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質(zhì)量工具簡介之qc七大手法-展示頁

2025-01-27 00:04本頁面
  

【正文】 集計(jì)量或計(jì)數(shù)資料 ? 類別及示例 不合格種類 檢查記錄 小計(jì) 線密度超標(biāo) 正正正 T 17 外觀不良 正 T 7 斷裂強(qiáng)度不達(dá)標(biāo) 正正 I 11 含油率超標(biāo) 正 I 6 其它 正正 T 12 合計(jì) 53 不合格品分類檢查表 檢查表 ? 注意事項(xiàng) 應(yīng)盡量取得分層的信息; 應(yīng)盡量簡便地取得數(shù)據(jù); 應(yīng)立即與措施結(jié)合;應(yīng)事先規(guī)定對什么樣的數(shù)據(jù)發(fā)出警告,停止生產(chǎn)或向上級報告。 檢查表(又稱查核表) ? 定義 適用于對規(guī)范性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)的查核。 特別說明:其實(shí)這些工具并不僅局限于質(zhì)量管理應(yīng)用,對企業(yè)的其他方面管理改進(jìn)也很有用,大家一定要靈活運(yùn)用。 二、舊 QC七大手法簡介 舊 QC七大手法,也叫品管七工具,是目前全世界應(yīng)用比較廣泛的品質(zhì)管理工具,它具有簡單實(shí)用的特性。質(zhì)量工具簡介 (QC七大手法 ) 質(zhì)量管理部 2023年 9月 一、 QC七大手法新、舊對比 二、舊 QC七大手法簡介 目 錄 一、 QC七大手法新、舊對比 新 QC 七大手法 關(guān)聯(lián)圖法 親和圖法 系統(tǒng)圖法 矩陣圖法 矩陣數(shù)據(jù) 分析法 PDPC法 矢線圖法 偏重于思考分析過程,主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防,但是應(yīng)用較少。 舊 QC 七大手法 檢查表 分層法 柏拉圖 魚骨圖 散布圖 直方圖 控制圖 偏重于統(tǒng)計(jì)分析,針對問題發(fā)生后的改善,得到世界的廣泛推廣和應(yīng)用。 日本著名的品質(zhì)管制專家石川馨曾說過,企業(yè)內(nèi) 95%的品質(zhì)管制問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決 。 檢查表是使用簡單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化圖形,人員只需填入規(guī)定之檢查記號,再加以統(tǒng)計(jì)匯整其數(shù)據(jù),即可提供量化分析或比對檢查用,此種表格又稱為點(diǎn)檢表或查核表。無固定格式,簡單、方便、靈活。 檢查項(xiàng)目如果是很久以前制訂現(xiàn)已不適用的,必須重新研究和修訂 。 分層法(又稱層別法) ? 定義 常用,簡便易上手,結(jié)果一目了然。 分層法 ? 注意事項(xiàng) 準(zhǔn)確、真實(shí)且具有代表性的原始數(shù)據(jù) 分層要清楚,具備參照性、可比性 層次的劃分一般以產(chǎn)品種類、性質(zhì)、人員的 部門、班組等進(jìn)行 針對眾多問題中占 80%以上的主要問題,通過排 序?qū)⑼怀鰡栴}表現(xiàn)出來而首先加以解決( 二八原則 )。 ? 特點(diǎn) 柏拉圖法 ? 應(yīng)用 —— 收集數(shù)據(jù),用層別法分類,計(jì)算各層別項(xiàng)目占整體項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù); —— 把分好類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,由多到少進(jìn)行排列,并計(jì)算累計(jì)百分?jǐn)?shù); —— 繪制橫軸和縱軸刻度; —— 繪制柱狀圖; —— 繪制累積曲線; —— 記錄必要事項(xiàng) —— 分析柏拉圖,針對前 3個主要原因采取改進(jìn)措施 —— 采取措施后,重新繪制柏拉圖以對比實(shí)施效果 柏拉圖法 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品的 日產(chǎn)量為 600件,不良品是 82件,為分析原因,降低不良率,采用柏拉圖表將統(tǒng)計(jì)問題點(diǎn)的原因歸類排列,如下: ? 示例 序 不良原因 不良數(shù) 不良比例 累積不良數(shù) 累積比例 1 破損 3
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