【正文】 外購件準時交貨率統(tǒng)計表當月外購件準時交貨批數(shù)∕計劃交貨總批數(shù)次月5日前工控中心物資統(tǒng)計員外購件入度臺帳182外購件進廠抽檢合格率管理推進部管理專員產(chǎn)品質(zhì)量月報表當月進廠抽檢合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)次月5日前工控中心物料倉主管外購件入度臺帳19新產(chǎn)品銷售收入比率財 務 部會 計新產(chǎn)品銷售收入比率統(tǒng)計表當月新產(chǎn)品銷售收入／當月總銷售收入（自主開發(fā)的新產(chǎn)品范圍：非來樣來圖設計的產(chǎn)品；老產(chǎn)品經(jīng)75%以上設計改進的產(chǎn)品；公司尚未生產(chǎn)過的屬于傳統(tǒng)家居照明燈具以外的產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)、可申報公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的產(chǎn)品；公司指令研發(fā)的產(chǎn)品；且產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這類新產(chǎn)品的統(tǒng) 計期為36個月）次月5日前經(jīng)營部業(yè)務員產(chǎn)品銷售合同20新樣板準時完成率研發(fā)中心設計組長新樣板準時完成率統(tǒng)計表按時完成的產(chǎn)品樣板數(shù)/需完成的樣板計劃數(shù)次月5日前研發(fā)中心設計人員樣板生產(chǎn)記錄工控中心生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表21新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率（自主開發(fā)產(chǎn)品）工控中心生產(chǎn)計劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計表發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料份數(shù)／需發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料總數(shù)次月5日前研發(fā)中心設計人員技術(shù)文件發(fā)放登記本22新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率工控中心生產(chǎn)計劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計表無發(fā)生差錯的產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件／產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件(按產(chǎn)品項)次月5日前研發(fā)中心設計人員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件工作聯(lián)系單23成本利潤率財 務 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前24財務費用財 務 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前25資金周轉(zhuǎn)率財 務 部會 計資產(chǎn)負債表按會計法則規(guī)定次月5日前26管理費用計劃達成率財 務 部會 計管理費用計劃達成率統(tǒng)計表當月度管理費用實際發(fā)生額/管理費用計劃（管理費用：、辦公費用、電話費、水電費）次月5日前行政管理辦 公 室行政主管管理費用計劃分解表費用憑據(jù)27系統(tǒng)內(nèi)審完成率管理推進部管理專員系統(tǒng)內(nèi)審完成率統(tǒng)計表按工作計劃安排直接統(tǒng)計次月5日前內(nèi)審工作計劃內(nèi)審工作報告28管理工作計劃完成率管理推進部管理專員管理工作計劃完成率統(tǒng)計表按工作計劃安排直接統(tǒng)計次月5日前專項工作計劃專項工作總結(jié)29新產(chǎn)品開發(fā)命中率經(jīng)營部業(yè)務員新產(chǎn)品開發(fā)命中率統(tǒng)計表新產(chǎn)品下單件數(shù)/新產(chǎn)品送樣件數(shù)次月5日前30樣板準時完成率(OEM)經(jīng)營部業(yè)務員樣板準時完成率統(tǒng)計表當月度內(nèi)下單產(chǎn)品樣板準時完成數(shù)/下單樣板計劃數(shù)次月5日前華麗廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表31訂單資料準時完成率 工控中心計劃員產(chǎn)品資料準時完成率統(tǒng)計表當月內(nèi)下單產(chǎn)品資料按時交付數(shù)/產(chǎn)品資料應交付數(shù)次月5日前華麗廠技術(shù)科設計員技術(shù)文件發(fā)放登記本4 指標體系考核評分表如下 部門指標體系考核評分表 部門 : 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 : 華麗金屬廠 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1產(chǎn)值 () 15每增(減)%，加（減），2安全事故次數(shù) ()815每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分3成品出廠檢驗合格率(%)其中: 燈具 金屬≥≥12每增(減)%，加（減），4生產(chǎn)計劃準時達成率(%) 其中： 燈具 金屬≥78≥9312每增(減)%，加（減），5成本指標完成率(%)≥12每增(減)%，加（減），6全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人)12每增(減)%，加（減），7樣板準時完成率(OEM.%)≥8012每增(減)1%，加（減），8訂單資料準時完成率(%)≥8510每增(減)1%，加（減），合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 :昭信金屬廠 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1產(chǎn)值 ()20每增(減)%，加（減），2安全事故次數(shù) ()420每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分3退貨率 (%)≤515每增(減)%，加（減），4業(yè)務量完成率 (%)≥9515每增(減)%，加（減），5成本指標完成率 (%)≥15每增(減)%，加（減），6全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人)15每增(減)%，加（減），合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 :經(jīng)營部 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1應收帳款周轉(zhuǎn)率 (%)≥