【正文】 確認(rèn) 生產(chǎn) BOM。 3) 預(yù)批：采購要經(jīng)過老總審批，主要是因有些布料采購周期長，在三個(gè)月以上進(jìn)行提前采購。 生產(chǎn)嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行，在車間設(shè)置物料管理員、車間備料倉，由物控部統(tǒng)一管理，靈活進(jìn)行調(diào)料、借料管理。在下達(dá)采購計(jì)劃時(shí)，要考慮采購損耗率，一般采購損耗是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，多采購保證生產(chǎn)。沒有原料庫存的保障，會給生產(chǎn)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，為保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，就對原料采購提出了很高的要求，既要保質(zhì)、保量，還要準(zhǔn)時(shí)到貨，不能影響生產(chǎn)。做到可粗可細(xì)，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行產(chǎn)品的描述。 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 5 第三章 制衣 企業(yè)業(yè)務(wù)特征 及分析 基本業(yè)務(wù)流程 服裝企業(yè)一般由業(yè)務(wù)（銷售）部、設(shè) 計(jì)部、技術(shù)部、規(guī)劃部、采購部、車間、財(cái)務(wù)部、行政、人力資源部構(gòu)成，各個(gè)業(yè)務(wù)部門緊密配合，完成從客戶需求反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)交付的企業(yè)運(yùn)營活動，創(chuàng)造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用 MRP(物料需求計(jì)劃 )或 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有計(jì)劃、沒有采購管理或安排計(jì)劃的系統(tǒng)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理就顯得尤其重要。這些，若不進(jìn)行科學(xué)的管理，極易給生產(chǎn)帶來大量不必要的損失和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，成本提高。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃多變 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 3 在服裝行業(yè)中，服裝的加工往往要受制于服裝原料到貨的準(zhǔn)時(shí)性及其質(zhì)量，往往由于某些原料的貨期調(diào)整而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更， 而且這種變更還會產(chǎn)生連帶的影響，經(jīng)常出現(xiàn)加工到一半出現(xiàn)調(diào)整，造成資金積壓，給企業(yè)帶來極高的管理成本。這種快速變化，一方面給服裝行業(yè)帶來無限的機(jī)會，另一方面也給服裝企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性。 服裝的易變性和循 環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他工業(yè)相同的。但是，在中國服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著共同的阻力和尷尬。 中國的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國十幾個(gè)億的人口帶來了巨大的市場，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。 ? 服裝款號、面料、顏色、尺碼多維因素展現(xiàn) ..................................................... 15 ? 簡化服裝工藝管理 ............................................................................................ 16 ? 服裝 BOM 快捷錄入與自動生成 ....................................................................... 17 ? 計(jì)劃排程可視化 ............................................................................................... 19 ? 及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) ..................................................................................... 20 ? 精細(xì)化的裁床管理 ............................................................................................ 21 ? 跟蹤工票管理進(jìn)度 ............................................................................................ 22 ? 多環(huán)節(jié)跟蹤訂單、生產(chǎn)、工單 .......................................................................... 24 ? 精細(xì)化的分類成本核算 ..................................................................................... 24 ? 部門業(yè)務(wù)高度協(xié)同 ............................................................................................ 26 第六章 實(shí)施計(jì)劃 ........................................................................................................... 32 實(shí)施部署 .......................................................................................................... 32 實(shí)施進(jìn)度 .......................................................................................................... 33 第七章 典型用戶案例 .................................................................................................... 34 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 2 第一章 服裝行業(yè)概 述 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近 20 年，中國服裝行業(yè)的產(chǎn)值平均每年增長 ％，而且出口額占全球的20％，無庸置疑，中國已經(jīng)是世界服裝制造大國。 但是入世與 取消 配額，是一把雙刃劍，國外的商家也越來越多的進(jìn)駐和占據(jù)中國服裝業(yè)市場 對于中國的服裝廠商來說，產(chǎn)品壽命會越來越短，壓力會越來越大 。服裝業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺機(jī)車的家庭作坊，都能在市場上分得到自己的一杯羹。 服裝行業(yè)的加工和生產(chǎn)組織過程不需要大型專門化的機(jī)械設(shè)備，可以在較少的資本投入下運(yùn)行，盡管近年來高新技術(shù)如 CAD、 CIMS 和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式被不斷研制出來并投入應(yīng)用，但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式。 ? 流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)，市場瞬息萬變 服裝流行周期短 ， 不僅表現(xiàn)在時(shí)裝季節(jié)性的更迭，也表現(xiàn)在季節(jié)此一時(shí)彼一時(shí) 的差異，這種差異可能發(fā)生在面料、色彩、款式、設(shè)計(jì)和其他配套方面。 ? 預(yù)測生產(chǎn)的高庫存高風(fēng)險(xiǎn) 服裝生產(chǎn)都具有一定的提前期，即今年生產(chǎn)明年 的產(chǎn)品，這就要求對市場必須有一定的預(yù)測性和前瞻性，以保證產(chǎn)品訂料，在預(yù)計(jì)的時(shí)間投放市場。 ? 產(chǎn)品多樣管理復(fù)雜 服裝企業(yè)的產(chǎn)品通常是以 款式＋顏色＋尺碼 來表示，其產(chǎn)品數(shù)量 非常大 ， 同時(shí)同款之間還必須存在對應(yīng)關(guān)系。 ? 復(fù)雜的經(jīng)營管理 由于產(chǎn)品的復(fù)雜性（即以款式、顏色、尺碼定義一件產(chǎn)品），帶來其 經(jīng)營管理的復(fù)雜。 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 4 第二章 服裝企業(yè)信息化狀況 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息科技的應(yīng)用將大大增加經(jīng)營系統(tǒng)各個(gè)要素的關(guān)聯(lián)度，圍繞現(xiàn)代服裝企業(yè)核心競爭能力，建立多元化的經(jīng)營與創(chuàng)新體系將是現(xiàn)代服裝企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。 我國紡織服裝企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)始于上世紀(jì)九十年代末，政府層面的支持及已經(jīng)初步信息化企業(yè)所帶來的示范效應(yīng)使服裝企業(yè)對信息化的需求大幅增長，計(jì)劃應(yīng)用信息系統(tǒng)，特別是 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)明顯增加。 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 6 由于 服裝企業(yè)的 產(chǎn)品及物料特性，以及對訂單交付的壓力，使得 服裝企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù) 也多變復(fù)雜，存在很多不可預(yù)見的問題，這些問題都給企業(yè)管理者帶來了極高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2. 原 材料管理 制衣 的主要原料 可以分為 面料、里襯、輔料等 ， 涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理 ， 而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號，在 進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號進(jìn)行表達(dá)，這樣由于顏色不固定使物料管理顯得比較復(fù)雜。 用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 7 3. 業(yè)務(wù)監(jiān)控 制衣 的物料一般有幾千種，再加上 10－ 20 種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復(fù)雜度就可想而知了。另外物料自身也有損耗，例如面料的縮水特性，每種面料有一個(gè)比例。 業(yè)務(wù)管理 1. 主要業(yè)務(wù) 1) 承接客戶的訂單； 2) 進(jìn)行訂單評審，并 結(jié)合開發(fā)期、物料期及產(chǎn)能確定訂單的交貨期（與客戶簽訂合同） 3) 根據(jù)訂單交貨期，制訂開發(fā)階段各環(huán)節(jié)時(shí)運(yùn)作時(shí)限，并加以控制； 4) 控制、跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度（物料、資料），協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常； 5) 跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程中制辦所需之辦料； 6) 顏色管理及批色進(jìn)度控制； 7) 訂單貨期控制； 8) 結(jié)賬管理 9) 客戶關(guān)系維護(hù)。開始跟供應(yīng)商的采購并確定是什么顏色的布，只定了是什么規(guī)格布和數(shù)量，正式訂單下達(dá)后，再進(jìn)行配色。 7) 打色樣，開發(fā)完成。批次的貨期才是生產(chǎn)排期的依據(jù)。 在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后進(jìn)行打版、放碼和排嘜，并進(jìn)行版料的跟蹤。在生產(chǎn)計(jì)劃確定后，逐步對產(chǎn)品用料進(jìn)行確定，并形成完整的制造BOM。 生產(chǎn)規(guī)劃 制衣 的生產(chǎn)計(jì)劃一般會分為 長期（ 3 個(gè)月）計(jì)劃、中期（月）計(jì)劃、近期（周）計(jì)用友軟件股份有限公司 服裝行業(yè)解決方案 9 劃 中計(jì)劃（ 3 個(gè)月） 。 產(chǎn)能主要考慮車縫車間的產(chǎn)能。 如果訂單時(shí) 間發(fā)生變化，其計(jì)劃也隨之調(diào)整，并且與之相關(guān)的訂單計(jì)劃也須調(diào)整， 物料需求時(shí)間也隨之改變。由于同一顏色的面料存在色號的差異，所以在采購過程中須進(jìn)行批色管理，下達(dá)訂貨協(xié)議后，對復(fù)色、打色、批色的過程和結(jié)果進(jìn)行登記。 1. 裁床 a) 裁床的工序一般是這樣：排嘜→拉布→裁剪→分裁片→打（寫）飛 （工票） 。 2. 縫制 車間 a) 在車縫環(huán)節(jié)， 是采用手工記錄完成的件數(shù)， 同時(shí)需要對工序檢驗(yàn)進(jìn)行管理，檢驗(yàn)的記錄一方面可以用于質(zhì)量改進(jìn)，一方面可以用于車縫車間的業(yè)績考核。 d) 一般車縫車間通過掃飛計(jì)飛計(jì)算計(jì)件工資，但 是有部分自動化程度比較高的服裝企業(yè)，需要對小組計(jì)件，再對小組成員打分，再將小組計(jì)件根據(jù)分值權(quán)重計(jì)件，權(quán)重系數(shù)也可能用考勤時(shí)間。 2. 產(chǎn)品檢驗(yàn) 產(chǎn)品檢驗(yàn)分為制程巡檢和產(chǎn)品完工檢驗(yàn)，巡檢主要是針對生產(chǎn)線 的過程及中間品進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)則是對包裝前后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和全檢。如若 連續(xù) 3 箱 （包）出現(xiàn)超過一定比例的 質(zhì)量問題， 則對整 批