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山東力x泊車架有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-展示頁

2025-06-12 15:10本頁面
  

【正文】 ,缺乏深入研究,造成有些產(chǎn)品供給用戶后,因質(zhì)量問題不能正常使用。有的干了 3 年多,提供的停車位還不 到 100 個。我國也從 1989 年開始引進(jìn)了機(jī)械式停車設(shè)備。美國的停車產(chǎn)業(yè)每年大約收益260億 美元,提供約100萬個就業(yè)機(jī)會;泰國1998年房地產(chǎn)蕭條時,投資者把過剩的公寓改建成停車樓,將蕭條的房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)化成了火爆的停車市場,很快收回投資。而機(jī)械式多層汽車庫由于其只需停車位而不需停車通道和進(jìn)出坡道,占用面積少,獲得的停車位多而在國外尤其是日本得到大量的推廣。但隨著城市土地價格不斷上漲,興建多層汽車庫不但在經(jīng)濟(jì)上是不合理的,而且在停車需求量很大的地段,已沒有土地可供建造汽車庫。 以上三個現(xiàn)象綜合表現(xiàn)就是城市停車設(shè)施的增長常常落后于車輛增長,城市停車問 題的解決常處于較被動的局面。 ,都要占用一定空間,即停車車位和進(jìn)出車位所需的行車通道所需的空間,這個空間的面積比車輛本身投影面積要達(dá) 2— 3 倍。從總體上來看,主要表現(xiàn)在停車需求與停車空間不足的矛盾,停車空間擴(kuò)展與城市用地不足的矛盾 。停車問題是城市發(fā)展中出現(xiàn)的靜態(tài)交通問題,停車設(shè)施是城市靜態(tài)交通的主要內(nèi)容,包括露天停車場、各類停車庫、修車庫、儲備車庫等。 一 、 行業(yè)背景 自從汽車誕生之日起,停車也相應(yīng)而來了。 設(shè)施:切割機(jī)、剪板機(jī)、折彎機(jī)、鋸床等構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)線的設(shè)備。 五 、 技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán) 本公司的專利技術(shù)為“可跨在綠化帶上的泊車架”技術(shù),我們已擁有該技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán),將對其實行嚴(yán)格的保護(hù)措施,同時實行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。 隨著公司的發(fā)展,我們將同于本公司相關(guān)的企業(yè)及單位建立合作伙伴關(guān)系,例如在大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面與相關(guān)公司建立聯(lián)合營銷協(xié)議,與眾多的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,即第三方協(xié)議;與可能的公司建立合作發(fā)展關(guān)系;與相關(guān)客戶建立具有戰(zhàn)略意義的委托加工關(guān) 系,即 OEM 關(guān)系。因此,隨著公司的發(fā)展,要適當(dāng)進(jìn)行組織變革和更新,保持公司組織結(jié)構(gòu)的高效率。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為 我們的董事會成員,我們還將邀請發(fā)明該專利的老師加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。 3.董事會 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。 2.管理隊伍 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將采取以人為本,重視團(tuán)隊合作精神的管理思想。我們將在公司的各個方面進(jìn)行科學(xué)的管理。 預(yù)計我們的辦公面積約為 150 平方米,工廠和倉庫面積約 20xx 平方米 ,計劃月生產(chǎn)能力為 40 臺。 目標(biāo):將公 司發(fā)展成為全國宅區(qū)、景區(qū)等停車架的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。 先進(jìn)的管理思想:以人為本,突出團(tuán)隊合作精神。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。 八、團(tuán)隊概述 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型停車架技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。 七 、 資金需求及籌措方法 我們正尋求 100 萬元的資金支持,用于租賃廠房及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費(fèi)用。 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們在銷售渠道上采取直銷型短渠道的分銷方式,在各地設(shè)立營銷安裝機(jī)構(gòu),讓公 司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。 中國 CEO 網(wǎng) CEO 下載中心 中國 CEO 俱樂部主辦 電子信箱 : 財務(wù)預(yù)計 六 、 營銷組合 策略 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。計劃在第一年推出 500 套,以后呈幾何級增長,銷售一套停車架利潤率為 20%。因此,本公司一旦進(jìn)入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。與當(dāng)前機(jī)械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的泊車架技術(shù)可將車輛停在綠 化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟(jì)實用的硬件。 四 、 競爭分析 汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的停車架可在綠地上空,不與綠化 爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠(yuǎn)。 三 、 市場分析 據(jù)國家統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計, 20xx 年,我國汽車保有量為 2100 萬輛,隨著汽車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計 今后每年僅小轎車就將增加 100 萬輛, 10 年后即 20xx 年,我國汽車擁有量將達(dá)到 1 億輛,其中小轎車就有 20xx 萬輛??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。 二 、 產(chǎn)品概述 本公司以 生產(chǎn)、銷售 機(jī)械式停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新專利 —— 可跨在綠化帶上的泊車架。中國 CEO 網(wǎng) CEO 下載中心 中國 CEO 俱樂部主辦 電子信箱 : 山東力振泊車架有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 執(zhí)行總結(jié) 一 、 宗旨及商業(yè)模式 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以 生產(chǎn)、銷售機(jī)械式 停車架 和轉(zhuǎn)讓該技術(shù) 為主要業(yè)務(wù)。 該泊車架由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機(jī)構(gòu)等組構(gòu)而成。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全 便捷兼防盜車。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點(diǎn)、廠校院園機(jī)關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進(jìn)泊車位,尤其適合住宅區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市 “停車難 ”經(jīng)濟(jì)實用的硬件。 到 20xx 年,全國提供機(jī)械式停車位約 20xx0 個,如果僅按每年增加小轎車 100 萬輛來計算,就需要增設(shè)停車位 120 萬個,如僅考慮 10%的停車位采用機(jī)械式停車,則每年也要提供 12 萬個機(jī)械式停車位,市場總價值為 億。若只有 10%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達(dá) 億,經(jīng)濟(jì)效益是很可觀的。 機(jī)械式停車設(shè)備行業(yè)是我國的一個新興行業(yè),隨著我國加入 WTO 后,經(jīng)濟(jì)增長和汽車市場的開放,預(yù)計 5 年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機(jī)會。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運(yùn)轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠(yuǎn)離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。 目前國內(nèi)機(jī)械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場 、 商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便 、 既可供公共停車又可供私家車使用的停車架市場還沒有完全打開。 五 、 財務(wù)預(yù)測 本公司計劃初期投資 100 萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套停車架成本約 1 萬元,售價約 萬元。在一個會計 年度內(nèi),要達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),須銷售約 200 套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為 150%。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點(diǎn),我們決定建立以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的營銷觀念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費(fèi)者為中心。以次,我們產(chǎn)品的定價為 萬元一套。 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,根據(jù)不同的產(chǎn)品生命的周期,有組織有選擇的開展促銷活動。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在 5 年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。 科學(xué)的管理模式:在團(tuán)隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。 公司介紹 一 、 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo) 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。 二 、 公司簡介 公司名稱:山東力振停車設(shè)備有限責(zé)任公司 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售量(套) 500 1000 20xx 4000 8000 銷售額(萬元) 750 1500 3000 6000 120xx 毛利 (萬元 ) 250 500 1000 20xx 4000 稅前利潤(萬元) 100 200 400 800 1600 中國 CEO 網(wǎng) CEO 下載中心 中國 CEO 俱樂部主辦 電子信箱 : 業(yè)務(wù)范圍:進(jìn)行可跨在綠化帶上的泊車架(力振牌泊車架)的設(shè)計、制造及銷售。 三 、 公司管理 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。 1.管理思想 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思 想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn) 1+1〉2 的效果。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。 四 、 組織、協(xié)作及對外關(guān)系 1. 組織結(jié)構(gòu) 本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下: 董事會 總經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)部 營銷部 財務(wù)部 人力資源部 生產(chǎn)部 技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品開發(fā)及設(shè)計 技術(shù)管理 市場研究 營銷計劃 廣告促銷 銷售與管理 售后服務(wù) 財務(wù)計劃 資金預(yù)算 會計 招聘人員 人事管理 員工培訓(xùn) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)管理 原料采購 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 這種職能制組織結(jié)果簡單易行,可以提高企業(yè)管理的專業(yè)化程度,但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo),政出多門。 2.協(xié)作及對外關(guān)系 企業(yè)是一個社會性單位,企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要面對和處理好各種社會關(guān)系。以上這些,都是為了保證公司的發(fā)展,使我們的產(chǎn)品和服務(wù)得以實施。 六 、 場地與設(shè)施 場地
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