質(zhì)量工具簡介之qc七大手法-展示頁
2025-01-27 00:04本頁面
【正文】 集計量或計數(shù)資料 ? 類別及示例 不合格種類 檢查記錄 小計 線密度超標(biāo) 正正正 T 17 外觀不良 正 T 7 斷裂強度不達標(biāo) 正正 I 11 含油率超標(biāo) 正 I 6 其它 正正 T 12 合計 53 不合格品分類檢查表 檢查表 ? 注意事項 應(yīng)盡量取得分層的信息； 應(yīng)盡量簡便地取得數(shù)據(jù)； 應(yīng)立即與措施結(jié)合；應(yīng)事先規(guī)定對什么樣的數(shù)據(jù)發(fā)出警告，停止生產(chǎn)或向上級報告。 檢查表（又稱查核表） ? 定義 適用于對規(guī)范性較強的數(shù)據(jù)的查核。 特別說明：其實這些工具并不僅局限于質(zhì)量管理應(yīng)用，對企業(yè)的其他方面管理改進也很有用，大家一定要靈活運用。 二、舊 QC七大手法簡介 舊 QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具，它具有簡單實用的特性。質(zhì)量工具簡介 (QC七大手法 ) 質(zhì)量管理部 2023年 9月 一、 QC七大手法新、舊對比 二、舊 QC七大手法簡介 目 錄 一、 QC七大手法新、舊對比 新 QC 七大手法 關(guān)聯(lián)圖法 親和圖法 系統(tǒng)圖法 矩陣圖法 矩陣數(shù)據(jù) 分析法 PDPC法 矢線圖法 偏重于思考分析過程，主要是強調(diào)在問題發(fā)生前進行預(yù)防，但是應(yīng)用較少。 舊 QC 七大手法 檢查表 分層法 柏拉圖 魚骨圖 散布圖 直方圖 控制圖 偏重于統(tǒng)計分析，針對問題發(fā)生后的改善，得到世界的廣泛推廣和應(yīng)用。 日本著名的品質(zhì)管制專家石川馨曾說過，企業(yè)內(nèi) 95%的品質(zhì)管制問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決 。 檢查表是使用簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形，人員只需填入規(guī)定之檢查記號，再加以統(tǒng)計匯整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對檢查用，此種表格又稱為點檢表或查核表。無固定格式，簡單、方便、靈活。 檢查項目如果是很久以前制訂現(xiàn)已不適用的，必須重新研究和修訂 。 分層法（又稱層別法） ? 定義 常用，簡便易上手，結(jié)果一目了然。 分層法 ? 注意事項 準(zhǔn)確、真實且具有代表性的原始數(shù)據(jù) 分層要清楚，具備參照性、可比性 層次的劃分一般以產(chǎn)品種類、性質(zhì)、人員的 部門、班組等進行 針對眾多問題中占 80%以上的主要問題，通過排 序?qū)⑼怀鰡栴}表現(xiàn)出來而首先加以解決（ 二八原則 ）。 ? 特點 柏拉圖法 ? 應(yīng)用 —— 收集數(shù)據(jù)，用層別法分類，計算各層別項目占整體項目的百分?jǐn)?shù)； —— 把分好類的數(shù)據(jù)進行匯總，由多到少進行排列，并計算累計百分?jǐn)?shù)； —— 繪制橫軸和縱軸刻度； —— 繪制柱狀圖； —— 繪制累積曲線； —— 記錄必要事項 —— 分析柏拉圖，針對前 3個主要原因采取改進措施 —— 采取措施后，重新繪制柏拉圖以對比實施效果 柏拉圖法 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品的 日產(chǎn)量為 600件，不良品是 82件，為分析原因，降低不良率，采用柏拉圖表將統(tǒng)計問題點的原因歸類排列，如下： ? 示例 序 不良原因 不良數(shù) 不良比例 累積不良數(shù) 累積比例 1 破損 3
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