it信息系統(tǒng)規(guī)劃方案課程教材-展示頁
2025-06-05 13:00本頁面
【正文】 “ 一把手 ” 工程 管理負責人 領導委員會 規(guī)劃組負責人 IS技術參加者 企業(yè)業(yè)務參加者 規(guī)劃的組織形式 批準計劃和預算、主持關鍵決策 確定戰(zhàn)略方向、勾畫企業(yè)需求、批準計劃、審核關鍵點和最后的結果 職能部門人參加 吸收掌握關鍵技術的人員 政治原因加入 規(guī)劃組人員具備的知識： 企業(yè)及目標 管理風格 文化 過程 人員 規(guī)劃組人員具備的素質： 溝通技巧 客觀分析問題的能力 制訂和實現(xiàn)決策的能力 23 制定規(guī)劃的常用方式 規(guī)劃方式分兩類： 思路 （規(guī)劃的途徑） 方法 （做法、步驟） 24 規(guī)劃思路 ? 夢想法 (藝術創(chuàng)意法、 Vision法） MIS是企業(yè)家的夢想和現(xiàn)實 思想：首先建立一個好的愿景（ Vision）， 愿景越高對現(xiàn)實的拉力 越大，現(xiàn)實的提高也越快。 ” 3 信息系統(tǒng)規(guī)劃的性質 ? 長期計劃 ? 高層計劃 ? 策劃如何利用 IS幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢、提高效益和效率（目的） ? 至今沒有完善的規(guī)劃方法 4 信息系統(tǒng)規(guī)劃中的問題 ? 最重要的問題 得不到高層領導的支持和授權委任 原因在于高層領導： 缺乏信息覺悟 不相信 “ 能做和易做 ” 沒把信息看作資源 沒看見財務上的證實 短期行為 5 妨礙 IS規(guī)劃的壁壘 優(yōu)先序 建立 實現(xiàn) 壁壘 1 3 測量收益 2 2 企業(yè)性質 3 1 招聘困難 4 6 政治矛盾 5 5 現(xiàn)存 IT投資 6 4 用戶教育資源 7 11 收益的疑問 8 9 溝通問題 9 7 中層管理態(tài)度 10 8 高層管理態(tài)度 11 10 技術落后于現(xiàn)實 Wilson(1989) 妨礙 IS系統(tǒng)規(guī)劃的建立和實施的壁壘 6 不進行 IS規(guī)劃的損失 Kobler Unit:
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