【正文】 具體有：確定各個資產(chǎn)、各個系統(tǒng)的管理員，使該管理員對該資產(chǎn)、系統(tǒng)的安全負(fù)責(zé)；在本部門內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育和宣傳，使本部門每個員工都遵守公司的信息安全策略、標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，報告信息安全隱患、漏洞或事故，樹立主動保護(hù)公司信息資產(chǎn)的意識。信息所有人對信息資產(chǎn)負(fù)有哪些責(zé)任呢？ 　　信息所有人的職責(zé)有： 　　； 　　； 　??； 　　； 　　。 　　作為主管，我應(yīng)該怎么管理部門的信息安全呢？ 　　，帶頭遵守公司各項信息安全規(guī)定； 　?。?　??； 　　、檢查； 　　，不姑息，不袒護(hù)。它具有突然性、特殊性及重大性。 　　人力資源部人事服務(wù)部是公司勞動合同的管理部門和合同糾紛的處理部門，如部門員工有關(guān)于勞動合同的問詢，請員工向所在干部部或人事服務(wù)部咨詢，主管最好不要隨便解釋；當(dāng)部門員工因開除、辭退、勸退、辭職等原因發(fā)生合同的糾紛時，需報干部部來處理。 　　主管需要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的考勤管理規(guī)定，相關(guān)文件在“人力資源文件夾”（數(shù)據(jù)庫XZHH）、華為人字【1999】15號《考勤操作行為規(guī)范》和華為人字[2001]04號《華為公司考勤管理制度。 　　同一責(zé)任人紀(jì)律處分每發(fā)生3次，記一級紀(jì)律處分1次。如發(fā)現(xiàn)管理者越權(quán)審批的現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人三級或二級紀(jì)律處分。經(jīng)相應(yīng)級別主管審批通過的考勤單據(jù)將直接作為系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)的原始依據(jù)。 　　第九章考勤與人事管理 　　一、考勤管理 　　考勤管理工作的重要性 　　有較多部門主管會認(rèn)為考勤管理工作是一個簡單的事務(wù)性工作，由部門考勤員處理就行了，自己不太關(guān)注。榮譽部接到申訴后，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查了解，如果確認(rèn)處分是公正合理的，流程結(jié)束；如果確認(rèn)處分不當(dāng)，則與相關(guān)部門協(xié)商解決。如果確認(rèn)過失人的違紀(jì)行為成立，視違紀(jì)情節(jié)的輕重提出處理意見。 　　一級處分的審批權(quán)限屬于一級部門首長辦公會議。 　　華為公司的紀(jì)律處分有幾種？ 　　華為公司的紀(jì)律處分有八種：通報批評、警告、嚴(yán)重警告、罰款、降薪、降級、下崗、辭退。 　　各部門可根據(jù)各自的實際情況制定具體的榮譽獎實施方案，各業(yè)務(wù)部門即可據(jù)此實施評定。 　　問：可不可以為對本部門工作有貢獻(xiàn)的其他部門員工評榮譽獎？ 　　答：鼓勵跨部門申報榮譽獎。金牌獎勵屬公司個人獎勵中最高級別的獎勵。對于員工在日常工作中的好人好事，采用發(fā)放榮譽獎券的方式進(jìn)行獎勵。2005華為技術(shù)有限公司 　　四、中基層員工季度考核操作程序 　　操作流程圖： 　　第七章人員激勵渠道 　　企業(yè)中人員的激勵方法有很多，人力資源管理中的很多方法的目標(biāo)都是為激勵員工更有效地工作，使員工的價值最大化，從而達(dá)成企業(yè)增值目標(biāo)。若對考核責(zé)任者的評價有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。 　　項目組是員工的績效評價者，根據(jù)員工個人績效承諾的達(dá)成情況，做出客觀的評價并提供客觀事實依據(jù)。 　　對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季/年度考核時，原則上采用項目組的評價結(jié)果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達(dá)成一致。 　　績效等級標(biāo)準(zhǔn)定義 　　定義摘要 　　杰出實際績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。 　　來源于跨部門團(tuán)隊，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)的支持。 　　在PBC績效目標(biāo)階段，管理者與員工應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合SMART原則。 　　三、PBC績效管理循環(huán) 　　我們運用PBC來進(jìn)行績效管理，是一個循環(huán)往復(fù)、不斷改進(jìn)的過程。 　　幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。充分認(rèn)可高績效員工并給予相應(yīng)較好的回報；激勵績效中等偏上和績效正常的員工，使他們快速成長；識別需要改進(jìn)的員工，讓他們了解到自己的績效所處的位置，并輔導(dǎo)和督促他們不斷改進(jìn)； 　　(4)聚焦在持續(xù)的績效改進(jìn)上，在部門/團(tuán)隊中營造高績效的文化氛圍。通過關(guān)注員工的發(fā)展，幫助他們提高自身能力，建設(shè)高績效的團(tuán)隊，來最終達(dá)成組織的績效目標(biāo)。為了滿足公司內(nèi)不同層次的培訓(xùn)需求，華為大學(xué)開設(shè)了一系列的管理、通用技能方面的培訓(xùn)，這些課程與公司各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程、專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)課程形成了有效的互補，基本搭建了為公司各部門員工提供公共課程培訓(xùn)的平臺。b)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)研討：是一種非正式的培訓(xùn)方式，可根據(jù)需要隨時進(jìn)行一些專題交流研討。 　　(5)責(zé)任部門：國內(nèi)營銷培訓(xùn)二營 　　三營培訓(xùn) 　　(1)培訓(xùn)對象：所有的研發(fā)新員工 　　(2)培訓(xùn)目的：通過對研發(fā)新員工行為規(guī)范、信息安全、軟硬件開發(fā)流程三個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格培訓(xùn)與鍛煉，減少、消除研發(fā)人員做人和做事的幼稚，熟悉研發(fā)流程和規(guī)范，培養(yǎng)合格的研發(fā)工程師。 　　基本工作常識培訓(xùn)：《企業(yè)禮儀》、《公司產(chǎn)品與電信網(wǎng)絡(luò)知識》《成本意識與費用報銷》、《IPD基本常識》、《辦公軟件常識》、《時間管理》、《質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識》、《EHS》、《有效溝通》、《積極心態(tài)》 　　企業(yè)制度培訓(xùn)：《人力資源管理(人力資源管理專題：)制度》、《信息安全與保密意識》、《知識產(chǎn)權(quán)與專利》 　　(5)責(zé)任部門：華為大學(xué) 　　一營培訓(xùn) 　　(1)培訓(xùn)對象：主要針對全球技術(shù)服務(wù)部安裝維護(hù)新員工、市場部從事營銷工作的應(yīng)屆畢業(yè)生和研發(fā)應(yīng)屆畢業(yè)生。企業(yè)培訓(xùn)的最大特點就是與工作相結(jié)合，學(xué)以致用。申報前直接主管和上一級主管應(yīng)分別與準(zhǔn)備接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的員工進(jìn)行溝通交流，直接主管和上一級主管意見一致后，雙方須在審批表上分別簽字，同意某員工接受崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，并且須在審批表上注明該員工表現(xiàn)的具體事例。 　　受控職類變化的調(diào)動需經(jīng)過人力資源部審核，其他職類的變化由各干部部制定管理實施細(xì)則。同時擬調(diào)配的員工任職條件須達(dá)到擬調(diào)入崗位的任職資格要求，勞動態(tài)度或品質(zhì)不好的員工不得流入內(nèi)部勞動力市場，調(diào)出部門須對輸出員工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 　　形式： 　　1）組織調(diào)配（包括公司任命、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整） 　　2）轉(zhuǎn)崗：特指在崗位變動過程中，部門不變，職類發(fā)生變動的調(diào)配行為。 　　各干部部可提供獵頭公司的信息，人力資源部招聘調(diào)配部作為唯一與獵頭公司聯(lián)系評估的部門，統(tǒng)一由招聘調(diào)配部和獵頭公司聯(lián)系。審核用人需求的依據(jù)：年度用人計劃；各部門用人標(biāo)準(zhǔn)（職位說明書）。 　　第四章人員選拔與流動渠道 　　一、招聘 　　所有招聘崗位需經(jīng)過招聘調(diào)配部的復(fù)核及人力資源部總裁的審批。 　?。?）員工職級管理：任職資格達(dá)標(biāo)作為員工職級調(diào)整的必要條件，原則上未獲得相應(yīng)任職資格等級的員工，職級不得上調(diào)。員工可以通過網(wǎng)上平臺查詢（查詢網(wǎng)址：）。一、二級認(rèn)證可委托主管直接評議，三級以上須由資格認(rèn)證小組集體評議，評委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格。 　　四、任職資格認(rèn)證 　　任職資格管理不只是認(rèn)證，應(yīng)包括以下幾個步驟：熟悉工作內(nèi)容、主管輔導(dǎo)和培訓(xùn)、工作經(jīng)驗積累、資格認(rèn)證/復(fù)核、獲得資格、持續(xù)改進(jìn)。 　　參考項：包括品德、個性特征。 　　為了更加準(zhǔn)確地表示參加認(rèn)證的人員達(dá)標(biāo)程度，在任職資格認(rèn)證結(jié)果中，每級分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等。公司任職通道為雙向晉升通道，如圖所示。任職資格管理的核心是員工任職能力的提升。 　?。?）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)了任職者的職位勝任能力，是決定個人績效的內(nèi)部關(guān)鍵所在。 　　每種分要素均有一種連續(xù)性的尺度，分解成一階梯。 　　HAYGROUP多年的實踐經(jīng)