第一章工程項目總體概述-展示頁
2025-06-25 15:18本頁面
【正文】 求進行施工，協(xié)調(diào)和管理好各部門、各專業(yè)、各工種工作。我公司既已中標(biāo)，我們將全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作。第一章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、依據(jù)和程序一、前言首先，本公司誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照文件規(guī)定的工期提前完成工程施工任務(wù)。做到業(yè)主的滿意，就是我們最大的意愿。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度的服務(wù)宗旨，一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)的精神為總方針，確保一次驗收合格，并以優(yōu)良工程回報業(yè)主。為此，我們采用本公司多年來積累的一整套完整、先進、科學(xué)的施工管理方法，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理要求，采用四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備），推行全面質(zhì)量管理，從人、機、料、法、環(huán)五個影響項目生產(chǎn)的因素著手，做到優(yōu)質(zhì)、高效，成立強有力的項目經(jīng)理部，同時配備與工程特點相適應(yīng)的、素質(zhì)較高的項目經(jīng)理及管理人員，有針對性的采取措施，確保工程施工生產(chǎn)的順利進行，確保質(zhì)量、工期、安全管理、環(huán)境保護、文明施工、標(biāo)化現(xiàn)場的目標(biāo)實施。通過工程施工實踐，鍛煉培養(yǎng)高水準(zhǔn)的項目管理隊伍和施工隊伍。編制本工程施工組織設(shè)計總體設(shè)想，并確保在施工過程中應(yīng)做到以下幾點：確保安全第一在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力；確保安全的原則
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