【摘要】前臺(tái)咨詢(xún)手冊(cè)(121頁(yè))1.課程顧問(wèn)崗位守則2.課程顧問(wèn)職能細(xì)則3.課程顧問(wèn)咨詢(xún)接待完整流程4.各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)校及培訓(xùn)課程特色介紹(樣本)5.電話(huà)咨詢(xún)存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析6.電話(huà)招生必成功策略7.如何對(duì)老生進(jìn)行電話(huà)家訪8.咨詢(xún)電話(huà)的基本禮儀9.電話(huà)招生話(huà)術(shù)--回訪10.課程顧問(wèn)與家長(zhǎng)日常溝通的話(huà)術(shù)11.電話(huà)招生話(huà)術(shù)--老生續(xù)報(bào)1
2025-04-27 08:40
【摘要】前臺(tái)咨詢(xún)?nèi)藛T指導(dǎo)手冊(cè)前臺(tái)、咨詢(xún)?nèi)藛T是學(xué)校最重要的窗口,他們不僅楚所在學(xué)校的形象代表,而且擔(dān)負(fù)若招收新生、為學(xué)校創(chuàng)造最直接和最主要收益等重要職貢’所以咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,!深深地影響學(xué)校的生存與發(fā)展。為規(guī)范咨詢(xún)?nèi)藛T的工作流程,有效提商咨詢(xún)?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平,從而提升學(xué)校的咨詢(xún)轉(zhuǎn)化率,增加招生業(yè)績(jī),特制定本手冊(cè)。(一)工作時(shí)間及
2024-11-09 01:06
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-03-16 21:55
2025-01-24 12:12
【摘要】前臺(tái)營(yíng)業(yè)操作手冊(cè)天津市神州商龍科技有限公司63/63修訂說(shuō)明序號(hào)版本號(hào)修訂時(shí)間修訂人內(nèi)容備注1.2015-04-12尹鑫創(chuàng)建了該文檔2.2015-04-12尹鑫編輯了該文檔3.2015-04-12張亭亭編輯了該文檔4.
2025-04-18 00:48
【摘要】管理咨詢(xún)報(bào)告隊(duì)名:編號(hào):口號(hào):管理咨詢(xún)報(bào)告摘要通過(guò)了解該行業(yè)的宏觀微觀環(huán)境、內(nèi)外部環(huán)境,我們找出了企業(yè)的問(wèn)題所在,主要可以歸結(jié)為管理和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題;執(zhí)行力的問(wèn)題;管理制度方面的問(wèn)題(人力資源管理
2025-06-13 23:40
【摘要】成都富力房屋置換有限公司企業(yè)管理咨詢(xún)報(bào)告MLS科技(中國(guó))公司2001年12月前言 41 項(xiàng)目概述 41.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容 41.2項(xiàng)目實(shí)施目的、方法和過(guò)程 41.2.1實(shí)施目的 41.2.2實(shí)施方法 51.2.3調(diào)研過(guò)程 51.3報(bào)告綜述 51.3.1宗旨 51.3.2原則 61.3.
2024-08-16 22:03
【摘要】7/8LCC公司咨詢(xún)案例LCC公司由LCC形象設(shè)計(jì)與LCC廣告兩個(gè)實(shí)體組成,成立于1992年,經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展過(guò)程,已成為業(yè)界的知名品牌,業(yè)務(wù)范圍遍布全國(guó)大中城市,從業(yè)人員亦由最初幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在七十余人,企業(yè)效益亦在迅速增長(zhǎng),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)亦由原來(lái)的"夫婦店"發(fā)展成合伙人制。LCC公司的成功與其創(chuàng)始人管理理念新穎、超前,對(duì)管理完善的追求強(qiáng)烈意志、人格魅力不無(wú)關(guān)系。但
2025-04-26 03:53
【摘要】某集團(tuán)咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專(zhuān)家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談
2024-08-16 22:00
【摘要】4/41.目標(biāo):規(guī)范薪酬調(diào)整過(guò)程,科學(xué)合理地確定職員的薪酬,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效激勵(lì)。2.適用范圍:本指引適用于復(fù)地集團(tuán)薪酬的調(diào)整過(guò)程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和
2025-04-18 00:23
【摘要】新世紀(jì)挑戰(zhàn)下的突破性業(yè)務(wù)發(fā)展方正奧德中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理第一階段工作報(bào)告:現(xiàn)行項(xiàng)目管理體系評(píng)估2023年4月18日?北京1.Kearney/Founder/PM?項(xiàng)目進(jìn)展回顧?項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析?項(xiàng)目管理改進(jìn)的重點(diǎn)和方向?下一階段的工作?附錄:?A.項(xiàng)目管理中
2025-01-26 13:11
【摘要】77/78發(fā)放號(hào):MMMMxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)量手冊(cè)版次:2002版實(shí)施日期:200X年X月X日
2025-07-06 03:41
【摘要】崗位手冊(cè)崗位名稱(chēng):司爐工、輔助工單位名稱(chēng)編寫(xiě)時(shí)間:2012年9月11日編制:審核:審批:資料文件借閱登記表序號(hào)借閱人借閱文件資料文件資料編號(hào)借閱時(shí)間歸還時(shí)間月日時(shí)月
2025-07-02 03:33
【摘要】公司招聘手冊(cè)xx年xx月目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、招聘職責(zé)劃分四、招聘流程五、影響招聘成功關(guān)鍵因素第二部分招聘需求分析一、分析招聘需求二、擬訂招聘計(jì)劃第三部分招聘準(zhǔn)備一、定義崗位需求二、擬訂
2025-07-01 21:56
【摘要】1/16xx公司盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)目錄2022年9月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)....................................................................................................1-5一.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間........................................
2025-06-28 14:04