【正文】 理進(jìn)行最后復(fù)試及核定3）復(fù)試人員的工作申請表要與面試評估、錄用審批表一起裝訂.~ 7 ~ XXXX有限公司4）未被錄取但條件較佳者，由人資中心負(fù)責(zé)進(jìn)行儲(chǔ)備，作為日后人力需求來源之一。證審1）主管級以上的面試人員，要通過工作申請表的前公司聯(lián)系方式進(jìn)行相關(guān)證實(shí)，需知曉該面試人員是否在前公司任此職位，是否符合本公司要求，是否有違紀(jì)或不正規(guī)行為。2）進(jìn)行初試的工作人員必須明確各招聘崗位職責(zé)。4)應(yīng)聘人員報(bào)名時(shí)提交自我簡介、證件復(fù)印件等相關(guān)資料；5)應(yīng)聘人員應(yīng)具備身份證、畢業(yè)證，特殊工種（如電工、會(huì)計(jì)等）尚須有關(guān)工作職稱證書（如電工證、會(huì)計(jì)證等）。 五、人員甄選簡歷的篩選1）人資中心公司對通過各種招聘渠道搜集到的簡歷先進(jìn)行整理審查，初步過濾，挑選符合要求者；2）人資中心將初審合格者按部門科室歸類；人員面試通知挑選后的人員由人資中心負(fù)責(zé)以電話或郵件等形式通知面試。公司外部招聘主要是通過招聘媒體，包括網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電視，電臺等發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)等，通過職介所等。外部招聘是指在出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。儲(chǔ)備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定量的各類專門人才。追加（補(bǔ)充）需求計(jì)劃程序1）各部門因緊急情況或情況發(fā)生變化需補(bǔ)充人員，而所需招聘人員在《部門年度需求計(jì)劃》中未有預(yù)算者，須執(zhí)行追加（補(bǔ)充）用人計(jì)劃；2）由直接用人部門填寫《追加（補(bǔ)充）需求計(jì)劃書》經(jīng)部門經(jīng)理審批、人力資源經(jīng)理審批后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人資中心備案執(zhí)行。公司的人力資源計(jì)劃分為《年度需求計(jì)劃》、《追加（補(bǔ)充）需求計(jì)劃》和《月度招聘計(jì)劃》等三種形式。 中高層管理人員及公司所需特殊人才，面試考官由人資經(jīng)理、總經(jīng)理組成，總經(jīng)理擁有對其錄用決策的最終決定權(quán)。二、招聘小組成員的構(gòu)成公司成立招聘組負(fù)責(zé)對人員的篩選，其小組成員由人力資源中心、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)組成。2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止等的核準(zhǔn)。2）公司兼職員工包括在已經(jīng)有了某一工作或職位的基礎(chǔ)上利用業(yè)余時(shí)間所作的另一份附加的工作。XX公司人事制度(完整版)XXXX有限公司 總部人事制度（討論稿，尚未執(zhí)行）目 錄第一章 組織架構(gòu)及定崗定編 0205頁第二章 招聘制度 0609頁第三章 考勤制度 1012頁第四章 獎(jiǎng)懲制度 1317頁第五章 薪酬制度 1822頁第六章 績效考核制度 2325頁第七章 員工異動(dòng) 2628頁第八章 員工福利 2932頁第九章 出差與外派 3335頁第十章 工服管理 36頁 第十一章 會(huì)議室管理 37頁 第十二章 車輛管理 3840頁 第十三章 宿舍管理 4144頁 ~ 1 ~ XXXX有限公司第一章 組織架構(gòu)及定崗定編一、公司組織架構(gòu)： 二、各部門定崗定編：~ 2 ~ XXXX有限公司 XXXX有限公司~ 4 ~ XXXX有限公司 ~ 5 ~ XXXX有限公司第二章 招聘制度 一、總則目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位能及時(shí)有效地補(bǔ)充到所需要的人才，使其促進(jìn)公司得以更快地發(fā)展，特制定本招聘制度。 適用對象公司招聘所有全職及兼職員工1）公司全職員工包括在規(guī)定的、固定上班時(shí)間上班，與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。權(quán)責(zé)單位1）人力資源中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。招聘錄用的原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。不同對象的招聘人員，其面試考官的人員構(gòu)成不同，具體內(nèi)容見下表。 三、招聘需求公司招聘活動(dòng)的根據(jù)是公司的人力資源計(jì)劃。年度用人計(jì)劃.1）每年的一月份，各部門本年度的工作任務(wù)與目標(biāo)預(yù)算，逐級確定本年度的人員需求計(jì)劃，制定《部門年度需求計(jì)劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)人資中心；2）人資中心將匯總的公司年度用人計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批，最終確定公司年度用人計(jì)劃。月度招聘計(jì)劃~ 6 ~ XXXX有限公司1）人資中心于每月25日前根據(jù)公司批準(zhǔn)的《年度需求計(jì)劃》和《追加（補(bǔ)充）需求計(jì)劃》制定《月度招聘計(jì)劃》；2）月度招聘計(jì)劃經(jīng)人力資源經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后由人資中心負(fù)責(zé)實(shí)施。 四、招聘渠道公司分為外部招聘和內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知招聘信息后，按規(guī)定程序前來應(yīng)聘，公司對應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔考核并對合適員工給予錄用的過程。公司的內(nèi)部招聘過程中，所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，且公司鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息。面試安排1）被面試人員的資料完整整理后交給主試人員2）被面試人員的面試嚴(yán)格按照招聘小組安排進(jìn)行面試3）人資中心必須參與所有面試過程，事先準(zhǔn)備好資料及面試場所，協(xié)助有關(guān)主試人員開展工作，面試結(jié)果須經(jīng)主試人員全部通過后，方可進(jìn)行復(fù)試。6)應(yīng)聘人員需填寫《工作申請表》（見附錄5）初試1）初試統(tǒng)一由人資中心招聘科完成。3） 初試過程中首要強(qiáng)調(diào)身體健康，并聲明如身體有傳染疾病我公司有權(quán)不予錄用。2）如有嚴(yán)重違紀(jì)行為人員報(bào)備此人員進(jìn)入本公司黑名單，如與該面試人員所述不符者則首先將其資料放于公司人才庫儲(chǔ)備。5）公司統(tǒng)一于每周四下午2：00至4：00進(jìn)行復(fù)試及核定 六、人員錄用1） 由部門經(jīng)理核準(zhǔn)通過并正式錄用的人員，統(tǒng)一由人資中心招聘科通知其辦理入職手續(xù)。4）人資中心人員在給復(fù)試人員通知辦理入職時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)其辦理入職時(shí)需帶市級以上醫(yī)院健康證明或者三個(gè)月內(nèi)辦理的健康證，一寸照片三張，兩寸照片兩張，招商銀行卡復(fù)印件一張，身份證復(fù)印件三張，相關(guān)證書復(fù)印件一張。5）主管級以上人員需提醒其準(zhǔn)備離職證明。7）人資中心對于錄用者發(fā)放培訓(xùn)通知單，并告知其培訓(xùn)地點(diǎn)與時(shí)間。兼職員工需上交一張一寸照片，一張學(xué)生證復(fù)印件及一張身份證復(fù)印件. 應(yīng)聘主管級以上人員在入職時(shí)需上交離職證明方準(zhǔn)辦理入職。新進(jìn)員工如無特殊原因未備齊需上交的相關(guān)物品，公司不予辦理入職.新進(jìn)員工入職當(dāng)天，由人資中心工作人員向全公司工作人員進(jìn)行入職介紹。 八、入職培訓(xùn)培訓(xùn)期為帶薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資。如在培訓(xùn)期間遲到、早退者按照出勤管理規(guī)定中遲到、早退者處理。 新進(jìn)員工除特別約定外，根據(jù)勞動(dòng)合同，人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情減短。1）用人部門和人力資源中心對試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要是從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面