【正文】 作流程或操作規(guī)范。30）當(dāng)班時(shí)間，因工作疏忽或操作不當(dāng)致使公司財(cái)產(chǎn)或物品受損、浪費(fèi)，另需照價(jià)賠償。32）部門負(fù)責(zé)人將對(duì)本部門員工違反條款3350條均負(fù)有連帶責(zé)任。34）玩忽職守，未按照規(guī)定開(kāi)展工作。36）威脅同事、上級(jí)或客戶。38）造謠生事、挑撥是非、影響工作秩序及團(tuán)隊(duì)合作。40）私自將胸卡轉(zhuǎn)借外來(lái)人員使用。42）擅自張貼、破壞、撕毀公告欄的告示。44）不服從工作分配和管理或糾纏取鬧、消極怠工。46）超越職權(quán)范圍，擅自做主。48）在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博。50）對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失201500元以內(nèi)）51）屢次違反1330條規(guī)定的同一處罰條例者。 大過(guò)53）毆打他人或互相毆打。55）挪用公司資產(chǎn)（設(shè)施設(shè)備、車輛、辦公用品等）或利用公司資源從中謀利。57）收受客戶、供應(yīng)商禮品或現(xiàn)金。59）對(duì)同仁惡言相向,擾亂秩序或?qū)Ω刹繍貉栽g毀,污蔑。61）對(duì)公司物品保管不善或故意破壞者，同時(shí)賠償經(jīng)濟(jì)損失（經(jīng)濟(jì)損失5011000元以內(nèi)）62）屢次違反3350條規(guī)定的同一處罰條例者。64）私自向外界提供內(nèi)部有關(guān)文件和資料，泄露公司保密信息。66）利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的商業(yè)活動(dòng)。68）參與、支持或包庇斗毆、色情、吸毒、賭博等違法或違背社會(huì)公德的活動(dòng)。70）提供虛假的個(gè)人履歷及檔案材料。72）酗酒滋事、聚眾鬧事、煽鼓動(dòng)怠工、非法集會(huì)等活動(dòng)，妨礙公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。74）給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（1000元以上）或者造成重大工作延誤的瀆職行為。）75）當(dāng)月連續(xù)曠工3天或年度內(nèi)累計(jì)曠工滿5天。77）肆意浪費(fèi)公司財(cái)物、倒賣產(chǎn)品。79）偷竊同仁財(cái)物。81）發(fā)（領(lǐng)）貨、收貨、盤點(diǎn)或填寫單據(jù)不詳實(shí)，或盤盈物品材料不報(bào)。83）屢次違反5361條規(guī)定的同一處罰條例者。辭退~ 16 ~ XXXX有限公司85）隱匿犯罪前科或重大疾病(如心臟病,法定傳染病等)。87）其它經(jīng)審核符合辭退者。2) 一貫執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度者。4) 按時(shí)圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。6) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。嘉獎(jiǎng)8) 改善工作流程和方法，工作效率明顯提高。10) 踴躍參加公司活動(dòng)，被部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定表現(xiàn)突出。12) 為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并被采納。14) 為公司贏得社會(huì)聲譽(yù)。16) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。19) 超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)尤為突出。21) 防止和挽回事故得力，使公司減少損失。23) 阻止客人滋事打架，維護(hù)公司設(shè)備，表現(xiàn)突出。25) 類似以上情形的其他行為表現(xiàn)。27) 為公司取得重大社會(huì)聲譽(yù)。29) 在爭(zhēng)取項(xiàng)目等方面以及在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做出重大貢獻(xiàn)。31) 經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)定的應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)的行為。注：總部人員到門店工作期間，按照門店獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開(kāi)發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格等級(jí)制度是對(duì)任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格階層劃分為三層：決策層、高層、中層和基層。2）崗位分類：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃分。職務(wù)等級(jí)界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識(shí)或體能；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。下限是其任職資格能力的起跑點(diǎn)。職層結(jié)構(gòu)劃分表：起始薪酬及試用薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)：1）根據(jù)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)新入職員工的任職資格等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。薪等調(diào)整：?jiǎn)T工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、破格晉升等。（4）調(diào)降說(shuō)明：半年度降級(jí)時(shí)，若所在崗位工資大于該崗位最低級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則按照所降等級(jí)進(jìn)行薪資調(diào)整，若降低級(jí)別工資大于原有薪資與最低級(jí)別薪資之差，則按照該崗位最低級(jí)別進(jìn)行薪資調(diào)整（不降職），若所在崗位工資小于等于該崗位最低級(jí)別工資時(shí)，則按照職位等級(jí)降低進(jìn)行調(diào)整。固定工資由崗位基本工資（含周六、周日工資）、全勤獎(jiǎng)金、崗位津貼組成。~ 20 ~ XXXX有限公司（2）全勤獎(jiǎng)金額度構(gòu)成：○1無(wú)曠工；○2月度病假時(shí)間≤1天（8小時(shí)），且不超1次；○3每月事假時(shí)間≤6小時(shí)，不超過(guò)2次（含），且每次事假時(shí)間≤4小時(shí)；○4每旬遲到時(shí)間累計(jì)不超過(guò)20分鐘，每月遲到時(shí)間累計(jì)不超過(guò)40分鐘；（3）崗位津貼：指各崗位級(jí)別人員，每月固定金額崗位補(bǔ)助。薪酬核算說(shuō)明：(1)員工遲到扣款原則：扣除2元/分鐘(2)員工年休假、婚假和喪假，帶薪假期工資核算原則以員工正常出勤進(jìn)行核算；員工90天產(chǎn)假工資核算原則為只發(fā)放崗位基本工資；(3)員工平日加班、雙休日加班和法定節(jié)假日加班，加班工資核算原則：平日加班工資＝【（基本工資+崗位津貼）247。（8）】加班小時(shí)數(shù)200%法定節(jié)假日加班工資=【（基本工資+崗位津貼）247。7)員工試用工資標(biāo)準(zhǔn)及原則：(1)員工試用工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)表一，副經(jīng)理級(jí)別（含）以上級(jí)別員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照總經(jīng)理審批后意見(jiàn)執(zhí)行。三、薪酬發(fā)放~ 21 ~ XXXX有限公司工資的計(jì)算與給付：1）工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至30（31）日，于下月15日發(fā)放，由財(cái)務(wù)部存入員工個(gè)人賬戶或以其它形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則順延至下一工作日進(jìn)行發(fā)放。3）臨時(shí)給付：有以下情況出現(xiàn)時(shí)，人力資源中心績(jī)薪組會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資：①、員工被辭退；②、本人病故。2）員工按比例應(yīng)繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。4）依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。6）員工請(qǐng)事假等假項(xiàng)而減發(fā)的工資。8）公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失。二、績(jī)效考核權(quán)責(zé)劃分：部門績(jī)效考核權(quán)限責(zé)任代理人：當(dāng)部門第一責(zé)任人因公出差，無(wú)法履行部門員工月度績(jī)效考核評(píng)分職責(zé)時(shí)，由部門第二責(zé)任人行使該部門第一責(zé)任人績(jī)效考核評(píng)分職責(zé)，評(píng)分完畢后，需向部門第一責(zé)任人電話進(jìn)行匯報(bào)并在取得同意的情況下，部門所有員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)得以執(zhí)行。參與月度考核員工類別：文員級(jí)別、專員級(jí)別、主管級(jí)別、副經(jīng)理級(jí)別、經(jīng)理級(jí)別、總監(jiān)級(jí)別參與年度考核員工類別：副經(jīng)理級(jí)別、經(jīng)理級(jí)別、總監(jiān)級(jí)別 績(jī)效考核流程： ~ 23 ~ XXXX有限公司績(jī)效考核流程及時(shí)間分配12）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與分級(jí)、分級(jí)得分關(guān)系：3）績(jī)效考核分級(jí)得分與晉升渠道關(guān)系：（集團(tuán)）公司所有參與績(jī)效考核員工，績(jī)效考核得分將直接與公司半年度晉升相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： ~ 24 ~ XXXX有限公司4）績(jī)效考核工資發(fā)放原則：各級(jí)層員工月度績(jī)效考核工資按月與月度薪酬一起發(fā)放，參與年度績(jī)效考核的員工，年度績(jī)效考核工資在次年的1月份進(jìn)行發(fā)放，若員工在次年1月份之前離職（離職時(shí)間按照離職申請(qǐng)表中批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)），則該員工所有參與年度績(jī)效考核的工資以60%額度在離職當(dāng)月進(jìn)