【正文】 要素的關(guān)聯(lián)度，圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)核心競爭能力，建立多元化的經(jīng)營與創(chuàng)新體系將是現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機遇。許多服裝企業(yè)每天處理著成百上千的 產(chǎn)品 ，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識甚至更多的數(shù)據(jù)。 ? 復(fù)雜的經(jīng)營管理 由于產(chǎn)品的復(fù)雜性（即以款式、顏色、尺碼定義一件產(chǎn)品），帶來其 經(jīng)營管理的復(fù)雜。同時，其生產(chǎn)所需的原材料，如面料、布料、鈕扣等，品種多，數(shù)量大。 ? 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 服裝企業(yè)的產(chǎn)品通常是以 款式＋顏色＋尺碼 來表示，其產(chǎn)品數(shù)量 非常大 ， 同時同款之間還必須存在對應(yīng)關(guān)系。通常企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。 ? 預(yù)測生產(chǎn)的高庫存高風(fēng)險 服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，即今年生產(chǎn)明年 的產(chǎn)品，這就要求對市場必須有一定的預(yù)測性和前瞻性，以保證產(chǎn)品訂料，在預(yù)計的時間投放市場。持續(xù) 地為消費者提供新的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 流行周期短、季節(jié)性強，市場瞬息萬變 服裝流行周期短 ， 不僅表現(xiàn)在時裝季節(jié)性的更迭，也表現(xiàn)在季節(jié)此一時彼一時 的差異，這種差異可能發(fā)生在面料、色彩、款式、設(shè)計和其他配套方面。隨著一些國家和地區(qū)勞動力成本的增加，服裝行業(yè)加工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移也隨之發(fā)生。 服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過程不需要大型專門化的機械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運行，盡管近年來高新技術(shù)如 CAD、 CIMS 和先進的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤也看上去頗為可觀。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團企業(yè)，小到幾臺機車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。市場需求的瞬息萬變，預(yù)測生產(chǎn)的高庫存風(fēng)險，都 對我國服裝行業(yè)提出更大 挑戰(zhàn)。 但是入世與 取消 配額，是一把雙刃劍，國外的商家也越來越多的進駐和占據(jù)中國服裝業(yè)市場 對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大 。 **制衣有限公司 信息系統(tǒng)規(guī)劃 方案 建立日期 : 202004 修改日期 : 20200403 版本編號 : 作者 : 用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 1 目 錄 第一章 服裝行業(yè)概述 ...................................................................................................... 2 第二章 服裝企業(yè)信息化狀況 ................................................................................... 4 第三章 制衣企業(yè)業(yè)務(wù)特征及分析 .............................................................................. 5 基本業(yè)務(wù)流程 .............................................................................................. 5 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 ...................................................................................................... 6 物料管理 .............................................................................................. 6 業(yè)務(wù)管理 .............................................................................................. 7 研發(fā)設(shè)計 .............................................................................................. 8 生產(chǎn)規(guī)劃 .............................................................................................. 8 采購管理 .............................................................................................. 9 生產(chǎn)管理 .............................................................................................. 9 品質(zhì)管 理 ............................................................................................ 10 財務(wù)管理 .............................................................................................11 人事資源 .............................................................................................11 第四章 用友服裝行業(yè)總體解決方案 ....................................................................... 12 方案應(yīng)用架構(gòu) .................................................................................................... 12 方案應(yīng)用達到的四大關(guān)鍵目標 ........................................................................ 12 第五章 解決方案應(yīng)用模型 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ? 服裝款號、面料、顏色、尺碼多維因素展現(xiàn) ..................................................... 15 ? 簡化服裝工藝管理 ............................................................................................ 16 ? 服裝 BOM 快捷錄入與自動生成 ....................................................................... 17 ? 計劃排程可視化 ............................................................................................... 19 ? 及時準確下達生產(chǎn)任務(wù) ..................................................................................... 20 ? 精細化的裁床管理 ............................................................................................ 21 ? 跟蹤工票管理進度 ............................................................................................ 22 ? 多環(huán)節(jié)跟蹤訂單、生產(chǎn)、工單 .......................................................................... 24 ? 精細化的分類成本核算 ..................................................................................... 24 ? 部門業(yè)務(wù)高度協(xié)同 ............................................................................................ 26 第六章 實施計劃 ........................................................................................................... 32 實施部署 .......................................................................................................... 32 實施進度 .......................................................................................................... 33 第七章 典型用戶案例 .................................................................................................... 34 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 2 第一章 服裝行業(yè)概 述 據(jù)統(tǒng)計，在近 20 年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長 ％，而且出口額占全球的20％，無庸置疑，中國已經(jīng)是世界服裝制造大國。 廣大廠 商 日益注重服裝品牌 經(jīng)營 ， 但是同時 銷售價格與行業(yè)利潤 卻持續(xù) 走低 。 中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個行業(yè)，中國十幾個億的人口帶來了巨大的市場，同時不同消費層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)的競爭又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴重的行業(yè)特點又注定了服裝業(yè)的競爭只能停留在較低層面 。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。這使得服裝行業(yè)對勞動力成本頗為敏感。 服裝的易變性和循 環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。這就要求服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設(shè)計和開發(fā)新的產(chǎn)品線。這種快速變化，一方面給服裝行業(yè)帶來無限的機會，另一方面也給服裝企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險和不穩(wěn)定性。但誰也不敢保證自己的眼光百分之百的準確，如果