質(zhì)量體系五大工具和七大手法-展示頁
2025-06-28 05:22本頁面
【正文】 re區(qū)分變差的特殊原因和普通原因，作為采取局部措施或?qū)ο到y(tǒng)采取措施的指南。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、降低成本?！裇PC3Sigma1924的產(chǎn)生:工業(yè)革命以后，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)的形成，如何控制大批量產(chǎn)品質(zhì)量成為一個(gè)突出問題，單純依靠事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法已不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須改進(jìn)質(zhì)量管理方式。兩個(gè)階段分析階段：運(yùn)用控制圖、直方圖、過程能力分析等使過程處于統(tǒng)計(jì)穩(wěn)態(tài),使過程能力足夠。贏得廣泛客戶⊙實(shí)施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率◆降低成本◆⊙SPC常適用于重復(fù)性的生產(chǎn)過程，它能夠幫助組織對(duì)過程作出可靠的評(píng)估，確定過程的統(tǒng)計(jì)控制界限判斷過程是否失控和過程是否有能力；為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系SPCProcess以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別；◆產(chǎn)品質(zhì)量策劃有如下的益處：◆產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。Quality五大工具：APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAPAPQP（AdvancedProductPlanning）即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃,是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于公司高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。引導(dǎo)資源，使顧客滿意；◆避免晚期更改；◆SPC（StatisticalControl）即統(tǒng)計(jì)過程控制，主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，科學(xué)區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。非統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控過程的情況，以防止廢品的產(chǎn)生，減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性，定時(shí)以觀察以及系統(tǒng)的測量方法替代大量檢測和驗(yàn)證工作。實(shí)施意義可以使企業(yè)：◆降低不良率，減少返工和浪費(fèi)◆提供核心競爭力◆SPC監(jiān)控階段：運(yùn)用控制圖等監(jiān)控過程⊙SPC于是，英、美等國開始著手研究用統(tǒng)計(jì)方法代替事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法。年，美國的休哈特博士提出將原理運(yùn)用于生產(chǎn)過程當(dāng)中，并發(fā)表了著名的“控制圖法”，對(duì)過程變量進(jìn)行控制，為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理奠定了理論和方法基礎(chǔ)。的作用:確保制程持續(xù)穩(wěn)定、可預(yù)測。為制程分析提供依據(jù)。FMEA(PotentialModeEffects⊙FMEAFMEAFMEA（DFMEA）和過程FMEA，應(yīng)用FMEA，服務(wù)四、MSA：MeasurementAnalysis測量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測量系統(tǒng)對(duì)于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。partprocess)⊙PPAP外加一些零件控制方法和供應(yīng)商控制方法；⊙主要是制造形企業(yè)要求供應(yīng)商在提交產(chǎn)品時(shí)做文件及首件，只有當(dāng)文件全部合格后才能提交；當(dāng)工程變更后還須提交報(bào)告。是對(duì)生產(chǎn)件的控制程序，也是對(duì)質(zhì)量的一種管理方法。例如：點(diǎn)檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調(diào)查表、考核表、審核表、5S組成要素①確定檢查的項(xiàng)目；②確定檢查的頻度；③確定檢查的人員。二、層別法層別法就是將大量有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數(shù)據(jù)或資料按相互關(guān)系進(jìn)行分組，加以層別。例如：抽樣統(tǒng)計(jì)表、不良類別統(tǒng)計(jì)表、排行榜等。三、柏拉圖柏拉圖的使
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