某公司qcc品管圈手冊-展示頁
2025-06-26 17:19本頁面
【正文】 . 競賽分平現(xiàn)場考核或成果審查兩項。l 各圈應就每一工作目標，研訂QCC活動計劃書呈推行委員會，事后應作成QCC活動成果報告書，呈送推行委員會匯辦。l 會后應作成結(jié)論，并確定下次工作目標。l 各圈之聚會，在下班時間舉行，每次以不超過1小時為原則。(5) 執(zhí)行活動l 各圈每月應定期開會2次以上，由各該圈圈長負責召開。(3) 選出圈長起初由組長或副組長擔任，后由圈員互選擔任，盡可能采取輪流方式擔任圈長，各項會議先由圈長擔任主席，以后再互推之，每次開會由主席指定記錄。二. QCC活動之進行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動，應立即通知推行委員會。每一主題，以檢討會或發(fā)表會加以明確而深討。(7) QC七大手法 (8) 全員參加全體人員參與討論自己的工作，可以產(chǎn)生相互信賴的關(guān)系及明朗的人際關(guān)系。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問題點的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動提出意見，努力完成。三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。顧客不僅指一般往來客戶，還包括公司內(nèi)部工作往來的同事、主管。(3) 質(zhì)量管理活動質(zhì)量—人、事、物、質(zhì)量的改善。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動自發(fā)的精神，進行質(zhì)量管理活動的小圈圈。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動的一環(huán)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)，活用QC七大手法全員參加，持續(xù)不斷地， 求改善工作環(huán)境達成經(jīng)營目標。(2) 自動自發(fā)的精神乃品管圈主要精神所在，但必須限于業(yè)務有關(guān)且不違反公司政策的事務。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿意且有效率的工作〕。(4) 小圈圈三人行必有我?guī)煛?br />
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