【正文】 須嚴格遵照設計、規(guī)范和規(guī)程中的有關規(guī)定；各分部分項施工前，工程技術負責人或工長向作業(yè)工人班組進行細致的技術交底；施工管理中，管理人員應做到高標準嚴要求，勤指導、勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。技術管理措施，在施工過程中，全體管理人員必須嚴格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標準，嚴格執(zhí)行本公司制定的各項技術和質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制。決策機構對異常的情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構調(diào)整施工部署，糾正偏差。，下達當旬各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。公司與項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保合同，達到質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等懲罰。e、配合建設、監(jiān)理的質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。、質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，按建設部的有關要求配備工程管理人員，認真貫徹落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。挑選專業(yè)技術強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權、利落到實處。第五章、 工程目標一、工程質(zhì)量目標：達到建設、監(jiān)理規(guī)定的合同要求，并符合現(xiàn)行驗評標準。四、資源準備在公司經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人的組織管理下，做好工程資源計劃。二、組織準備在公司經(jīng)理的組織下，建立工程項目經(jīng)理部組織機構、健立健全各種規(guī)章制度、組織施工隊伍、組織機械設備等施工組織準備工作。依據(jù)工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 建立健全項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。四、施工組織機構的啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。三、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。應用網(wǎng)絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。二、外裝飾工程包括以下主要類型：、明框玻璃幕墻制安、鋁板幕墻裝飾 、防雨百葉幕墻裝飾、石材干掛幕墻裝飾第三章 施工部署一、工程的施工指導方針本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：我司將本工程列為2013年度的重點工程，由公司設立工程指揮部（由裝飾公司經(jīng)理擔任指揮長，裝飾公司技術負責人擔任副指揮長）。第二章 工程概況一、工程簡介1．工程名稱：金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程2．工程地點：金堂縣濱江路二段金沙南路：展開面積5100㎡4．工程概況：金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程，系現(xiàn)澆框架結構，建筑物主樓3層。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結合我公司在成都地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。本施工組織設計遵守的有關規(guī)范、標準：（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502052002）；（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001）；（4）《建筑裝飾施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300）；（5）《中空玻璃》 （GB11944）；（6）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（7）《不銹鋼熱軋鋼板》 （GB4237－92）；（8）《熱軋、冷軋薄鋼板及鋼帶》 （GB11253－89）；（9）《不銹鋼冷軋鋼板》 （GB3280－92）；（10）《低合金高強度結構鋼》 （GB1597）；（11）《碳素結構鋼和低合金結構鋼》 （GB912－89）；（12）《碳素結構鋼》 （GB700－88）；（13）《鋼結構工程施工及規(guī)范》 （GB50205—2001）；（14）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》 （GB11545—89）； （15）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》 （GB8923—88）；（16）《低合金鋼焊條》 （GB5118—85）；（17）《碳鋼焊條》 （GB5117—85）；（18）《建筑工程工程量計價規(guī)范》 （GB505002003）；（19）《鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜總規(guī)范》 （GB8013－87）；（20）《建筑物防雷設計規(guī)范》 （GB50057）；（21）《建筑設計防火規(guī)范》 （GBJ5005495）；（22）《建筑結構設計規(guī)范》 （GBJ987）；（23）《鋼結構設計規(guī)范》 （GBJ1788）；（24）《鋁合金建筑型材》 （GB/T5237－2000）；（25）《建筑幕墻物理性能分級》 （GB/T15225）；（26）《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 （GB/T15226）；（27）《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》 （GB/T15228）；（28）《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》 （GB/T15227）；（29）《硅酮建筑密封膠》 （GB/T14683－93）；（30）《緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺母、螺釘和螺柱》 （GB/－86）；（31）《建筑工程資料管理規(guī)程》 （DBJ01－51）；（32）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 （JGJ46—2001；（33）《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1022003）；（34）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 （JGJ11397）；（35）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 （JGJ81—91）；（36）《建筑施工安全檢查評分標準》 （JGJ59—99）；（37）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 （JGJ80—91）；（38）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 （JGJ33—86）；（39）《建筑幕墻》 （JG303596）；（40）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 （JGJ1332001）；（41）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》 (JGJ/T1392001) ；此外，本工程施工組織設計還依據(jù)：有關建筑裝飾技術、質(zhì)量和安全的規(guī)定。2000年國家頒布的《工程建設標準強制性條文——房屋建筑部分》、《建設工程質(zhì)量管理條例》。國家頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及四川省裝飾施工標準、驗評標準。金堂潤城項目售樓部幕墻裝飾工程施工組織設計第一章 編制依據(jù)及說明一．編制依據(jù) 金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程設計施工圖。國家頒布的各項規(guī)劃設計規(guī)范、條例及設計標準。國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及四川省建筑施工標準、驗評標準。 我司施工技術能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗總結。我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關文件。二 、編制目的本施工組織設計是針對金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程組織、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、進度計劃、 質(zhì)量安全措施等作詳細而周密的設計規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量，高標準、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。其外墻采用明框玻璃幕墻、建筑結構梁墻處內(nèi)襯鋁塑板、防雨百葉幕墻、石材干掛幕墻等現(xiàn)代化裝飾材料進行裝修，整個建設大樓外型美觀、造型別致典雅，是一座現(xiàn)代化的建筑之一。我公司以“優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”為宗旨。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。二、管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程項目經(jīng)理部。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。 根據(jù)項目經(jīng)理部的安排，具體明確項目部每個管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目部的工作效率，有效加強管理整體實力，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，指標分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。五、施工組織機構高效運作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，為保證工程施工組織高效運作，故： 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持，技術負責人協(xié)助的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、施工段劃分及施工順序將金堂“潤城”項目售樓部幕墻裝飾工程逐面依次分段施工。第四章 施工準備工作工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準備工作著重抓以下四個方面：一、技術準備在公司總工程師的主持下，與工程相關管理作業(yè)人員認真熟悉設計施工圖、設計說明和相關現(xiàn)行施工規(guī)程、工程施工規(guī)范、工程驗評標準，以做好施工技術準備工作。三、現(xiàn)場準備在工程項目經(jīng)理的領導管理下，各施工員做好施工場地移交接收、布水設電、控制點等施工現(xiàn)場準備工作。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設備計劃（附表二）、主要材料計劃