全面人力資源管理體系案例-展示頁
2025-06-12 22:08本頁面
【正文】 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 11 頁 （集團）公司原有產(chǎn)品的特殊性（技術(shù)性強、生產(chǎn)的非標準化、產(chǎn)品銷售的技術(shù)支持等），機構(gòu)設(shè)置采用集團集中決策、適度放權(quán)、分管經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制，以分子公司、事業(yè)部為主體的組織形式； （ 集團）總部的職能部門在董事長、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責（集團）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定、市場開發(fā)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、投資融資等資源配置職能，并對下屬經(jīng)濟實體提供支持與服務(wù)，指導(dǎo)與監(jiān)督其經(jīng)營活動；下屬各業(yè)務(wù)單位為利潤中心，在（集團）公司授權(quán)范圍內(nèi)從事日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，力爭獲取最大的經(jīng)濟效益； （集團）公司對于控股 /參股公司的管理與控制通過控股 /參股公司的董事會進行，并派駐總經(jīng)理或財務(wù)負責人以達到有效控制的目的； 四、全面人力資源管理體系內(nèi)容 （一）、組織設(shè)計 組織設(shè)計方法論： 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循組織設(shè)計 的方法論 —— 流程與功能。因此，在此階段發(fā)展過程中取得了較好的經(jīng)濟效益。因此，所里依據(jù)自身發(fā)展和響應(yīng)國家政策，啟動了轉(zhuǎn)制工作 二、研究所轉(zhuǎn)制面臨問題 研究所自從 90 年代左右以項目組的運作方式，以及推行 “ 五定 ”改革，在當時從歷史背景、研究所的 具體環(huán)境考慮，并進行該模式的經(jīng)營，具有該階段經(jīng)營的可行性。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 11 頁 全面人力資源管理體系案例 作者：劉大東 一、某研究所背景 某研究所成立于上個世紀五十年代中期，直屬部委領(lǐng)導(dǎo)，主要是開展研究生培養(yǎng)和基礎(chǔ)學(xué)科研究；進入上世紀八十年代中后期，隨著國家科研院所管理的轉(zhuǎn)變，研究所被歸口為所在省的科技廳領(lǐng)導(dǎo)；由于研究所歸口領(lǐng)導(dǎo)部門的調(diào)整，以及國家研究院所的改革，以前的事業(yè)單位下?lián)芙鹳M減低比例很大，這時研究所的開支簡直是入不付出，面臨這樣的情況，研究所必須解放思想；因此在上世紀九十年代初期，所里相繼出臺的一些政策，鼓勵科研人才借助所里的研究實力，自由組合、自謀生路，以課題組或中心的形式 大力發(fā)展科技產(chǎn)品開發(fā)能力，并使之產(chǎn)業(yè)化，由于解放了科技生產(chǎn)力，研究所得到快速發(fā)展，至九十年代后期，研究所年創(chuàng)收達數(shù)千萬元，解決了自生存問題，而且一部分科研人員也先富了起來。 進入二十一世紀，國家為了進一步深化研究院所改革，對非主導(dǎo)性研究院所指出了三條改革出路： 合并進入高校； 通過收購進入企業(yè)； 專制成為自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)。解決了上級單位不撥金費的問 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 11 頁 題，調(diào)動了廣大科技人員的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。 但是，隨著研究所的不斷經(jīng)營和發(fā)展，以及現(xiàn)今外部環(huán)境的不斷變化，上述粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)研究所的進一步發(fā)展，該經(jīng)營模式也逐漸暴
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