某公司推行qcc品管圈計劃書-展示頁
2025-08-10 22:02本頁面
【正文】 ； ；， 由培訓者對所有工人進行質量概念的意識培訓；、培訓、發(fā)布、試運行；8. 協調部門保持自愿組成品質圈的工人的記錄；9. 組成部門級別、班組級別品質圈， 并進行培訓；10. 協調官、輔導員長期跟進，改善。第二章 推行計劃概述簡單地說，推行QCC有如下五個必不可少的過程： 知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進 可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導公司逐步形成QCC文化。3）加強溝通與協調，培養(yǎng)干部領導統(tǒng)御才能。對組織的效益對組織而言，可得到下列之效益：1）促進員工間人際關系，提高工作士氣。5)4)3)2)5.全員參與的原則 4.自動自發(fā)的原則 2.提升全組織員工解決問題的能力 使管理活動由“點”而至“面” 3. （二）QCC的目標 1.高度的民主性 6.嚴密的科學性 4.明顯的自主性 2.雖然各國采用的叫法有所不同，如：日本叫QCC，中國叫品質管理小組，新加坡、臺灣地區(qū)叫品管圈，香港地區(qū)叫品質圈，還有一些國家叫品質改進小組等，但對于開展這一活動的宗旨和課題內容大致是相同的。不久韓國、臺灣也相繼開展了這一活動。當時，日本品管大師石川馨博士（魚骨圖或特性要因圖發(fā)明者）在該書發(fā)行創(chuàng)刊詞中提倡：“以現場領班為中心，組成一個圈，共同學習品管手法，使現場工作成為品質管制的核心。 。 。 。 。 ， 從而增加客戶滿意度。 ， 相互發(fā)展， 達到自我實現。 。 b. 與管理責任以及需要管理層執(zhí)行的方面。品管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體，它不但可以協助解決部門內的重要問題，更可以做到激勵士氣的效果。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈在日本、韓國、臺灣、香港運用得很好，在東南亞被廣泛應用，東南亞、歐美各地，較普遍的叫法仍是Quality Circles。香港、臺灣稱為品管圈，臺灣始于1966年，香港始于1983年。推行品質圈QCC計劃書（培訓教材）編撰：日期：目 錄一、 品質圈簡介二、 推行計劃簡要介紹三、 具體計劃 架構說明 知識準備 立法階段 宣貫階段 執(zhí)行階段 監(jiān)督改進四、 參考管理辦法以及圖表第一章 品質圈（QCC）簡介一、 品質圈概念 品管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle，起源并風靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為品質管理小組或QC小組，始于1978。 在日本，因最初推行時重點在于品質控制，故稱為“Quality Control Circle”，即品質控制圈；現在雖然QCC活動范圍已不單限于品質控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購品質、技術開發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱QCC。所謂品管圈QCC乃是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數人一圈的小圈體（一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管手法（QC 777手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。品管圈給組織內高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才能的舞臺，特別是基層人員，品管圈能使他們充分表現自己。品質圈的概念大致分為兩個方面， 即：a. 與工人相關聯的方面。與工人相關聯的方面:、維護產品、服務、工作等的質量。 ， 即利用基本的統(tǒng)計系統(tǒng)和計劃工具等。 ， 充滿活力。 、沒有缺陷的產品， 及時的送貨與快速的服務。 與管理層相關聯的方面: TQM 或類似的哲學， 以便他們能夠實現他們對企業(yè)的主要責任。 。 。 二、 起源一九六二年四月，日本財團法人“日本科學技術聯盟”發(fā)行專供現場人員閱讀的品管書籍——《現場與QC》雜志。”這樣便開始了日本品管圈QCC活動，當年五月日本電信電話公社組成一個品管圈，此為日本品管圈之始，也是世界QCC的開始。之后泰國、中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯
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