對今后和威集團如何進一步完善企業(yè)文化的建設(shè)提出了建設(shè)性的指導(dǎo)性意見。企業(yè)簡介：和威集團始建于一九九二年二月，經(jīng)過全體員工的共同努力，已由一個單一的生產(chǎn)肉雞的小養(yǎng)雞場，發(fā)展成為集家禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、精米加工和技術(shù)服務(wù)于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合性省級私營企業(yè)集團，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集團。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配制各類預(yù)混料；擁有大米加工廠2家，年產(chǎn)精制大米5萬噸，擁有員工900余人，其中大中專以上學(xué)歷員工100余人。從員工的發(fā)展需求來看，由溫飽型正向文化型轉(zhuǎn)型，員工的由“經(jīng)濟人”向“經(jīng)濟人+文化人”的意識日漸增強，企業(yè)也相應(yīng)施加了企業(yè)文化的力量，作用于員工的工作與生活中。原有的和威企業(yè)文化特征：從和威企業(yè)的發(fā)展歷程來看，前期和威企業(yè)文化主要有以下四個方面的特點。2）、隨著和威的不斷發(fā)展，和威的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展，但主要是以散積的特點和形式在無意識地隱性積累，并以分散而不系統(tǒng)的形式隱性存在于和威人的工作、生活言行中的。4）、建設(shè)和威企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)好，和威人大都意識到和威企業(yè)文化的內(nèi)在力量以及在促進和威發(fā)展所起到的作用，同時又都急迫地意識到提煉和威企業(yè)文化的必要性和重要性。進入二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多成功企業(yè)或失敗企業(yè)的共識。從某種意義上講，不及時挖掘出和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種最大損失；不科學(xué)利用好和威企業(yè)文化，就是和威企業(yè)的一種極大浪費。在這種背景下，和威集團與我們在企業(yè)管理理論與實踐基本吻合的前提下，于今年4月份決定在和威集團的企業(yè)文化建設(shè)方面進行合作。組員由形象設(shè)計師一名（負責(zé)圖文再現(xiàn)）、和威集團行政辦公室負責(zé)人一名（負責(zé)協(xié)調(diào)我方與和威各機構(gòu)部門的聯(lián)系）、企業(yè)辦事員一名組成。（二）具體操作辦法：1.以了解企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)的實施運行情況為契機，廣泛與各工種員工交流，了解企業(yè)員工對制度、崗位的理解，挖掘員工心理深處內(nèi)在對企業(yè)的認(rèn)識以及對企業(yè)管理特征的認(rèn)識，把握企業(yè)發(fā)展與各方面管理的特征；3.通過查閱所有報道企業(yè)類文章或向當(dāng)?shù)匦侣劽襟w、政府部門了解情況，把握社會對企業(yè)的總體、客觀評價；5.（三）理念再好，實用第一，需要有合適的再現(xiàn)形式：在廣泛扎實調(diào)研，科學(xué)分析，綜合提煉的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)文化的理論、和威的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特征、和威發(fā)展特色等因素，創(chuàng)造性地再現(xiàn)了和威的企業(yè)文化理念，并創(chuàng)新性地形成了和威企業(yè)文化的框架，為了使和威企業(yè)文化更好地植入人心、“生根發(fā)芽”，我們創(chuàng)造性將一部分代表相應(yīng)和威企業(yè)文化理念的話語配以風(fēng)趣的配圖，并有針對性的在適應(yīng)的環(huán)境里展現(xiàn)，營建了和威發(fā)展的良好文化氛圍，搭建了和威企業(yè)文化朝科學(xué)化、系統(tǒng)化、實用化發(fā)展的平臺。四、成果：和威集團企業(yè)文化理念篇的主要內(nèi)容是：（一）通用類企業(yè)使命企業(yè)精神質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)營理念管理理念用人理念員工基本行為規(guī)范（二）個性類職能管理系統(tǒng)的主要理念1)財務(wù)管理系統(tǒng)3)安全管理系統(tǒng)5)市場營銷開拓與管理系統(tǒng)7)行政辦公管理系統(tǒng)9)關(guān)鍵崗位、工種、特殊部位的主要理念1)營銷總監(jiān)3)人力資源部經(jīng)理5)質(zhì)量部經(jīng)理7)營銷部經(jīng)理9)10)行政辦主任12)飼料廠廠長14)司磅員16)種雞場18)檢驗、化驗員20)門衛(wèi)、換裝處22)倉庫24)庫管員（三）公共場所里宜宣傳的主要理念1)食堂3)自行車車棚處5)該方