【正文】 對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理?！髧?yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報?！笫煜べ|(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！筘?fù)責(zé)項目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)?！蟀凑沼嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合市場情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算。項目造價人員崗位職責(zé)：◇參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求?！髮`反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置?！蟀磭摇⑿袠I(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工?！笾鞒质占⒄砣资┕n案資料的匯總、審查工作。◇主持項目工程技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育?！笾鞒蛛[蔽工程檢查驗收和樣板工程的認(rèn)定工作。組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃?！筘?fù)責(zé)項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。項目經(jīng)理部管理層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。一、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 其他參考資料。 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 招標(biāo)人提供的xxxxxx室內(nèi)裝修工程 全套施工圖。第四節(jié) 編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。施工過程中，如有變更，我公司項目部將針對變更情況，根據(jù)實際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)同后方予以實施。該工程如果我公司有幸承建，我公司將按監(jiān)理工程師指定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商，簽訂本工程施工承包合同，并做好人員、材料和施工機械的組織、進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，按時開工。在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施、文明施工等方面作出了詳細(xì)合理的組織設(shè)計。本工程為全鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，另含一部鋼結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)樓梯，該工程由于大部分隔墻是由裝飾施工單位完成，所以現(xiàn)場裝飾材料復(fù)雜多樣，干作業(yè)與濕作業(yè)混合施工，而原本該工程又是精致的藝術(shù)工程，在技術(shù)工人的選擇上應(yīng)著重選擇江南、浙江一帶工人，為達(dá)到建設(shè)單位滿意的效果而努力。施工中交叉作業(yè)較集中，要求各專業(yè)工種配合默契，步調(diào)一致并注意施工中的安全施工和成品保護(hù)。 計劃工期：招標(biāo)工期要求為xxx個日歷天，我司擬定施工總工期為xx天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（要求）：符合國家現(xiàn)行強制性標(biāo)準(zhǔn)和驗收性規(guī)范。xxxxxxxx室內(nèi)裝修工程 施工組織設(shè)計第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：xxxxx銷售中心及樣板房室內(nèi)裝飾工程工程地址：xxxxx建設(shè)單位：xxxxx股份有限公司施工范圍：xxxx銷售中心及A、D戶型樣板房室內(nèi)裝飾工程工程規(guī)模：裝飾面積為xxxx㎡，一共兩層，一層為3C生活體驗館部分；二層主要為VIP客戶接待區(qū)及樣板房區(qū)域。施工主要內(nèi)容：地面石材（大理石和花崗石）鋪貼；地面地磚鋪貼；地面地毯鋪設(shè)；實木復(fù)合地板鋪設(shè)；實木踢腳線、不銹鋼踢腳線制安；輕鋼龍骨石膏板吊頂；木作裝飾門制安；墻面墻紙裱糊；金箔飾面；肌理漆墻面；軟包墻面；裝飾水電安裝；地面水泥砂漿找平層；墻面木作裝飾；天棚木作飾面吊頂制作；木作油漆涂飾；木作門套制安；木作窗簾盒；木作柜俱；墻面墻布貼飾；地面強化木地板鋪設(shè)；木扶手制作與安裝；不銹鋼扶手玻璃欄桿；鋼結(jié)構(gòu)旋轉(zhuǎn)樓梯；木作裝飾門制安。第二節(jié) 工程特點本工程為xxxx置業(yè)有限公司開發(fā)的精品工程，受到我公司領(lǐng)導(dǎo)及綿陽市政府高度重視，該工程設(shè)計風(fēng)格現(xiàn)代、新穎、引領(lǐng)時代潮流，同時使用材料高檔，層高較高，要求施工工藝較高，同時要求測量定位精度高。對施工現(xiàn)場的有關(guān)信息反饋以及工地同設(shè)計師及相關(guān)部門的溝通要及時、準(zhǔn)確。二、編制本投標(biāo)文件適用的相關(guān)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)國家施工標(biāo)準(zhǔn)《項目法施工管理實用手冊》國家施工標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》國家施工標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第三節(jié) 編制說明我公司在詳細(xì)研究《xxxxxx生活體驗館室內(nèi)裝修工程 》設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，對本工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行了精心編制。從施工全進(jìn)程的人力、物力和施工環(huán)節(jié)等三個要素著手，對本工程的施工進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署。在此基礎(chǔ)上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位及監(jiān)理單位對本投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的完善細(xì)化，編制更詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進(jìn)行。在整個施工過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，保證施工順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，使業(yè)主稱心滿意。 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，省市建設(shè)主管部門現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 勘查現(xiàn)場所了解的具體情況。 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。第二章 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 項目管理程序組建精干高效的組織機構(gòu)是事關(guān)項目管理成敗與否的首要內(nèi)容。指導(dǎo)決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保護(hù)機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目部下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、施工管理等人員，具體實施項目部的各項管理職能。二、項目部各級管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理崗位職責(zé)：◇負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；◇代表企業(yè)全面履行施工合同；◇定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標(biāo)，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進(jìn)行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；◇負(fù)責(zé)解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：◇在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。◇認(rèn)真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程?！筘瀼貓?zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。參加施工預(yù)檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進(jìn)行檢查驗收的制度。施工現(xiàn)場專業(yè)工程師崗位職責(zé)：◇參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。◇及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！笞龊檬┕と罩镜奶顚懝ぷ鳌！蟾鶕?jù)施工進(jìn)度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的計劃。◇參與制定和實施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：◇按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計，ISO檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。◇認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔?！笞龊萌粘０踩珯z查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù)責(zé)。材料管理崗位職責(zé)：◇貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護(hù)”、“產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！笳J(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護(hù)工作，對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：◇認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措施。◇積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。◇有權(quán)拒絕使用不合格的原材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。特別值得一提的是：在社會主義市場經(jīng)濟體制下，我公司雖也看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核內(nèi)容，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。針對本工程的工作機制有效運行專項措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。（7）建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。（8）項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須繼續(xù)堅持執(zhí)行以下行之有效的主要項目管理制度： ◇項目經(jīng)理部組織管理制度 ◇項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度 ◇項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度 ◇項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度 ◇技術(shù)管理責(zé)任制度 ◇材料管理責(zé)任制度 ◇設(shè)備管理責(zé)任制度 ◇安全與技術(shù)交底制度 ◇項目員工考核考勤制度 ◇項目成本考核制度◇項目職業(yè)道德專項考核制度第三節(jié) 項目部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員資料員材料員預(yù)算員施工員第四節(jié) 質(zhì) 量 管 理 體 系公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位工程部項目部工程部材料部材料部工程部加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項目部質(zhì)安技術(shù)質(zhì)安材料材料勞資施工質(zhì)安項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理質(zhì)量檢驗、計量抽樣檢查、測試機械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進(jìn)行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用加工、修理質(zhì)量制作維修質(zhì)量控制工序質(zhì)量檢查驗收整改第三章 各分項工程的主要施工方法第一節(jié)、施工流程 1 、對于四川地區(qū)，氣候潮濕，市場木材含水率高，為避免門、門套骨架失水變形，進(jìn)場后應(yīng)同時制作門套、窗套、踢腳線骨架，測量放線應(yīng)根據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)高、現(xiàn)場測量的標(biāo)高及裝飾要求進(jìn)行，各樓層房間標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一。 進(jìn)場后，應(yīng)先對原有框架結(jié)構(gòu)部分、土建墻、地面、頂面做一次全面檢測，并做好記錄以及簽證工作，對墻、防水位置、地面平整度、陰陽角垂直度及線型誤差太大的位置應(yīng)經(jīng)甲方簽字后予以補平、補正，保證達(dá)到中級抹灰面標(biāo)準(zhǔn)。 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工藝流程：定位放線→定吊點、打膨脹螺栓→安裝吊桿、防銹處理、吊掛件→拉線、掛次龍骨→加固→校正、調(diào)平、起拱→安裝紙面石膏板→勾縫、釘眼防銹處理、封邊、收口。龍骨安裝成后，應(yīng)會同設(shè)備安裝處配合及時鋪設(shè)管線和確定燈位。 ６、地面石材鋪貼施工流程：基層處理→貼餅→沖筋→抹找平層砂漿→分格、排板、彈線→掛線→鑲貼→理縫、勾縫、擦縫→清理表面。 門、門套、窗套制安施工流程：彈水平控制線→骨架制安→刷防火漆、檢查、校正→封板→裝飾線條→安裝門扇及小五金→調(diào)試、校正。（1）乳膠漆施工流程：基層清掃→填補縫隙，局部刮膩子→磨平、貼布縫隙處）→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→磨平→第一遍乳膠漆→補膩子→磨平→第二遍乳膠漆→補膩子→磨平→第三遍乳膠漆。 衛(wèi)生間施工順序 給排水管線鋪設(shè)，