全面人力資源管理體系案例-wenkub.com
2025-05-23 22:08 本頁面
【正文】 嚴把關 —— 通過建立規(guī)范的員工招聘體系，完善了某研究所的員工選拔、錄用程序；對員工的初次選拔權全部收歸人力資源部，嚴 格某研究所的招聘第一關，使某的人力資源管理理念在招聘中就得到體現(xiàn)，從而提高某研究所的招聘質量。某研究所人才的市場定位為國內同類行業(yè)的中高端，為了留住、吸引及激發(fā)人才；同樣 ，某對同類行業(yè)的市場薪酬數(shù)據(jù)掛靠市場薪酬曲線的中、高分位線。 “ 三定 ” 為： 人才定位。在績效循環(huán)中也有利于其能力的不斷提高。 促發(fā)展 —— 從組織、部門、個人等三個層次建立公司績效管理體系，加強績效管理的計劃、實施、評價、溝通、反饋等循環(huán)過程；為了某研究所的績效管理體系的循環(huán)反饋作用，以使組織及個人的績效展現(xiàn)出一個螺旋上升通道。 研究所的人力資源管理理念為： “ 公司追求員工和公司形成利益共享團體， ?? 員工是公司核心資本； ?? 為員工建立暢通人力晉升通道， ?? 使員工在任何時候都保持他們在各自的行業(yè)專長領域所具備的高水平和高素質； ?? 提高公司整體競爭能力。某所里員工的薪酬晉升只有在職稱、行政級別發(fā)生變化時才能得到調整，因此，各個員工不能是否與自身崗位工作有關，紛紛參與工程師職稱考試（這是因為某所是工科所的原因，且單位得到授權有權進行職 稱評定），用去了很多員工不 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 11 頁 少精力去應對這種情況（因為拿不到職稱，就算工作業(yè)績再好，也難于得到薪酬晉升），從而弱化了員工在管理職能方面的發(fā)展，因此，某所的經(jīng)營管理人才特別缺乏。 薪酬 待遇隨著員工身份走。 （二）人力資源體系內容 研究所人力資源面臨的主要問題： 多種用工制度并存。公司決策支持系統(tǒng)應以支持經(jīng)營決策為主要目的。 公司管理運作層次： 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 11 頁 決策層 —— （集團）公司股東會下的董事會、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下設的委員會是集團常設的決策層，他們將在組織中形成強大的決策系統(tǒng)。 組織核心功能： —— 高 層定位：公司高層的首要責任是通過激勵和推動公司遠景目標的制定程序來領導公司的全方位的發(fā)展。流程就是公司以輸入各種原料和顧客需求為起點到公司創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。解決了上級單位不撥金費的問 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 11 頁 題，調動了廣大科技人員的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
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