【正文】 促銷品制作到庫(kù)的及時(shí)性25分20分15分10分0分相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)3. 贈(zèng)宣品入庫(kù)的廢品率20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)4. 贈(zèng)宣品采購(gòu)費(fèi)用控制率15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部5. 贈(zèng)宣品信息報(bào)告的豐富性和及時(shí)性10分8分5分1分0分部門(mén)總監(jiān)和相關(guān)協(xié)作部門(mén)評(píng)價(jià)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：廣告公關(guān)部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)的有效性20分15分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分3. 廣告合同管理的規(guī)范性15分13分10分5分0分總監(jiān)和總監(jiān)助理打分4. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)5. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期南/北中國(guó)銷售部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 中國(guó)銷售部總經(jīng)理業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 滿婷品牌銷售額目標(biāo)完成情況30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部2. 市場(chǎng)促銷方案認(rèn)可度20分15分10分5分0分營(yíng)銷副總、其它業(yè)務(wù)總監(jiān)和省辦經(jīng)理打分90%以上8090%7080%6070%60%以下3. 新產(chǎn)品銷售比例20分15分10分5分0分財(cái)務(wù)部20%以上1520%1015%510%5%以下4. 部門(mén)協(xié)作滿意度10分8分6分4分0分營(yíng)銷副總和其他業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分90%以上8090%7080%6070%60%以下5. 客戶滿意度10分8分6分4分0分客戶服務(wù)記錄表6. 部門(mén)費(fèi)用控制率10分8分6分4分0分財(cái)務(wù)部80%以內(nèi)80100%100110%110120%120%以上發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷售回款30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制30分25分20分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 所轄部門(mén)費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 庫(kù)存控制15分13分10分5分0分計(jì)劃物流部報(bào)表5. 銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生數(shù)10分8分5分3分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心監(jiān)察報(bào)告發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，銷售回款、費(fèi)用、庫(kù)存以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。如果銷售回款或利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)低于目標(biāo)值的80%，則取消受約人績(jī)效年薪的發(fā)放。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按公司的薪酬管理辦法給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________ 簽署時(shí)間：______年____月____日市場(chǎng)策劃崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：市場(chǎng)策劃崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 銷售額目標(biāo)完成情況15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)2. 促銷方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表3. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功數(shù)20分15分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表4. 新品上市方案的認(rèn)可度25分20分15分10分0分業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理打分5. 部門(mén)協(xié)作滿意度15分13分10分5分0分總監(jiān)業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期美工設(shè)計(jì)崗關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：美工設(shè)計(jì)崗考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 平面廣告、展示道具設(shè)計(jì)的認(rèn)可度30分25分20分15分0分省辦經(jīng)理打分2. 平面廣告、展示道具設(shè)計(jì)的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)3. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的認(rèn)可度20分15分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分4. 新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的及時(shí)性10分8分5分3分0分部門(mén)總監(jiān)5. 老產(chǎn)品包裝改進(jìn)的認(rèn)可度15分13分10分5分0分產(chǎn)品經(jīng)理、省辦經(jīng)理打分6. 工作態(tài)度10分8分5分3分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：產(chǎn)品經(jīng)理考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 年度產(chǎn)品計(jì)劃的可行性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)2. 產(chǎn)品概念的新穎性和市場(chǎng)潛力30分25分20分15分0分業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)打分3. 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織的及時(shí)性40分30分20分10分0分協(xié)作部門(mén)總監(jiān)打分4. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好5. 6. 關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)： 考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期文員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：市場(chǎng)二部考核人姓名：被考核人崗位：文員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1. 市場(chǎng)信息收集的完整性和及時(shí)性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)分3. 策劃案下發(fā)的及時(shí)性20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)4. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的及時(shí)性15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)5. 部門(mén)行政和后勤事務(wù)處理的質(zhì)量20分15分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)6. 工作態(tài)度15分13分10分5分0分部門(mén)總監(jiān)非常好比較好一般不好非常不好關(guān)鍵績(jī)效考核得分合計(jì)100分一票否決指標(biāo)：考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期廣告公關(guān)部員工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)廣告公關(guān)部總監(jiān)業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 受約人職位： 發(fā)約人職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值考核方式考核信息來(lái)源1. 銷售回款完成30分20分15分10分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表2. KA渠道銷售回款完成5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表3. 本銷售部各省辦費(fèi)用控制15分13分10分5分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表4. 銷售部部門(mén)費(fèi)用控制5分4分3分2分0分財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表5. 經(jīng)銷商覆蓋率10分8分5分1分0分經(jīng)公司蓋章的經(jīng)銷商合同覆蓋率6. 終端鋪貨率5分4分3分2分0分市場(chǎng)部抽查，專業(yè)公司市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告7. 銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率10分8分5分1分0分計(jì)劃物流部分析8. 市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)度10分8分5分1分0分集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部檢查市場(chǎng)9. 部門(mén)協(xié)作滿意度10分8分