某公司qcc品管圈手冊(cè)(已修改)
2025-06-29 17:19 本頁(yè)面
【正文】 i上海光明乳業(yè)股份有限公司 品 管 圈 手 冊(cè)一、品管圈之意義在同一工作環(huán)境內(nèi)之員工，本著自動(dòng)自發(fā)的精神，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小圈圈。這小圈圈是公司質(zhì)量管理活動(dòng)的一環(huán)自我啟發(fā)，互相啟發(fā)，活用QC七大手法全員參加，持續(xù)不斷地， 求改善工作環(huán)境達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(1) 同一工作環(huán)境由各單位工作性質(zhì)接近者自由組成，每圈人數(shù)以5～7人為原則。(2) 自動(dòng)自發(fā)的精神乃品管圈主要精神所在，但必須限于業(yè)務(wù)有關(guān)且不違反公司政策的事務(wù)。(3) 質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量—人、事、物、質(zhì)量的改善。質(zhì)量的工作就是〔顧客滿(mǎn)意且有效率的工作〕。顧客不僅指一般往來(lái)客戶(hù)，還包括公司內(nèi)部工作往來(lái)的同事、主管。(4) 小圈圈三人行必有我?guī)?。三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮。(5) 公司經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想使命：創(chuàng)造新生活共享健康大目標(biāo)：擠身于世界乳業(yè)十強(qiáng)個(gè)人在工作范圍所及，全力達(dá)成基本方針的一環(huán)。(6) 自我啟發(fā)，互相啟發(fā)問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)掘、分析、討論、解決等主動(dòng)提出意見(jiàn)，努力完成。透過(guò)發(fā)表會(huì)，研習(xí)會(huì)，相互激勵(lì)，提升水準(zhǔn)。(7) QC七大手法 (8) 全員參加全體人員參與討論自己的工作，可以產(chǎn)生相互信賴(lài)的關(guān)系及明朗的人際關(guān)系。(9) 持續(xù)性一題又一題，不斷地挑戰(zhàn)。每一主題，以檢討會(huì)或發(fā)表會(huì)加以明確而深討。(10) 工作環(huán)境的改善從日常處理的工作中，找出問(wèn)題，深入檢討。二. QCC活動(dòng)之進(jìn)行(1) 成立品管圈原則以組為單位，人數(shù)5～7人，超過(guò)規(guī)定人數(shù)之單位，得分組組圈，遇人事異動(dòng)，應(yīng)立即通知推行委員會(huì)。(2) 圈之命名各圈命名由圈員共商決定之，圈名以?xún)勺譃橥祝ㄈ缢砂厝?、長(zhǎng)青圈等）。(3) 選出圈長(zhǎng)起初由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)擔(dān)任，后由圈員互選擔(dān)任，盡可能采取輪流方式擔(dān)任圈長(zhǎng)，各
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