【摘要】**********目錄**********第一單元:防錯(cuò)法第二單元:動(dòng)改法第三單元:流程法第四單元:五五法第五單元:人機(jī)法第六單元:雙手法第七單元:抽查法第一單元:防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(fool-proof)一、目的認(rèn)識(shí)“防錯(cuò)法
2025-01-09 16:38
【摘要】工業(yè)工程七大手法前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長(zhǎng)向質(zhì)量型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?
2025-08-04 09:34
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場(chǎng)策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢(shì)必對(duì)改善的效果與投入的成本帶來(lái)重要的影響,為此,請(qǐng)你秉承積極
2025-07-24 11:26
【摘要】QC新七大工具組員:佟圣財(cái)胡京波王項(xiàng)奎質(zhì)量管理新七種工具簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新工具;?1977年日本開(kāi)始在企業(yè)中推行實(shí)施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開(kāi)研討會(huì)命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新
2025-01-23 16:47
【摘要】質(zhì)量管理新舊七大手法前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí),尋求自身工作改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全院努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求?在質(zhì)量管理活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,主要是我們常說(shuō)的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管
2025-01-23 16:48
【摘要】QC七大手法教材總經(jīng)理室內(nèi)容目的:l清楚表達(dá)事件/問(wèn)題的原因和改善對(duì)策l運(yùn)用:日常報(bào)表資料的歸納分析1.使用5W1H描述事實(shí)2.事實(shí)的特性—計(jì)數(shù)與計(jì)量3.使用QC七大7手法蒐集及整理發(fā)生的事實(shí)4.以5M1E為對(duì)策思考方向5.以5W1H來(lái)表達(dá)對(duì)策5W1H—描述事情的方法l何時(shí)(
2025-01-23 11:04
【摘要】質(zhì)量管理新七工具練習(xí)3/16/20231目的和宗旨?通過(guò)講述質(zhì)量管理新七工具,提高學(xué)員對(duì)整體工具使用的認(rèn)識(shí)和實(shí)施能力.?強(qiáng)化綜合解決問(wèn)題的思維能力,如對(duì)問(wèn)題的識(shí)別能力、分析能力和解決方案的創(chuàng)意能力。3/16/20232前言?定性化管理分析工具幫助我們清楚的整理我們頭腦當(dāng)中的思考方向和對(duì)問(wèn)題
2025-01-11 15:59
【摘要】數(shù)據(jù)與查檢表柏拉圖特性要因圖散佈圖管制圖直方圖層別法七大手法QCC其它圖表介紹柱形圖推移圖扇形圖雷達(dá)圖系統(tǒng)圖「將數(shù)據(jù)或工作的結(jié)果以簡(jiǎn)單的符號(hào)來(lái)做的記錄」「從觀察等方式所得到的事實(shí)」數(shù)據(jù)就是:
2025-07-21 18:22
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】質(zhì)量意識(shí)與QC七大手法講授內(nèi)容:?第一章質(zhì)量意識(shí)?第二章QC七大手法第一章質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量的權(quán)威定義:“一組固有特性滿足要求的程度”——ISO9001:質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也可指過(guò)程和體系的質(zhì)量,涉及多個(gè)方面:產(chǎn)品,服務(wù),個(gè)人,過(guò)程,工作等。。①“
2025-03-08 02:14
【摘要】1、排列法、排列法??????將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡(jiǎn)單的圖示技術(shù)。2、層別法、層別法??????把收集來(lái)的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進(jìn)行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-02-11 18:42
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新
2025-01-23 22:36
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21