【正文】 。管理措施 嚴(yán)格執(zhí)行原材料的驗(yàn)收、發(fā)放、計(jì)量、保管制度，實(shí)行限額領(lǐng)料、定額考核，做到帳、卡、物一致。組織成本核算以單位工程為成本核算對(duì)象，搞好宏觀控制，正確反映和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用支出，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，項(xiàng)目部及施工隊(duì)上下一條龍，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制項(xiàng)目保持一致，以便分析和考核。七、成本控制措施為了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理的投入，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，特提出以下措施。 組織好工程自檢報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題的地方及時(shí)進(jìn)行處理、整改。 組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向業(yè)主移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。 組織好各項(xiàng)調(diào)試工作。 成品保護(hù)，對(duì)已完成的部位要立即組織清理，保護(hù)好成品。做好施工竣工驗(yàn)收及總結(jié)工作 項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員逐段、逐部位進(jìn)行檢查，檢查施工中有無(wú)丟項(xiàng)和漏項(xiàng)。 虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工提出的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格按圖施工，不盲目施工。 積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程和中間驗(yàn)收，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問(wèn)題必須事先有報(bào)告監(jiān)理單位及業(yè)主。 積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確提交所需工程資料。 認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和設(shè)計(jì)院對(duì)工程進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、修改指令。六、施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 以工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，積極配合業(yè)主，做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，為業(yè)主著想，積極出點(diǎn)子，并盡快完善圖紙的不合理部分。 做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。 布置好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，組織好施工作業(yè)人員，并合理搭配好各專業(yè)工種技術(shù)工人與普通工人的比例。在項(xiàng)目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，搭設(shè)好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算，并進(jìn)行材料和人工、機(jī)械使用的分析，在保證質(zhì)量工期前提下的施工進(jìn)行材料、成本、勞動(dòng)力等的控制。 專業(yè)技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)本工程的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)對(duì)圖紙的進(jìn)一步審查和研究，及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整組織設(shè)計(jì)，并編制有關(guān)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面交底工作。認(rèn)真做好有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作 積極做好圖紙會(huì)審工作。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。五、施工準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，施工準(zhǔn)備工作應(yīng)做到快速完成，接到中標(biāo)通知書后，我公司立即按業(yè)主的要求安排人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。管道支架的制作與安裝的關(guān)鍵工序是管架制作，電纜溝的建安的關(guān)鍵在混凝土的施工，管道的施工的關(guān)鍵在于管道的焊接。在安裝施工過(guò)程中，將全面布署安裝工程的施工全局，統(tǒng)籌安裝施工的全過(guò)程，采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的工作，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布局，做好人力、物力的綜合平衡，組織做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。當(dāng)項(xiàng)目部成員的表現(xiàn)不能滿足項(xiàng)目的要求或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行調(diào)整，或?qū)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，最大限度地調(diào)度團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和責(zé)任感，應(yīng)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高工作效率。 項(xiàng)目部中應(yīng)有充分的民主氣氛，使項(xiàng)目部成員能夠感到團(tuán)隊(duì)的存在，各成員間應(yīng)相互交流和有效的溝通。 項(xiàng)目部各成員應(yīng)全身心投入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中，其組織應(yīng)有高度的凝聚力。 有合理的分工和合作，項(xiàng)目部各成員有明確的職責(zé)，成員之間是相互合作的關(guān)系。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)圍繞本工程組建一支和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效傳遞。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的督促其整改。（3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。各專業(yè)人員的職責(zé) 各專業(yè)工程師：（1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。 參加項(xiàng)目工地的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)，月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作。 負(fù)責(zé)和各專工及公司部門一起編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題要組織研究或提交設(shè)計(jì)單位解決。 負(fù)責(zé)管理本工程的文明施工及環(huán)境保護(hù)等工作。 與業(yè)主、監(jiān)理公司、 設(shè)計(jì)院建立良好的工作關(guān)系，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗(yàn)。 組織制定經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工地的管理工作，是本項(xiàng)目工地的行政負(fù)責(zé)人， 對(duì)本項(xiàng)目工地的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持按ISO9001質(zhì)量保證體系模式管理施工質(zhì)量，按ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T 280012001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行施工環(huán)境管理和施工安全管理，力爭(zhēng)創(chuàng)造我公司最佳的業(yè)績(jī)。 項(xiàng)目部按以上劃分配備專業(yè)工程師，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工技術(shù)和管理工作。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，并保證有效實(shí)施。 以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)管理體系 項(xiàng)目總工程師受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體在公司技術(shù)管理部的監(jiān)督、指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地范圍內(nèi)的日常技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式，規(guī)定部門職責(zé)和管理人員分工，項(xiàng)目部在公司各職能部室的歸口管理下開展工作，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)?？茖W(xué)的施工管理模式是充分發(fā)揮施工管理職能，提高施工整體管理效率，保證工程成功的組織保證。五、編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要及補(bǔ)充說(shuō)明等；東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司的圖紙；國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；湖北省及武漢市關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定；工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)（詳見第六條）；公司質(zhì)量保證體系；武漢神龍汽車有限公司相關(guān)規(guī)定。遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。四、編制的原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。本施工組織設(shè)計(jì)系我公司“神龍汽車有限公司武漢一廠焊裝車間TX9車型二次管網(wǎng)工程”的投標(biāo)文件之一，本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，工程中標(biāo)后，我們將遵照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照工程合同要求及本施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。三、編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時(shí)對(duì)本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、材料、機(jī)械組織、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。施工噪音符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》。（3）減少水資源和電能浪費(fèi)。主要達(dá)標(biāo)要求：（1）確保不因施工而破壞周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。通過(guò)追求卓越管理，真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持與自然和人文環(huán)境的高度和諧。（4）不發(fā)生一般及以上交通、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)和職業(yè)安全傷害事故。（2）輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭(zhēng)取達(dá)到“零目標(biāo)”。安全管理具體目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)合格工地。按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到質(zhì)量生產(chǎn)合格工地，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。目錄 第一章 工程概況 5一、工程概況 5二、項(xiàng)目目標(biāo) 5三、編制說(shuō)明 6四、編制的原則 6五、編制依據(jù) 7六、采用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn) 7第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 8一、施工管理模式 8二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 9三、項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10四、施工的總體署 11五、施工準(zhǔn)備工作 11六、施工過(guò)程的協(xié)調(diào)配合 12七、成本控制措施 13第三章 物資供應(yīng)計(jì)劃 15一、采購(gòu)措施 15二、投入的主要物資計(jì)劃 16第四章 擬投入的主要施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 19一、施工機(jī)具設(shè)備的配置原則 19二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備必須符合的條件 19三、安裝施工機(jī)械計(jì)劃 20第五章 人力資源安排計(jì)劃 21一、管理、技術(shù)人員安排 21二、勞動(dòng)力組織 21三、人員保證措施 21四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 22第六章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 23一、工期目標(biāo) 23二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 23三、施工進(jìn)度實(shí)施 23四、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 23五、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式 23六、工期保障措施 24第七章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 33第一節(jié) 循環(huán)水系統(tǒng) 33一、施工工序 33二、施工準(zhǔn)備階段 33三、管道制作防腐 34四、套管加工 35五、管道除銹、防腐 35六、管道焊接 35七、設(shè)備安裝 37八、支吊架安裝 37九、鋼管安裝 38十、閥門安裝 40十一、管道檢驗(yàn)、檢查和試驗(yàn) 40十二、壓力試驗(yàn) 41十三、第二遍防腐 42十四、管道的清洗 42第二節(jié) 動(dòng)力系統(tǒng) 42一、動(dòng)力管道安裝工程 42第三節(jié) 電氣系統(tǒng) 49一、施工工序 49二、施工部署 49三、插接母線安裝 49四、電纜線路施工 51五、電氣照明器具安裝 54六、電氣調(diào)試 54第八章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施 58一、質(zhì)量目標(biāo) 58二、質(zhì)保體系及質(zhì)保人員 58三、各部門及人員質(zhì)量職責(zé) 59四、質(zhì)量保證技術(shù)措施 62五、創(chuàng)優(yōu)措施 66第九章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾 69一、成品保護(hù)承諾 69二、成品保護(hù)管理 69三、成品保護(hù)管理措施 69四、回訪維修制度 70第十章 保證安全的組織和技術(shù)措施 71一、安全管理目標(biāo) 71二、安全管理保證體系和管理的要點(diǎn) 71三、安全管理?xiàng)l例 72四、重點(diǎn)控制措施 72五、消防及保衛(wèi)管理 75第十一章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 77一、環(huán)境管理方針 77二、環(huán)境管理目標(biāo) 77三、環(huán)境管理因素 77四、組織管理體系 78五、工作制度 78六、防止對(duì)水污染 78七、防止施工噪音污染 78八、廢棄物管理 79九、材料設(shè)備的管理 79十、環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇 79十一、其它措施 79十二、不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施 80十三、環(huán)境管理體系審核 80十四、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施 80十五、現(xiàn)場(chǎng)消防措施 81第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 82一、緊急情況處理措施、預(yù)案 82二、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 82三、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案 82四、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 84五、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 85第十三章 季節(jié)性施工措施 90一、雨期前的防范 90二、雨期中的技術(shù)措施 91三、雨期后的技術(shù)措施 91四、炎熱高溫天氣施工措施 91五、夜間施工措施 91第十四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 93一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置原則 93二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置依據(jù) 93三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 93四、施工總平面的管理要求 97五、現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施 97 附圖1： 施工總平面布置圖 附圖2： 施工季度計(jì)劃表第一章 工程概況一、工程概況工程名稱：神龍汽車有限公司武漢一廠焊裝車間TX9車型二次管網(wǎng)工程工程地點(diǎn)：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)神龍汽車有限公司武漢一廠本工程主要是在武漢一廠焊裝02車間內(nèi)為工藝導(dǎo)入的TX9車型各合裝、分裝區(qū)域敷設(shè)二次管網(wǎng)，包括冷卻循環(huán)水管道、壓縮空氣管道以及二次焊接母線、二次動(dòng)力母線。二、項(xiàng)目目標(biāo)為響應(yīng)招標(biāo)文件及武漢市神龍公司的要求，我公司作出如下目標(biāo)：工程質(zhì)量管理目標(biāo)我公司將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，全方位控制施工質(zhì)量。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全規(guī)章制度和公司安全施工管理規(guī)定、操作規(guī)程組織施工，對(duì)安全施工管理過(guò)程進(jìn)行控制，確保施工過(guò)程人身、機(jī)械、設(shè)備的安全，保障安全施工全過(guò)程的“可控、在控”。（1）堅(jiān)決杜絕重傷及以上人身傷亡事故。（3）杜絕因人為因素而發(fā)生的誤操作事故。環(huán)境及文明施工管理目標(biāo)我們將按公司ISO14001：2004環(huán)境管理體系的要求，在施工生產(chǎn)、生活過(guò)程中，以創(chuàng)造綠色基本建設(shè)環(huán)境為目標(biāo)，搞好環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)周邊社區(qū)高質(zhì)量生活環(huán)境。嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的規(guī)定，施工組織嚴(yán)密，區(qū)域功能合理，力能供應(yīng)可靠，道路平整暢通，物資材料堆放整齊，場(chǎng)地排水暢通，施工場(chǎng)地清潔，安全設(shè)施完備，機(jī)械設(shè)備完好，施工人員著裝規(guī)范，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，達(dá)到文明生產(chǎn)合格工地。（2）確保施工場(chǎng)地內(nèi)環(huán)境不被破壞，空氣不被污染。（4）確保施工不影響周圍居民正常的生產(chǎn)、生活。工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件的工期目標(biāo)要求：總工期為60日歷天，計(jì)劃開工日期為 2015年5月1日；計(jì)劃竣工日期： 2015年6月30日（含雨雪天、節(jié)假日及施工準(zhǔn)備時(shí)間）。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本項(xiàng)目涉及內(nèi)容，按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和我公