【正文】 二、績效考核權(quán)責劃分：部門績效考核權(quán)限責任代理人：當部門第一責任人因公出差，無法履行部門員工月度績效考核評分職責時，由部門第二責任人行使該部門第一責任人績效考核評分職責，評分完畢后，需向部門第一責任人電話進行匯報并在取得同意的情況下，部門所有員工績效考核分數(shù)得以執(zhí)行。2）員工按比例應(yīng)繳納的各項社會保險費。（8）】加班小時數(shù)200%法定節(jié)假日加班工資=【（基本工資+崗位津貼）247。（4）調(diào)降說明：半年度降級時，若所在崗位工資大于該崗位最低級別工資標準時，則按照所降等級進行薪資調(diào)整，若降低級別工資大于原有薪資與最低級別薪資之差，則按照該崗位最低級別進行薪資調(diào)整（不降職），若所在崗位工資小于等于該崗位最低級別工資時，則按照職位等級降低進行調(diào)整。職務(wù)等級界定的因素是承擔工作所需要的知識或體能；工作的目標，任務(wù)與責任以及責任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點，它為人力資源管理的薪酬，績效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。27) 為公司取得重大社會聲譽。19) 超額完成工作任務(wù)，業(yè)績尤為突出。10) 踴躍參加公司活動，被部門負責人認定表現(xiàn)突出。2) 一貫執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度者。81）發(fā)（領(lǐng)）貨、收貨、盤點或填寫單據(jù)不詳實，或盤盈物品材料不報。74）給公司造成嚴重經(jīng)濟損失（1000元以上）或者造成重大工作延誤的瀆職行為。66）利用公司名義招搖撞騙或從事與公司利益相抵觸的商業(yè)活動。57）收受客戶、供應(yīng)商禮品或現(xiàn)金。48）在公司范圍內(nèi)賭博或變相賭博。40）私自將胸卡轉(zhuǎn)借外來人員使用。32）部門負責人將對本部門員工違反條款3350條均負有連帶責任。25）無正當理由，未按時提交工作表單。17）未按照休假申報流程規(guī)定操作者。9) 在公司傳播流言蜚語，情節(jié)輕微。八、獎懲細則警告1) 上班期間在公司內(nèi)不佩帶胸卡、不穿著工服、吃早點零食。 每月五日由人力資源中心績薪組出具上月總部獎懲單明細表，人力資源中心負責人全名，在公告欄粘貼，公布三天。2）員工惡意破壞或違法行為給公司造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其法律責任，且保留追索損失全款的權(quán)利。為公司營運做出了重大貢獻，需要特殊獎勵的可以由公司相關(guān)部門申報總經(jīng)理另行決定獎勵金額。六、 福利假期 參考本制度第七章 七、法定節(jié)假日適用對象：所有正式編制人員。工作日加班者，員工需在實際加班前一天下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請向人力資源中心申報，收到加班申請的薪酬專員應(yīng)在上面簽收時間，包括日期和鐘點。核準后向人力資源中心申報；超過7天（含）的請假需總經(jīng)理審批，交人力資源中心績薪組備案。7）根據(jù)公司運營情況，如無法安排補休，則按加班計算加班費。5）經(jīng)理（含）以上級別員工調(diào)休必須提前一天報備到分管副總，由總經(jīng)理簽批。員工飯休時間也必須打卡，如發(fā)現(xiàn)未打卡以忘打卡處理。招聘成本評估.1） 每周及每月通過招聘成本評估表分析各招聘渠道的成本費用控制。員工試用期即將結(jié)束時，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。如在培訓(xùn)期間遲到、早退者按照出勤管理規(guī)定中遲到、早退者處理。7）人資中心對于錄用者發(fā)放培訓(xùn)通知單，并告知其培訓(xùn)地點與時間。2）如有嚴重違紀行為人員報備此人員進入本公司黑名單，如與該面試人員所述不符者則首先將其資料放于公司人才庫儲備。公司的內(nèi)部招聘過程中，所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，且公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息。年度用人計劃.1）每年的一月份，各部門本年度的工作任務(wù)與目標預(yù)算，逐級確定本年度的人員需求計劃，制定《部門年度需求計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報人資中心；2）人資中心將匯總的公司年度用人計劃報公司總經(jīng)理審批，最終確定公司年度用人計劃。權(quán)責單位1）人力資源中心負責本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止等的核準。追加（補充）需求計劃程序1）各部門因緊急情況或情況發(fā)生變化需補充人員，而所需招聘人員在《部門年度需求計劃》中未有預(yù)算者，須執(zhí)行追加（補充）用人計劃；2）由直接用人部門填寫《追加（補充）需求計劃書》經(jīng)部門經(jīng)理審批、人力資源經(jīng)理審批后，報公司總經(jīng)理批準，由人資中心備案執(zhí)行。 五、人員甄選簡歷的篩選1）人資中心公司對通過各種招聘渠道搜集到的簡歷先進行整理審查，初步過濾，挑選符合要求者；2）人資中心將初審合格者按部門科室歸類；人員面試通知挑選后的人員由人資中心負責以電話或郵件等形式通知面試。復(fù)試及核定1）被復(fù)試人員由各部門負責人或部門經(jīng)理進行復(fù)試2）公司高層管理人員由公司總經(jīng)理進行最后復(fù)試及核定3）復(fù)試人員的工作申請表要與面試評估、錄用審批表一起裝訂.~ 7 ~ XXXX有限公司4）未被錄取但條件較佳者，由人資中心負責進行儲備，作為日后人力需求來源之一。 七、入職辦理人資中心人員在辦理新進員工入職手續(xù)時，發(fā)放給新進員工，考勤卡一張，工作牌一個，餐具一套，新進員工需要上交健康證明，一寸照片三張，兩寸照片兩張，招商銀行卡復(fù)印件一張，身份證復(fù)印件三張，相關(guān)證書復(fù)印件一張。 九、員工的試用與轉(zhuǎn)正確認試用的員工，人資中心安排上崗培訓(xùn)、試用。（見附錄7）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)時，同時用人部門和人力資源中心要做好轉(zhuǎn)正員工定崗定級、提供相應(yīng)待遇、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。（見附錄9）2）通過招聘成本評估表總結(jié)出最有效率的招聘渠道及招聘方案。員工工號牌不得轉(zhuǎn)借他人，若轉(zhuǎn)借查明屬實，給予小過一次。否則一律以曠工處理。 四、請假規(guī)定事假1）員工須提前2日申請（例：8/23請假,8/21申請），報部門負責人審批并簽署批示時間后，向人力資源中心申報。2）經(jīng)理級（含）以上員工請假由總經(jīng)理審批。休假日加班，員工需在實際加班前的最后一個工作日下午六點鐘前，把經(jīng)過批準的加班申請向人力資源中心申報，收到加班申請的薪酬專員應(yīng)在上面簽收時間，包括日期和鐘點。 法定假期（見下表） 七、外出規(guī)定在工作期間需外出辦理事情，應(yīng)提前在OA上申報，否則將以曠工處理。獎金可單獨使用，亦可與其它獎勵種類同時使用。五、獎懲實施流程表揚、嘉獎的審批流程：由員工上級填寫《獎懲單》，經(jīng)《獎懲單》開具人的直屬上級審批，交予人力資源中心記錄備案。供員工進行獎懲項目確認。2) 工作時間隨意翻看書刊、畫報等做與工作無關(guān)的事情。10) 工作期間講方言俚語。18）對工作安排、指派拒不執(zhí)行。（造成嚴重后果者，可以給予小過，直至大過）。 小過33）私自打聽、透露他人或本人工資獎金及福利待遇者。41）違反警告或申戒處分后態(tài)度強硬，拒不認錯，甚至頂撞。~ 15 ~ XXXX有限公司49）嚴重違反工作流程或操作規(guī)范為公司造成損失。58）占用大量工作時間做與工作無關(guān)的事，情節(jié)嚴重。67）泄露公司秘密，造成公司重大損失。（注：給公司造成嚴重經(jīng)濟損失達到10000元以上者，公司保留移送司法部門的權(quán)利。82）未經(jīng)許可使用他人工號，進行收