【正文】 平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實(shí)力 （ 6）合作經(jīng)歷 ?建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。 項(xiàng)目部 （ 3） 報(bào)施圖 （ 4） 審圖 （ 5） 施工配合 互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部 （ 6） 面積測(cè)算 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 銷售包裝設(shè)計(jì) ?結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) （ 1） 方案設(shè)計(jì)要求 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 （ 2） 材料設(shè)備選型成本方案 ?市場(chǎng)信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) ?制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表 ?裝飾綜 合價(jià)格拆分分析 參見深圳公司文件 （ 3） 招投標(biāo) 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 功能設(shè)計(jì) （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?市場(chǎng)調(diào)研 銷售部負(fù)責(zé) ?有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 ?爭(zhēng)取政府有利條件 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計(jì) ?根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助 ?招投標(biāo) 招投標(biāo) 評(píng)審委員會(huì) （ 4）智能化設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負(fù)責(zé) ?招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏 招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計(jì)變更 （ 1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用 （ 2）設(shè)計(jì)變更洽商 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助 詳見《 工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范 》 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時(shí)間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備 ，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購(gòu) 招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 詳見 《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》 其他費(fèi)用 物業(yè)管理完善費(fèi) 限額設(shè)計(jì) 審算部 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 招 投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。 由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷售等各部門組成評(píng)審委員會(huì) ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計(jì)成果 ?對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 報(bào)批設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì)方案 ?根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷售部協(xié)作 ?方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 設(shè)計(jì)部 ?方案設(shè)計(jì)評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 2）報(bào)批 ?注意市政設(shè)計(jì) ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 第二項(xiàng) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 擴(kuò)初設(shè)計(jì) （ 1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求 ?對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整 ?設(shè)計(jì)要求 ?內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算 設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo) ?專家評(píng)審 ?內(nèi)部評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) ?設(shè)計(jì)調(diào)整 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 樁基設(shè)計(jì) （ 1） 地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ?樁基設(shè)計(jì) 2種以上形式 ?由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計(jì)調(diào)整 施工圖設(shè)計(jì) （ 1） 施工圖設(shè)計(jì)要求 ?根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 ?建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價(jià)、建筑造價(jià)和環(huán)境設(shè)施費(fèi)等約占總造價(jià) 70%的部分屬于設(shè)計(jì)方可控部分，應(yīng)嚴(yán)格審核。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件 規(guī)劃方案 （ 1）可行性規(guī)劃設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)信息搜集和分析 ?市政狀況信息分析 ?規(guī)劃要點(diǎn)確立 ?可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書 ?可行性設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目、審算、銷售部配合 暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同 （ 2）方案評(píng)審 ?組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、確定。所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。 ?規(guī)劃條件 ?滿 足公 司 利益 最大化，合理提高容積率 ，降低土地成本 ?項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 買斷項(xiàng)目 ?買斷內(nèi)容 ?明確買斷內(nèi)容明細(xì) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 詳見 項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明 中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成 ?付款總額 ?為公司爭(zhēng)取最大利益 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款時(shí)間 ?周期長(zhǎng)、次數(shù)多 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn) ?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) ?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 備查文件