關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)-wenkub
2023-07-01 03:48:30 本頁(yè)面
【正文】 外購(gòu)件準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月外購(gòu)件準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù)∕計(jì)劃交貨總批數(shù)次月5日前工控中心物資統(tǒng)計(jì)員外購(gòu)件入度臺(tái)帳182外購(gòu)件進(jìn)廠抽檢合格率管理推進(jìn)部管理專員產(chǎn)品質(zhì)量月報(bào)表當(dāng)月進(jìn)廠抽檢合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)次月5日前工控中心物料倉(cāng)主管外購(gòu)件入度臺(tái)帳19新產(chǎn)品銷售收入比率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)新產(chǎn)品銷售收入比率統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入／當(dāng)月總銷售收入（自主開發(fā)的新產(chǎn)品范圍：非來(lái)樣來(lái)圖設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；老產(chǎn)品經(jīng)75%以上設(shè)計(jì)改進(jìn)的產(chǎn)品；公司尚未生產(chǎn)過的屬于傳統(tǒng)家居照明燈具以外的產(chǎn)品；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可申報(bào)公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的產(chǎn)品；公司指令研發(fā)的產(chǎn)品；且產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這類新產(chǎn)品的統(tǒng) 計(jì)期為36個(gè)月）次月5日前經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷售合同20新樣板準(zhǔn)時(shí)完成率研發(fā)中心設(shè)計(jì)組長(zhǎng)新樣板準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表按時(shí)完成的產(chǎn)品樣板數(shù)/需完成的樣板計(jì)劃數(shù)次月5日前研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員樣板生產(chǎn)記錄工控中心生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)月報(bào)表21新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率（自主開發(fā)產(chǎn)品）工控中心生產(chǎn)計(jì)劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計(jì)表發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料份數(shù)／需發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料總數(shù)次月5日前研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員技術(shù)文件發(fā)放登記本22新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率工控中心生產(chǎn)計(jì)劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計(jì)表無(wú)發(fā)生差錯(cuò)的產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件／產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件(按產(chǎn)品項(xiàng))次月5日前研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件工作聯(lián)系單23成本利潤(rùn)率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前24財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)利潤(rùn)月報(bào)表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前25資金周轉(zhuǎn)率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表按會(huì)計(jì)法則規(guī)定次月5日前26管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率財(cái) 務(wù) 部會(huì) 計(jì)管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月度管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/管理費(fèi)用計(jì)劃（管理費(fèi)用：、辦公費(fèi)用、電話費(fèi)、水電費(fèi)）次月5日前行政管理辦 公 室行政主管管理費(fèi)用計(jì)劃分解表費(fèi)用憑據(jù)27系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕使芾硗七M(jìn)部管理專員系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕式y(tǒng)計(jì)表按工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)次月5日前內(nèi)審工作計(jì)劃內(nèi)審工作報(bào)告28管理工作計(jì)劃完成率管理推進(jìn)部管理專員管理工作計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表按工作計(jì)劃安排直接統(tǒng)計(jì)次月5日前專項(xiàng)工作計(jì)劃專項(xiàng)工作總結(jié)29新產(chǎn)品開發(fā)命中率經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員新產(chǎn)品開發(fā)命中率統(tǒng)計(jì)表新產(chǎn)品下單件數(shù)/新產(chǎn)品送樣件數(shù)次月5日前30樣板準(zhǔn)時(shí)完成率(OEM)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員樣板準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月度內(nèi)下單產(chǎn)品樣板準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)/下單樣板計(jì)劃數(shù)次月5日前華麗廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)月報(bào)表31訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率 工控中心計(jì)劃員產(chǎn)品資料準(zhǔn)時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表當(dāng)月內(nèi)下單產(chǎn)品資料按時(shí)交付數(shù)/產(chǎn)品資料應(yīng)交付數(shù)次月5日前華麗廠技術(shù)科設(shè)計(jì)員技術(shù)文件發(fā)放登記本4 指標(biāo)體系考核評(píng)分表如下 部門指標(biāo)體系考核評(píng)分表 部門 : 考核時(shí)間: 年 月 指 標(biāo) 名 稱指標(biāo)值滿分計(jì) 分 辦 法完成指標(biāo)值計(jì) 算得 分合計(jì)分管 理 推 進(jìn) 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標(biāo)體系考核評(píng)分表 部門 : 華麗金屬?gòu)S 考核時(shí)間: 年 月 指 標(biāo) 名 稱指標(biāo)值滿分計(jì) 分 辦 法完成指標(biāo)值計(jì) 算得 分1產(chǎn)值 () 15每增(減)%，加（減），2安全事故次數(shù) ()815每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分3成品出廠檢驗(yàn)合格率(%)其中: 燈具 金屬≥≥12每增(減)%，加（減），4生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率(%) 其中： 燈具 金屬≥78≥9312每增(減)%，加（減），5成本指標(biāo)完成率(%)≥12每增(減)%，加（減），6全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元/人)12每增(減)%，加（減），7樣板準(zhǔn)時(shí)完成率(OEM.%)≥8012每增(減)1%，加（減），8訂單資料準(zhǔn)時(shí)完成率(%)≥8510每增(減)1%，加（減），合計(jì)分管 理 推 進(jìn) 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標(biāo)體系考核評(píng)分表 部門 :昭信金屬?gòu)S 考核時(shí)間: 年 月 指 標(biāo) 名 稱指標(biāo)值滿分計(jì) 分 辦 法完成指標(biāo)值計(jì) 算得 分1產(chǎn)值 ()20每增(減)%，加（減），2安全事故次數(shù) ()420每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分3退貨率 (%)≤515每增(減)%，加（減），4業(yè)務(wù)量完成率 (%)≥9515每增(減)%，加（減），5成本指標(biāo)完成率 (%)≥15每增(減)%，加（減），6全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元/人)15每增(減)%，加（減），合計(jì)分管 理 推 進(jìn) 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標(biāo)體系考核評(píng)分表 部門 :經(jīng)營(yíng)部 考核時(shí)間: 年 月 指 標(biāo) 名 稱指標(biāo)值滿分計(jì) 分 辦 法完成指標(biāo)值計(jì) 算得 分1應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 (%)≥
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