【正文】 否計算出鑄模、工具的經(jīng)濟耐用年限? (3)鑄模、工具是否分類保管? (4)是否有使用工具的判斷標準? (5)有無研究、更新工具的機構(gòu)? (6)有無關(guān)于鑄模、工具的標準化計劃? (7)有無旨在降低成本及改善鑄模、工具的計劃? □ 有關(guān)搬運計劃的調(diào)查事項 (1)是否使用活動指標等制定合理的搬運計劃? (2)是否掌握1個月的總搬運距離及重量? (3)是否有固定的搬運線路? (4)搬運線路有無改進的余地? (5)有無搬運的時間安排和調(diào)度? (6)現(xiàn)有何種搬運機械? (7)要有效使用搬運機械需有哪些配件? (8)是否掌握搬運機械的開動率? (9)是否掌握搬運成本? (10)是否掌握搬運損失破損等? □有關(guān)教育訓練計劃的調(diào)查事項 儲存式管理方式由主管統(tǒng)籌安排，部屬只要聽命行事即可；而分散式管理方式為部屬自主的權(quán)利，例如最近流行的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是。 (4)有無防止公害計劃?如有，應(yīng)同時調(diào)查公害預防設(shè)備及公害預防費用。 (9)是否掌握設(shè)備管理費?應(yīng)調(diào)查記錄了下述哪些費用：①修理造成的停工損失；②預防性的修理費；③故障后的修理費。 (6)是否就籌措設(shè)備資金的方法制定了標準? (7)是否有保養(yǎng)計劃?如有，應(yīng)調(diào)查包括下述哪一項：①檢查；②加油；③調(diào)整；④預性修理。 (4)在不考慮獲得資金的能力時，判斷標準是什么?應(yīng)調(diào)查查是依據(jù)下述哪項標準：①成本標準；②投資利潤標準；③營業(yè)利潤率標準；④回收年數(shù)標準。 (20)有無材料的自動化倉庫? □ 有關(guān)設(shè)備計劃的調(diào)查事項 (1)有無投資限額計劃?如有，應(yīng)調(diào)查投資限額是根據(jù)下述哪一項決定的：①生產(chǎn)計劃所必須的能力及現(xiàn)有能力；②資金限額；③設(shè)備率標準設(shè)備比率人數(shù)；④現(xiàn)代化標準折舊費/營業(yè)額；⑤營業(yè)額標準資本比例。 (14)倉庫部門是否使用存料卡?如果使用，應(yīng)調(diào)查其發(fā)行權(quán)限屬于倉庫負責人，還是材料總帳負責人?  (15)材料總帳和存料卡的核對頻度如何? (16)采用何種方式訂貨?考慮到的訂貨方式有：①比較法；②補充法；③定期定貨方式④定量定貨方式；⑤多種訂貨方式。 (11)是否區(qū)分專用材料和常備材料? (12)由哪個部門負責記材料總帳?應(yīng)調(diào)查是下述哪個部門：①會計部門；②倉庫部門；③制造部門；④購買部門。如果知道這種區(qū)別，應(yīng)掌握滯銷產(chǎn)品占總庫存的比率。 (5)怎樣表示產(chǎn)品、零件總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。 □ 有關(guān)庫存計劃的調(diào)查事項〖 (1)是否有產(chǎn)品組件的庫存計劃? (2)是否掌握倉庫的空間? (3)以何標準決定產(chǎn)品、零件的庫存?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪個標準：①銷售數(shù)量和生產(chǎn)能力數(shù)量和時間的平衡；②保管能力；③庫存投資限額；④使庫存過剩損失和銷售損失取得平衡方面的計算。  (5)采用何種訂貨方式?應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①單項外包；②成套外包。 (3)怎樣確定對外包加工單價?應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪方面：①指定價格；②投標；③要提供估算成本。 □ 有關(guān)外包加工計劃的調(diào)查事項 (1)有無外包加工的必要?如有必要，應(yīng)調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù)；②交貨日期；③價格；④能力；⑤質(zhì)量；⑥經(jīng)濟變化對策。 (4)購入價格是怎樣決定的?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪一點：①賣方競爭投標；②估計比較；③指定價格；④臨時合同。 (2)制定采購計劃的標準是什么?應(yīng)調(diào)查根據(jù)下述哪項標準：①產(chǎn)量；②產(chǎn)量和庫存量；③資金限額；④訂購數(shù)量；⑤購入單價；⑥市場動向；⑦倉庫容量。 (6)估計資料每隔幾個月修改一次?應(yīng)根據(jù)不同資料調(diào)查其修改頻度。 □ 有關(guān)估算成本的調(diào)查事項 (1)是否估算成本?如果估算了，應(yīng)調(diào)查其目的是為了價格競爭而削價還是為了降低成本。 (6)是否有決定產(chǎn)量大小的原則?如有，應(yīng)調(diào)查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義? (7)有無庫存計劃?如有，應(yīng)調(diào)查以何種方法實現(xiàn)囤積計劃。 (4)是否在考慮到會出現(xiàn)變化的基礎(chǔ)上制定日程計劃?應(yīng)分別根據(jù)下述情況進行調(diào)查：①制定計劃留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應(yīng)急或改變規(guī)定；②設(shè)立機動應(yīng)急小組，用于應(yīng)急；③因沒有考慮到變化而造成混亂。 (2)有何種日程計劃?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種：①只有小日程計劃短期；②有大日程計長期。(4)由誰制定計劃?應(yīng)調(diào)查制定計劃的負責人是誰，以及與此有關(guān)的人員。 (2)是否制定產(chǎn)量計劃?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是用于估測生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃，還是用于外包加工生產(chǎn)的產(chǎn)量計劃。 (6)技能是否標準化?如果標準化，應(yīng)從質(zhì)量的標準化和量的標準化兩方面進行檢查。  (4)生產(chǎn)場地是否標準化?如果標準化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標準：①空氣條件的 標準化；②色調(diào)調(diào)節(jié)的標準化；③照明的標準化；④生產(chǎn)安排標準化；⑤作業(yè)工具的標準化。 (2)加工程序標準是參考什么制定的?應(yīng)調(diào)查是參考下述哪種資料：①機械裝置圖；②機械設(shè)備情況表；③機械開動率表。 (3)是否易于補充人員?應(yīng)該按不同職位調(diào)查其難易程度。 □ 有關(guān)工時勞動能力的調(diào)查事項 (1)是否能掌握工時勞動能力?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其能力和現(xiàn)在利用工時勞動能力之間的差距。 □ 有關(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項 (1)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌握，應(yīng)調(diào)查設(shè)備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距。第二是要完善生產(chǎn)計劃，以便有效地推動生產(chǎn)。哈佛管理技能培訓教程：第七單元 哈佛經(jīng)理工作檢測 第四章 哈佛經(jīng)理職責檢測手冊(二)第四章哈佛經(jīng)理職責檢測手冊(二) 生產(chǎn)責任檢測內(nèi)容 □基本準則 為了有效進行生產(chǎn)活動，必須完備下述三方面： 第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對生產(chǎn)計劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施。 (2)是否能掌握設(shè)備開工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。 (2)是否掌握工時開工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開工率是在一般水準之上，還是在一般水準之下。 □ 有關(guān)廠房安排的調(diào)查事項 (1)廠房安排是否也能適應(yīng)將來的計劃? (2)廠房安排是否合理?是否從工程的設(shè)計、質(zhì)量、成本等方面作了考慮? (3)是否考慮到安全問題? (4)是否適當?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生? (5)是否分別掌握廠房安排費用? □ 有關(guān)工作環(huán)境的調(diào)查事項 (1)采光是否順應(yīng)工作性質(zhì)? (2)照明是否順應(yīng)工作性質(zhì)? (3)通風是否順應(yīng)工作性質(zhì)? (4)冷暖設(shè)備是否順應(yīng)工作性質(zhì)? (5)是否考慮到工作場所的安全管理? (6)是否考慮到工作場所的氣氛和工作場所的紀律? 有關(guān)工廠道德意識的調(diào)查事項 　 (1)是否對工人進行品德教育和技術(shù)教育? (2)是否對工人進行操作或業(yè)務(wù)訓練? (3)有無福利設(shè)施? (4)有無提案制度? (5)是否進行有關(guān)勞工法的研究? (6)是否注意出勤率? (7)有無工資制度規(guī)定? (8)員工是否了解工資制度? (9)工資制度是否客觀、公平? □ 有關(guān)設(shè)計的調(diào)查事項 (1)設(shè)計人員是否受過生產(chǎn)技術(shù)方面的適當訓練? (2)設(shè)計人員是否考慮到成本? (3)圖紙是否規(guī)范和分類? (4)設(shè)計時是否想方法利用標準零件? (5)設(shè)計時是否考慮到工作方法及工具的使用方法?  (6)是否對所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低成本的目標，并定期進行檢查? (7)是否盡可能地放寬公差及其他質(zhì)量標準? (8)設(shè)計人員是否注意到產(chǎn)品的質(zhì)量標準、工作方法、制造成本之間的相互關(guān)系? (9)是否盡量利用國家及同行已制定的標準? □ 有關(guān)技術(shù)標準、質(zhì)量標準的調(diào)查事項 (1)是否有產(chǎn)品及零件的標準設(shè)計圖? (2)是否有產(chǎn)品規(guī)格?  (3)是否有零件規(guī)格?  (4)是否有試驗規(guī)格? (5)是否有材料規(guī)格? (6)是否有機械操作手冊? □ 有關(guān)作業(yè)標準的調(diào)查事項 (1)加工程序是否標準化?如已標準化，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①方法程序表；②制造程序表；③安裝工序表。④安全生產(chǎn)規(guī)定 (3)加工條件是否標準化?如已標準化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標準：①切削所需條件的標準化；②使用機械工具的標準化；③生產(chǎn)方面的標準化。  (5)操作方法是否標準化?如果標準化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個標準：①方法的標準化；②動作的標準化。  (7)是否有時間標準? □ 有關(guān)產(chǎn)量計劃的調(diào)查事項 (1)是否需要產(chǎn)量計劃?應(yīng)分別調(diào)查：①因為是估測生產(chǎn)，所以需要計劃；②因為是外包加工生產(chǎn)，所以不需要計劃；③雖說是外包加工生產(chǎn)，但需要計劃。 (3)產(chǎn)量計劃是基于何種標準制定的?應(yīng)調(diào)查是基于下述哪個標準：①銷售量；②銷售量和庫存量；③工作情況設(shè)備和人員；④資金限額。 □ 有關(guān)程序計劃的調(diào)查事項 是否指定了標準機械?在該機械不能使用時，是否有代用機械? 是否指定標準型?在該型不使用時，是否有代用型? 是否指定標準工具?在該工具不能使用時，是否有代用工具? (4)是否指定了標準熟工?在該熟工不能工作時，是否有人代替?在該材料不能使用時，是否有代用材料? (5)是否指定了標準用材? (6)對所使用的每臺機器是否都規(guī)定了標準生產(chǎn)能力標準時間? (7)對每個標準熟工是否都規(guī)定了標準生產(chǎn)能力標準時間? (8)程序安排是否有階層?如有階層，應(yīng)調(diào)查每個階層中是否都規(guī)定了標準程序時間 □ 有關(guān)日程計劃的調(diào)查事項 (1)有無必要制定日程計劃?應(yīng)分別根據(jù)下述情況調(diào)查其必要性：①負荷量低于生產(chǎn)能力；②負荷量和生產(chǎn)能力平衡；③負荷量大于生產(chǎn)能力。 (3)日程計劃是根據(jù)什么資料制定的?應(yīng)調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標準；②生產(chǎn)能力設(shè)備和人員；③外包加工能力；④其他。 (5)交貨日期是否嚴格?應(yīng)分別調(diào)查屬于下述哪種情況：①由于是估測性生產(chǎn)，不嚴格；②雖是估測性生產(chǎn)，但很嚴格；③按訂貨量生產(chǎn)，很嚴格；④雖按訂貨量生產(chǎn)，但不嚴格。 (8)有無調(diào)整庫存計劃面的規(guī)則?如有，應(yīng)調(diào)查有關(guān)具體規(guī)則的合理性。 (2)如以降低成本為目的，是否設(shè)定了容許成本? (3)程序計劃是否反映在估算成本之中? (4)日程計劃、庫存計劃是否反映在估計操作費之中? (5)備有什么樣的估計資料?應(yīng)調(diào)查有下述哪些資料：①每臺機器的使用率；②不同生產(chǎn)線，不同熟練程度的勞動率；③每種材料的標準價格；④時間資料；⑤其他。 (7)不良率是否反映到估算成本中? (8)運轉(zhuǎn)率是否反映到估算成本中? 有關(guān)采購計劃的調(diào)查事項 　 (1)是否制定了采購計劃?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是哪個部門負責此項工作。 (3)選擇貨源的標準是什么?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪項標準：①質(zhì)量；②名牌商標；③不良品率；④交貨日期；⑤支付條件；⑥過去的實際單價；⑦商業(yè)習慣；⑧關(guān)系企業(yè)。 (5)作為利潤計劃的一環(huán)，是否有降低價格計劃?如有，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①爭降低成本；②力爭大量進貨。  (2)選擇外包加工點的標準是什么?應(yīng)調(diào)查是下述哪項標準：①根據(jù)能力選擇對外訂貨點；②根據(jù)質(zhì)量選擇對外訂貨點；③根據(jù)交貨期信用程度選擇對外訂貨點。  (4)是否發(fā)給材料?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪一種制度：①有償發(fā)放；②無償發(fā)放；③不發(fā)放。 (6)是否有關(guān)于索賠的處理規(guī)定? (7)是否設(shè)有給予外包加工單位技術(shù)、指導的組織構(gòu)? (8)有無決定本廠或外廠制造的根據(jù)?如有，應(yīng)調(diào)查是以客觀條件為根據(jù)，還是以是否合算為根據(jù)。 (4)產(chǎn)品、零件總帳由哪個部門負責?應(yīng)調(diào)查是下述哪個部門：①銷售部門；②制造部門；③會計部門；④倉庫部門。 (6)產(chǎn)品、零件月平均滯銷幾次? (7)是否知道產(chǎn)品、零件分滯銷產(chǎn)品和非滯銷產(chǎn)品。 (8)是否掌握成品、零件的庫存效率銷售量/庫存金額? (9)是否有成品、零件的自動倉庫? (10)有無必要制定材料的庫存計劃?如有必要，應(yīng)調(diào)查是憑經(jīng)濟制定，還是按方程式推算。 (13)怎樣表示材料總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實際余額，還是既有實際余額，也有有效余額。 (17)材料月平均滯銷幾次? (18)是否調(diào)查滯銷材料占總庫存的比率? (19)是否掌握材料的庫存效率制造生產(chǎn)用量的材料金額/庫存材料金額。  (2)是否對個別計劃進行檢查?如果檢查了，應(yīng)調(diào)查是單純型，還是復合型最佳判定型? (3)在檢核時是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應(yīng)調(diào)查其判斷標準是下述哪一個：①市價標準；②年度金額標準；③利潤率標準；④回收年數(shù)標準。  (5)在給各個項目推出的先后順序方面是否有標準?如有，應(yīng)調(diào)查是單一標準，還是雙重標準。 (8)是否能排除各類設(shè)備的故障?如能排除，還應(yīng)調(diào)查主要故障原因。 (10)是否撰寫了修理程序手冊? □ 有關(guān)輔助設(shè)備計劃的調(diào)查事項 (1)是否有能源管理計劃?如有，應(yīng)調(diào)查怎樣檢驗效率? (2)是否能單獨掌握能源費用? (3)有無滅害預防計劃?如有，應(yīng)同時調(diào)查滅害預防設(shè)備和預防費用。 □ 有關(guān)鑄模、工具計劃的調(diào)查事項 (1)以何種方式進行管理?應(yīng)調(diào)查該采用集中式管理方式，還是分散式