【正文】 須嚴(yán)格遵照設(shè)計、規(guī)范和規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長向作業(yè)工人班組進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底；施工管理中，管理人員應(yīng)做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，勤指導(dǎo)、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。技術(shù)管理措施，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。決策機(jī)構(gòu)對異常的情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)調(diào)整施工部署，糾正偏差。，下達(dá)當(dāng)旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達(dá)到要求方可施工。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎勵，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對等懲罰。e、配合建設(shè)、監(jiān)理的質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設(shè)部的有關(guān)要求配備工程管理人員，認(rèn)真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實處。第五章、 工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗評標(biāo)準(zhǔn)。四、資源準(zhǔn)備在公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織管理下，做好工程資源計劃。二、組織準(zhǔn)備在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機(jī)械設(shè)備等施工組織準(zhǔn)備工作。依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來確定本工程的施工程序。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。四、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。三、管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項目部抓好各項準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作的項目班子。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。二、外裝飾工程包括以下主要類型：、明框玻璃幕墻制安、鋁板幕墻裝飾 、防雨百葉幕墻裝飾、石材干掛幕墻裝飾第三章 施工部署一、工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：我司將本工程列為2013年度的重點工程，由公司設(shè)立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔(dān)任指揮長，裝飾公司技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長）。第二章 工程概況一、工程簡介1．工程名稱：金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程2．工程地點：金堂縣濱江路二段金沙南路：展開面積5100㎡4．工程概況：金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程，系現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑物主樓3層。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在成都地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。本施工組織設(shè)計遵守的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502052002）；（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001）；（4）《建筑裝飾施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB50300）；（5）《中空玻璃》 （GB11944）；（6）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（7）《不銹鋼熱軋鋼板》 （GB4237－92）；（8）《熱軋、冷軋薄鋼板及鋼帶》 （GB11253－89）；（9）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（10）《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》 （GB1597）；（11）《碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼》 （GB912－89）；（12）《碳素結(jié)構(gòu)鋼》 （GB700－88）；（13）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及規(guī)范》 （GB50205—2001）；（14）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》 （GB11545—89）； （15）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 （GB8923—88）；（16）《低合金鋼焊條》 （GB5118—85）；（17）《碳鋼焊條》 （GB5117—85）；（18）《建筑工程工程量計價規(guī)范》 （GB505002003）；（19）《鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜總規(guī)范》 （GB8013－87）；（20）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》 （GB50057）；（21）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 （GBJ5005495）；（22）《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 （GBJ987）；（23）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》 （GBJ1788）；（24）《鋁合金建筑型材》 （GB/T5237－2000）；（25）《建筑幕墻物理性能分級》 （GB/T15225）；（26）《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 （GB/T15226）；（27）《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》 （GB/T15228）；（28）《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法》 （GB/T15227）；（29）《硅酮建筑密封膠》 （GB/T14683－93）；（30）《緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺栓、螺母、螺釘和螺柱》 （GB/－86）；（31）《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ01－51）；（32）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46—2001；（33）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1022003）；（34）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 （JGJ11397）；（35）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》 （JGJ81—91）；（36）《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59—99）；（37）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ80—91）；（38）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 （JGJ33—86）；（39）《建筑幕墻》 （JG303596）；（40）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 （JGJ1332001）；（41）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ/T1392001) ；此外，本工程施工組織設(shè)計還依據(jù)：有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。2000年國家頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文——房屋建筑部分》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及四川省裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)。金堂潤城項目售樓部幕墻裝飾工程施工組織設(shè)計第一章 編制依據(jù)及說明一．編制依據(jù) 金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程設(shè)計施工圖。國家頒布的各項規(guī)劃設(shè)計規(guī)范、條例及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及四川省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)。 我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗總結(jié)。我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。二 、編制目的本施工組織設(shè)計是針對金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、 質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周密的設(shè)計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。其外墻采用明框玻璃幕墻、建筑結(jié)構(gòu)梁墻處內(nèi)襯鋁塑板、防雨百葉幕墻、石材干掛幕墻等現(xiàn)代化裝飾材料進(jìn)行裝修，整個建設(shè)大樓外型美觀、造型別致典雅，是一座現(xiàn)代化的建筑之一。我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。二、管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，工程成立金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程項目經(jīng)理部。明確目標(biāo)，落實責(zé)任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。項目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準(zhǔn)備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務(wù)、成本核算，認(rèn)真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。 根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。五、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，為保證工程施工組織高效運作，故： 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 強化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、施工段劃分及施工順序?qū)⒔鹛谩皾櫝恰表椖渴蹣遣磕粔ρb飾工程逐面依次分段施工。第四章 施工準(zhǔn)備工作工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個方面：一、技術(shù)準(zhǔn)備在公司總工程師的主持下，與工程相關(guān)管理作業(yè)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖、設(shè)計說明和相關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標(biāo)準(zhǔn)，以做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。三、現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下，各施工員做好施工場地移交接收、布水設(shè)電、控制點等施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機(jī)械設(shè)備計劃（附表二）、主要材料計劃