【摘要】為了最大限度地識(shí)別出公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種危險(xiǎn)因素,評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)因素,從而進(jìn)行有效控制,特制定本程序。本程序適用于公司在活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)辯識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》GB/T28001:2001《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》:造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。:造成
2025-04-16 22:27
【摘要】25/26企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境?第二講一流的企業(yè)員工所應(yīng)具備的心態(tài)?第三講情緒控制的重要性,首先要有巔峰情緒?第四講掌握情緒的關(guān)鍵——強(qiáng)烈肢體動(dòng)作
2025-06-07 23:55
【摘要】93/94物業(yè)管理的類型與內(nèi)容(一)物業(yè)管理的類型物業(yè)管理可按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。一般可以按物業(yè)的類別、物業(yè)的性質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)分類。按物業(yè)的類別分類。物業(yè)的類別按其使用特征可以分為:住宅、工廠、寫字樓、綜合商貿(mào)樓、別墅等形式。相應(yīng)的物業(yè)管理可以據(jù)此劃分為:住宅(區(qū))物業(yè)管理、、工廠(區(qū))物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、商貿(mào)樓(城)物業(yè)管理等形式。同時(shí)針對(duì)不同的物業(yè)管理,物業(yè)管理的
2025-04-26 23:36
【摘要】職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:743廠職位名稱:主任簽字日期:部門:技術(shù)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:總工程師直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:工程師外語(yǔ)水平:熟練閱讀經(jīng)歷:技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識(shí):機(jī)械、軍品相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍:產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)組織
2025-04-17 23:24
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全57-----------------------作者:-----------------------日期:退定申請(qǐng)申請(qǐng)日期申請(qǐng)人置業(yè)顧問(wèn)房號(hào)已收定金數(shù)認(rèn)購(gòu)合同編號(hào)退定理由原因:
2025-04-16 21:37
【摘要】37/38服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說(shuō)——說(shuō)的技巧五、如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——?jiǎng)拥募记煽搭I(lǐng)先顧客一步的技巧
2025-06-27 13:26
【摘要】7/7總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書崗位名稱總會(huì)計(jì)師崗位分析日期所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員數(shù)7直接下級(jí)財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置目的:職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)的收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃工作任務(wù)責(zé)任獨(dú)立負(fù)責(zé)√主要負(fù)責(zé)□協(xié)助支持□
2025-04-16 22:05
【摘要】ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)價(jià)。(二
2025-04-16 21:14
【摘要】酒店餐廳管理制度57-----------------------作者:-----------------------日期:酒水提取單酒吧名稱:日期:編號(hào)酒水名稱數(shù)量已發(fā)出成本預(yù)算賣價(jià)每單位金額總額每單位金額總額
2025-04-18 08:09
【摘要】3/4精益生產(chǎn)知識(shí)點(diǎn)滴工時(shí)的衡量工時(shí):由一位合格的操作工人完成該工作所需要多少時(shí)間來(lái)定義,它包括三個(gè)方面:1.過(guò)程時(shí)間,如測(cè)試、加固等2.基本時(shí)間,及手工工作的時(shí)間3.個(gè)人因素產(chǎn)生的時(shí)間,如心理疲勞,個(gè)人生理疲勞等工時(shí)的衡量通過(guò)以下幾項(xiàng)手段或得,如秒表法,MTM衡量法。衡量工時(shí)可以起到以下作用:1.是研究勞動(dòng)和生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)2.
2025-06-27 18:54
【摘要】服務(wù)語(yǔ)言表達(dá)技巧?【內(nèi)容提要】信息的傳遞有一半可以用形體語(yǔ)言來(lái)表達(dá)客戶服務(wù)語(yǔ)言應(yīng)盡量避免使用負(fù)面語(yǔ)言客戶只對(duì)解決問(wèn)題感興趣說(shuō)話的語(yǔ)氣和方式往往比說(shuō)話的內(nèi)容更重要?服務(wù)語(yǔ)言表達(dá)技巧?面對(duì)面溝通成功的“四要素”——語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、表情、手勢(shì)◆在你與客戶面對(duì)面溝通時(shí),重要的不是你對(duì)他說(shuō)什么,而是你對(duì)他怎樣說(shuō)!◆你講話時(shí)對(duì)客戶產(chǎn)生
2025-06-27 13:18
【摘要】服務(wù)人員專業(yè)服務(wù)技巧訓(xùn)練目錄一、如何觀察客戶——看的技巧二、如何拉近與客戶的關(guān)系——聽的技巧三、如何提供微笑服務(wù)——笑的技巧四、客戶更在乎你怎么說(shuō)——說(shuō)的技巧五、如何運(yùn)用身體語(yǔ)言——?jiǎng)拥募记煽搭I(lǐng)先顧客一步的技巧時(shí)時(shí)
【摘要】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷個(gè)人資料(僅用于統(tǒng)計(jì)目的)公司名稱:____________________________________加盟時(shí)間:____________________________________注冊(cè)資金:____________________________________所在地區(qū):
2025-06-27 13:19
【摘要】33/34服務(wù)類創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃"(樣本)???這里提供了一份“中華現(xiàn)代健身中心”的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?!禖reatingaWinningBusinessPlan》而寫成的。目錄經(jīng)理人員介紹?報(bào)酬??企業(yè)所有權(quán)分配?經(jīng)理人員的責(zé)任?董
【摘要】文件名服務(wù)的特性與分類電子文件編碼FWZL001頁(yè)碼3-1●服務(wù)的定義(1)在ISO9000∶2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中提到“產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果”。包括四大類:服務(wù)、軟件、硬件和流程性材料。服務(wù)通常是無(wú)形的,并且是在供方和顧客接觸面上至少需要完成一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。服務(wù)的提供可涉及:①在顧客提供的有形產(chǎn)品(如維修的汽車)上所完成的活動(dòng)。