關(guān)鍵績效指標手冊-資料下載頁
2025-06-16 03:48本頁面
【正文】 4訂單完成率 (%)≥3020每增(減)1%，加（減），5產(chǎn)值 ()20每增(減)1%，加（減），合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 : 研發(fā)中心 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1新產(chǎn)品樣板準時完成率(%)≥8030每延誤1天，2新產(chǎn)品銷售收入比率 (%)≥2030每升（降）1%，加（減）1分3新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率 (%)≥8520每差錯一項，4新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率 (%)10020每欠缺一項扣1分合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 :財務部 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1成本利潤率 (%)≥25指標每增(減)1%，加（減）1分，2財務費用 (萬元)25指標每增(減)1%，加（減）1分，3資金周轉(zhuǎn)率 (%)≥25指標每增(減)1%，加（減）1分，4總資產(chǎn)報酬率 (%)≥25指標每增(減)1%，加（減）1分，合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 : 行政管理辦公室 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法完成指標值計 算得 分1事故次數(shù)：當月度內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)安全、治安、火災等事故（損失1000元以上）次數(shù)。()1240每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分, 無事故發(fā)生,加2分2全員勞動生產(chǎn)率 ()30每增(減)1%，加（減），3管理費用計劃達成率(%)(管理費用：辦公費用、電話費、水電費）10030每增(減)1%，加（減），合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日 部門指標體系考核評分表 部門 : 管理推進部 考核時間: 年 月 指 標 名 稱指標值滿分計 分 辦 法實際完成 指標值計 算得 分1系統(tǒng)內(nèi)審完成率 (%)10050未能按計劃完成內(nèi)審工作及未能按計劃完成不合格項的整改，每項扣1分；全部依期完成，加2分2專項管理工作計劃完成(件數(shù))250未能按計劃完成專項管理工作及未能按計劃完成不合格項的整改，每項扣1分；全部依期完成，加2分合計分管 理 推 進 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日第四章 指標考核管理流程指標考核管理流程圖總經(jīng)理副總經(jīng)理管 理 推 進 部數(shù)據(jù)提供部門各部門財 務 部審批部門年度考核評價結(jié)果及新一輪考核指標按分管范圍審核“部門指標考核評分表”，批準指標體系實施辦法月度考核結(jié)束后，組織對各部門年度工作的考核評議，并組織對新一輪考核期考核指標的修訂工作（年末次月15日前完成）組織新一輪指標考核與管理組織指標考核管理的實施根據(jù)考核意見組織內(nèi)部工作整改根據(jù)公司領(lǐng)導的批示，向各部門反饋考核情況對各部門的指標完成數(shù)據(jù)組織匯總核實，填制“部門指標考核評分表”，計算部門考核得分，并提出對各部門工作的考核評價意見（每月8日前完成）啟動指標體系管理工作根據(jù)指標體系考核與管理實施辦法，在每個考核期的規(guī)定時間內(nèi)（每月5日前）向管理推進部提供各自負責的考核指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)管理要求建立考核指標，確定指標值，制定指標體系考核與管理實施辦法對新一輪考核指標提出反饋意見向數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計部門提供數(shù)據(jù)資料配合指標考核管理的實施第五章 公司績效指標關(guān)系圖 （參考用）
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