【正文】 場計劃》施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術標書、技術合同、招標工程部負責單位考察、技術標書和技術合同，成本管理部負責招標及合同工作監(jiān)理單位考察、技術標書、技術合同、招標零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同工程部負責，由成本管理部監(jiān)控圖紙及方案評審初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審設計部負責，工程部、成本管理部參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定工程部組織，設計部、成本管理部參與材料、設備、構配件選樣、定板設計部負責制訂《材料、設備、構配件進場計劃》工程部負責甲供材料設備招標及合同工作成本管理部負責，設計部、工程部參與甲供材料設備的到貨驗收工程部負責負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負責工程驗收基礎驗收工程部負責主體結構驗收工程竣工驗收各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等）1）負責與工程有關的報批報建工作；2）負責編寫工程管理有關的工程計劃l 負責編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《材料、設備、構配件進場計劃》，并組織實施；l 負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《XX項目XX專業(yè)工作計劃》,并組織實施；3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術標書和技術合同；4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負責審批乙方上報的工程聯(lián)系單；7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查；9）負責按照政府有關規(guī)定組織正式驗收；10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；11）負責督促項目移交工作。1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構、職責及管理關系職能部門（營銷、設計、成本、開發(fā)）金地集團天津公司工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料、設備供應商支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合副經理（方 芃）經理助理（朱國強）土建負責人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強電工程師（ ）土建負責人（ ）弱電工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）土建現(xiàn)場工程師（ ）資料信息員（ ）設備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設備負責人（ ）給排水工程師（ ）工程部是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。2）示范區(qū)軸網復雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。格林世界項目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側為津沽路、南側為規(guī)劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積： M2。天津金地格林世界工 程 管 理 策 劃 書編制： 金地（集團）天津公司工程部 金地（集團）天津房地產開發(fā)有限公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1 2 2第二章：項目的組織架構與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 4 5 5 6 9 監(jiān)理組織架構圖 15 16第三章：項目的范圍劃分 17 1分包商的工作范圍 1甲供材料設備、指定品牌材料設備 18第四章：工程進度管理 22 22 工程進度計劃的特點 22 工程進度控制措施 22 22 施工過程中施工進度計劃審核 23 總包施工協(xié)調管理 23 獎懲機制 23 甲方分包工程施工進度計劃控制 24 工程部內部計劃協(xié)調 24 總包計劃控制 24第五章：工程質量及安全管理 26 26 27 27 質量與安全管理獎罰措施 27 27 27，杜絕多層轉包 28 28 28――把握竣工驗收最后防線 29 29 圖紙審查制度 29 施工單位質量保證體系 30 設備材料進場驗收制度 30 樣板引路制度 31 32 32 33 34 34 34 34 34 36 39第六章：工程成本管理 項目成本控制目標 40 項目成本控制措施 40 40 41 41 47第七章：采購與招標管理 監(jiān)理招標 49 49 49 49 49 50： 50： 50、限價材料管理 51 51第八章：項目的溝通管理 52 52 52 5傳閱 52 52第九章：項目的風險與對策 9．1進度控制風險與對策 559．2質量控制風險與對策 559．3成本控制風險與對策 559．4其它 55第十章：項目的總體協(xié)調 56 （略） 56 56 5664 / 64第一章：工程概況及項目總平面圖天津金地一期工程由37棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：棟號層數地下室結構形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結構1260B21無框架結構551B31地下熱力站1框架結構640B4無短肢剪力墻結構3870B5含架空層短肢剪力墻結構3736A1AA2A251短肢剪力墻結構16750BBB1AAAA1A2A2A31 無短肢剪力墻結構26250AA1A1A26無短肢剪力墻/剪力墻結構15683BAAA1A1A22無短肢剪力墻結構14742AAA159無剪力墻結構11377A3A3A34111剪力墻結構9252A7無短肢剪力墻/剪力墻結構2750A8無短肢剪力墻/剪力墻結構28351）一期共37個單體建筑物，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調公司職能部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；協(xié)調與公司各部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。2)項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：①辦理《工程建設施工許可證》；②辦理質量監(jiān)督；③辦理安全監(jiān)督手續(xù)；④辦理施工用水；⑤辦理施工用電；⑥辦理施工用水排放許可；⑦辦理臨時施工路口報批；⑧辦理臨建施工報批；等等。12）負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內零星材料采購合同的審批權；2)對資深以上專業(yè)工程師聘用及辭退的審批權；3)對獎金分配的審核權；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權；5)對工程部負責人的升職、加薪建議權；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權。8)全面負責工程部專業(yè)人員工作指導和培訓及考核工作；9)全面負責工程經驗總結和項目后評估工作。1)協(xié)助工程部副經理完成其職責。：1)負責結構專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求；2)負責施工現(xiàn)場準備工作：l 確定紅線點；l 場地拆遷清理；l 復核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設施施工；3)負責協(xié)調組織施工場地向施工單位移交工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責全面協(xié)調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；6)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調與物業(yè)公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。：1)復核進場材料質量和數量；2)實際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數量；3)實際掌握施工進度情況，及時向區(qū)域負責人反應進度滯后情況；4)對現(xiàn)場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站；5)實際測量現(xiàn)場簽證的工程數量，并拍攝照片進行記錄；：1)負責給排水設計及設備、材料的選用工作；2)負責給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理施工臨時用水手續(xù)； l 辦理施工臨時排水手續(xù)；4)負責施工現(xiàn)場準備工作：l 協(xié)調市政配套管線施工工作；5)負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；7)負責配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作；8)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責協(xié)調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程等及相關報批、驗收手續(xù)等。（強電）：1)負責指導強電設計及設備、材料的選用工作；2)負責強電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理施工臨時用電手續(xù)等； 4)負責施工現(xiàn)場準備工作：l 協(xié)調市政配套管線施工工作；5)負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；7)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；8)在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責協(xié)調組織工程建設中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；10)負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：強電工程、消防工程等及相關報批、驗收手續(xù)等。：1）負責指導景觀設計及環(huán)境材料的選用工作；2）負責景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內施工要求、材料、設備的選用要求；3）負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負責 “景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制招標計劃的依據，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5） 負責配合土建、電氣、給排水、暖通、燃氣等專業(yè)工作；6） 在工作范圍內，負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7） 配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；8） 負責工作范圍內設計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作；工作范圍：室外環(huán)境工程。 監(jiān)理組織架構圖資料員電梯監(jiān)理見證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項目總監(jiān)總監(jiān)代表項目經理總工程師工程部質 安部物 資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術管理統(tǒng)一形象管標運行質量控制砼攪拌站安全監(jiān)督材料供應設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業(yè)分包成本核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分劃分為2～3個標段，以利于施工中對總包單位評比、產生良性競爭；物業(yè)類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；