【正文】 工程管理部主辦人：估價乙方估價：主辦人：審 批會 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實(shí)施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時間 監(jiān)理工程師：蓋章：時間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證，甲方代表（棟號負(fù)責(zé)人）組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。（簡稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。，向工程部申報材料需求計劃。、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報工程部。（標(biāo)段）的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全隱患，提出改進(jìn)措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。、下月工作安排及工程進(jìn)度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于25日前上報工程部、總工辦、總經(jīng)辦。四、工作計劃與工程款支付程序，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部、總工辦。，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。(9) 在工程施工合同約定的得工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的得審核和簽認(rèn)權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)施工通知承包人停工整改、返工。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正。(2) 對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求,有向委托人的建議權(quán)。二、第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容（工程部經(jīng)理主持）：1．建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2．建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3．建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4．施工承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5．建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6．總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7．研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)、會議議程及主要議題；8．關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求，首先由施工單位提出，監(jiān)理公司審核確認(rèn)；9．第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10．嚴(yán)禁在工地出現(xiàn)吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，出現(xiàn)一次通報批評，第二次清請出工作崗位（指建設(shè)單位、監(jiān)理單位工作人員）；11．如若發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按施工圖紙、規(guī)范施工，而監(jiān)理單位、建設(shè)單位仍要求施工的，第一次通報批評，扣款200元，第二次更換其施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。10）．責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實(shí)測記錄，開挖深度實(shí)測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標(biāo)外簽證單；⑤開工報告。①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗(yàn)；④供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；⑤門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。5）．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃考核及工程部日常考核。協(xié)調(diào)配合施工、所需材料的驗(yàn)收。3）．工程人員應(yīng)及時參加每周工程部例會，對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工。4．主要工作程序和內(nèi)容1）．工程開工前由工程部明確工程地址（盡可能詳細(xì)：區(qū)、縣、樓號、門牌號）預(yù)定開工日期及管理責(zé)任人。2．對工程實(shí)施過程中的成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。工程部工作流程一. 項(xiàng)目工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程二. 第一次工地會議議程三. 監(jiān)理授權(quán)書四. 工作計劃與工程款支付程序五. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 監(jiān)理工作管理規(guī)定九. 合同管理十. 工程資料管理十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定十二. 施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三. 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定十四. 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十五. 竣工驗(yàn)收規(guī)程十六. 工程竣工驗(yàn)收會議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)十七. 物業(yè)驗(yàn)收及移交規(guī)程十八. 工程部職責(zé)(月)施工計劃表、水泥月報表一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程一、管理流程1．工程部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調(diào)工作。在施工前期準(zhǔn)備、施工合同簽訂后開始工作；是唯一的施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)部門。3．嚴(yán)格執(zhí)行工程部在成本控制、進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量計劃，實(shí)施對施工工長、監(jiān)理部門日常工作的考核和管理。2）．施工工長接單后，必須熟悉所接工程的設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計劃和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。4）．監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工過程中的錯誤行為。積極配合各分項(xiàng)驗(yàn)收。6）．工程完工后及時組織工程完工初驗(yàn)收，在初驗(yàn)收合格的前提下，及時申請主要部門進(jìn)行完工整體驗(yàn)收。7）．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理部門和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門（或物業(yè)公司）分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽，由工程部經(jīng)理辦理。11）．責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。三、監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本項(xiàng)目和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：，享有以下權(quán)利：(1) 對選擇工程分包人有的建議權(quán)。(3) 對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。(4) 審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、保安全和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告，報委托單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量的得檢驗(yàn)批。(8) 工程施工進(jìn)度的得檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。、監(jiān)理單位工程款支付申請后，由棟號負(fù)責(zé)人簽證，工程部審核，上報總經(jīng)辦，登記建臺賬（必須將現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司、施工單位所簽證附