【正文】 分規(guī)定，填寫“部門指標體系考核評分表”或“崗位績效考核表”對相關部門實施考核評分，及將考核結果反饋回各部門，使各部門了解明白存在的問題，以備進一步改進工作；3 每一考核期結束，管理推進部及行政辦公室應對考核結果提出考核報告及編制整改計劃，對績效考核體系進行持續(xù)改進。 七 .績效考核辦法 部門績效考核采用百分制計分辦法，按指標的實際完成情況并依照各項指標的計分辦法進行計分,具體考核與評價辦法是： （1）部門的月度考核評價分為A、B、C、三個等級，其中得分分值最高的一個部門為A級、得分分值最低的二個部門為C級（分數(shù)相同的則并列）； （2）每年末公司對各部門進行年度評價，其中獲得8次以上A等級的評為嘉獎部門，獲得6次A等級的評為表揚部門，獲得4次C等級的評為加油部門。 管理推進部在完成對每個部門的指標計分后，每月8日前將“部門指標體系考核評分表”送主管總經(jīng)理審批，并按主管總經(jīng)理的審批意見執(zhí)行，3. 年末時組織對各部門的年度評價，年度評價工作在次年1月15日前完成。： 合理考核與評價，不過嚴、不過松、杜絕“老好人”現(xiàn)象； 以績效指標的數(shù)據(jù)為考核依據(jù)； 準確把握考核標準，深刻了解考核要素，防止隨意傾向及出現(xiàn)考核結果反復類同現(xiàn)象； 不要片面考核（如以點代面，以偏概全），需多方面了解、抽查來源數(shù)據(jù)； 與考核指標無關的品格、適應性等不能列為影響指標考核的因素； 統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源的各種記錄須及時、真實記錄，不得偽造數(shù)據(jù)； 各種考核須按期、及時進行，不得推卸延誤。申訴規(guī)定： (1)績效申訴需在收到績效考核報告后的二個工作日內作出績效考核申訴； (2)超過上述第一條時限規(guī)定或暫不作出反饋意見的，按無異議確認； (3)績效考核經(jīng)仲裁過的，不得再次提出申訴。10月當月度管理費用實際發(fā)生額/管理費用計劃（管理費用：辦公費用、電話費、水電費）利潤月報表管理費用計劃財務部管理推進部1系統(tǒng)內審完成率(%)100月按內審工作計劃安排直接統(tǒng)計內審計劃 內審報告管理推進部2專項管理工作計劃完成件數(shù)≥2月按專項工作計劃安排直接統(tǒng)計工作計劃工作總結管理推進部2績效指標統(tǒng)計責任分工 指標統(tǒng)計責任分工表 序號指 標 名 稱 責 任 分 工財 務 部行 政 辦經(jīng) 營 部工 控 中 心研 發(fā) 中 心推 進 部華 麗 廠昭 信 廠1利潤總額●2銷售收入（本部）●3銷售收入（經(jīng)營部）●4銷售利潤率（本部）●5銷售利潤率（經(jīng)營部）●6總資產報酬率（本部）●7總資產報酬率（財務部）●8產值（華麗）（產值表：編號）●9產值（昭信）（產值表：編號）●10產值（工序控制中心）（產值表：編號）●11安全事故次數(shù)(本部)（安全生產工作報表：編號●12安全事故次數(shù)（華麗）（安全生產工作報表：編號●13安全事故次數(shù)（昭信）（安全生產工作報表：編號●14安全事故次數(shù)（行政辦）（安全生產工作報表：編號●15成品出廠檢驗合格率(燈具、金屬)（產品質量月報表：編號●16存貨周轉率（存貨周轉率統(tǒng)計表：編號●17生產計劃準時達成率(燈具、金屬)（生產計劃準時達成率統(tǒng)計表：編號●18成本指標完成率（華麗）（成本指標完成率統(tǒng)計表：編號●19成本指標完成率（昭信）（成本指標完成率統(tǒng)計表：編號●20全員勞動生產率（華麗）（人力資源報表：編號：）●21全員勞動生產率（昭信）（人力資源報表：編號：）●22全員勞動生產率（行政辦）（人力資源報表：編號：）●23應收帳款計劃達成率（應收帳款計劃達成率統(tǒng)計表：編號●24新業(yè)務訂單額比率（%）(新業(yè)務銷售額比率統(tǒng)計表:編號:)●25營銷費用比率 (營銷費營銷費用比率統(tǒng)計表:編號●26訂單完成率（訂單完成率統(tǒng)計表：編號●27業(yè)務量完成率(業(yè)務量完成率統(tǒng)計表:編號●28外購件準時達成率（材料采購計劃達成率統(tǒng)計表：編號●29外購件進廠抽檢合格率(外購件進廠抽檢合格率統(tǒng)計表:編號:)●30樣板準時完成率（樣板準時完成率統(tǒng)計表：編號（研發(fā)中心）●31新產品銷售收入比率（新產品銷售收入比率統(tǒng)計表：編號●32新產品圖紙與技術文件正確率（新產品圖紙與技術文件正確率統(tǒng)計表：編號●33新產品圖紙與技術文件齊全率(圖紙與技術文件齊全率統(tǒng)計表：編號 )●34成本利潤率●35財務費用●36資金周轉率●37管理費用計劃達成率（管理費用計劃達成率統(tǒng)計表：編號●38系統(tǒng)內審完成率（系統(tǒng)內審完成率統(tǒng)計表：編號●39專項管理工作計劃完成率（管理工作計劃完成率統(tǒng)計表：編號●40新產品開發(fā)命中率 (產品開發(fā)命中率統(tǒng)計表:編號●41樣板準時完成(OEM) （華麗） (樣板準時完成統(tǒng)計表:編號●42訂單資料準時完成率 (訂單資料準時完成率統(tǒng)計表:編號●43退貨率●說明: ● 為統(tǒng)計主責部門31 / 323主要績效指標統(tǒng)計方法與要求主要績效指標統(tǒng)計方法與要求一覽表序號指 標 名 稱統(tǒng) 計 方 法 與 要 求統(tǒng)計歸口部 門統(tǒng)計經(jīng)辦 人主要統(tǒng)計報表統(tǒng) 計 方 法完成時 間配合部門配合人員數(shù)據(jù)記錄1利潤總額財 務 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前2銷售收入財 務 部會 計銷售月報表按會計法則規(guī)定次月5日前3銷售利潤率財 務 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前4總資產報酬率財 務 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前5業(yè)務量完成率工控中心生產計劃 員生產月報表當月實際完成業(yè)務產值／計劃業(yè)務量產值次月5日前昭信金屬廠生產統(tǒng)計員生產計劃產品入庫臺帳6產值財 務 部會 計產值月報表按會計法則規(guī)定次月5日前華麗廠昭信廠生產統(tǒng)計員生產月報表7安全事故次數(shù)行政管理辦 公 室安全主任安全生產工作報表統(tǒng)計當月所發(fā)生的生產安全事故（損失1000元以上）次數(shù)次月5日前華麗廠