【正文】 下達(dá)工作2周期性工作內(nèi)容工作占比(15%)1部門周、月、年工作計(jì)劃與總結(jié)32部門月績效考核的評(píng)審工作53周、月、年度部門會(huì)議組織24網(wǎng)站培訓(xùn)的管理；55重要績效評(píng)估指標(biāo)（KPI）1月、年度全國目標(biāo)達(dá)成率：以渠道部政策推廣目標(biāo)、年度業(yè)績目標(biāo)完成占比計(jì)算分值2本課的年度目標(biāo)計(jì)劃在公司下達(dá)時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交、內(nèi)容完整、執(zhí)行完成率100%3費(fèi)用預(yù)算在公司下達(dá)時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交、內(nèi)容完整、預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)90%以上4一年四季陳列方案按計(jì)劃完成并發(fā)布5每年更新一次陳列手冊(cè)； 6按時(shí)完成訂貨會(huì)工作并達(dá)到要求7全國生活館、形象店開業(yè)陳列支持，顧客無投訴，符合形象要求8每月定期維護(hù)展廳、直營形象店陳列1次符合形象要求9每月更新講義1個(gè)，當(dāng)月進(jìn)行分享10培訓(xùn)支援，顧客無投拆，合格率達(dá)90%以上，PPT檔案完整，可在接到信息查詢通知1小時(shí)內(nèi)提供相關(guān)資料11每周《渠道通報(bào)》經(jīng)驗(yàn)分享專欄，信息收集、每月1日上交1條12每月對(duì)下屬的工作指令下達(dá)及本部門工作計(jì)劃，在上月29日完成13每月本課月工作總結(jié)，在上月30日提交14每月本課月績效考核，在下月1日提交15所屬下屬獎(jiǎng)罰、提案影響當(dāng)月績效1分16網(wǎng)站培訓(xùn)的維護(hù)，保持每月更新內(nèi)容，客戶問題1天內(nèi)回復(fù)，未出現(xiàn)投訴現(xiàn)象陳列專員崗位說明書/績效考核表職位名稱陳列專員所屬中心/部門渠道部職位代碼上級(jí)主管陳列課長下屬崗位無輪調(diào)方向直營部、分公司候選來源儲(chǔ)備干部、直營部晉升方向課長、陳列師崗位職能參與各季陳列方案開發(fā)并執(zhí)行推廣；現(xiàn)場支持及培訓(xùn)授課；任職資格學(xué)歷要求□研究生及以上 □大學(xué)本科 ■?？? □中專 □高中/職專/技校 □初中及以下專業(yè)要求服裝專業(yè)、廣告專業(yè)、藝術(shù)類工作經(jīng)驗(yàn)1年以上工作經(jīng)驗(yàn)、有服裝品牌的店鋪管理和CIS管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；語言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語計(jì)算機(jī)要求□無要求 □基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件熟悉photoshop、corelDRAW、等設(shè)計(jì)軟件□熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí) □計(jì)算機(jī)編程能力要求□前瞻力 □管理力 ■親和力 □決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力□規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力培訓(xùn)需求其他要求良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)商業(yè)秘密。公司辦事人員及儲(chǔ)備人員的培訓(xùn)支持并評(píng)估；任職資格學(xué)歷要求□研究生及以上 □大學(xué)本科 ■?？? □中專 □高中/職專/技校 □初中及以下專業(yè)要求服裝專業(yè)、廣告專業(yè)、藝術(shù)類工作經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、有服裝品牌的店鋪管理和CIS管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；語言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語計(jì)算機(jī)要求□無要求 □基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件熟悉photoshop、corelDRAW、等設(shè)計(jì)軟件□熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí) □計(jì)算機(jī)編程能力要求□前瞻力 ■管理力 ■親和力 □決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力培訓(xùn)需求其他要求良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)商業(yè)秘密。103公司訂貨會(huì)的前期布展工作及后期撤館工作，訂貨會(huì)道具制作等相關(guān)工作；104競爭品牌地區(qū)市場促銷信息收集分析及全國性促銷活動(dòng)收集分析；55各地經(jīng)濟(jì)狀況及商圈發(fā)展、消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣等消費(fèi)群體分析；56了解公司自投產(chǎn)品并根據(jù)庫存量大小在全國特定區(qū)域市場內(nèi)，推廣自投品專項(xiàng)促銷活動(dòng)；57全國10個(gè)地區(qū)性廣場促銷秀的統(tǒng)籌策劃。1011121314151617181920占比總和必須是 100% (在右側(cè)欄目中下劃線上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選取“更新域”來刷新數(shù)值)100 %工作標(biāo)準(zhǔn)及要求1每兩季度提報(bào)下兩季度新品上市物料設(shè)計(jì)2每月根據(jù)促銷企劃完成新店開業(yè)及整改店開業(yè)POP3生活館開業(yè)POP及對(duì)外形象設(shè)計(jì)，每月提交1家4每季度中期開始著手VIP著裝顧問編輯，30天內(nèi)完成發(fā)行任務(wù)5換季期間特價(jià)POP的設(shè)計(jì)6常規(guī)促銷禮品包裝的開發(fā)7全國大型促銷活動(dòng)的形象設(shè)計(jì)8地區(qū)性促銷活動(dòng)物料設(shè)計(jì)91011121314151617181920任職資格學(xué)歷要求研究生及以上 本科 ■?？? 中專 高中/職專/技校 ( 本欄為單選項(xiàng) )專業(yè)要求市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)3年以上市場營銷經(jīng)歷語言要求標(biāo)準(zhǔn)普通話、基礎(chǔ)英語計(jì)算機(jī)要求無要求 基本操作 ■熟練應(yīng)用辦公軟件 熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí) 計(jì)算機(jī)編程其它(請(qǐng)說明)：可填寫能力要求■前瞻力 ■管理力 ■親和力 ■決策力 ■溝通力 ■教導(dǎo)力 ■改善力■規(guī)劃力 ■專業(yè)力 ■判斷力 ■理解力 ■執(zhí)行力 ■學(xué)習(xí)力 ■情緒力其它(請(qǐng)說明)： 可填寫培訓(xùn)需求可填寫其他要求可填寫熟悉各類平面設(shè)計(jì)軟件企劃專員崗位說明書/績效考核表崗位名稱企劃專員所屬中心/部門渠道促銷課崗位代碼直接上級(jí)促銷課長下屬崗位促銷課長、平面設(shè)計(jì)專員、促銷企劃專員、物料控制專員升/調(diào)方向總監(jiān)主要職能依據(jù)公司各項(xiàng)政策，根據(jù)終端市場的銷售目標(biāo)及庫存情況，制定相應(yīng)的全國性促銷及地區(qū)性促銷，以配合渠道部全年?duì)I銷目標(biāo)完成。 工 作 內(nèi) 容工作占比(%)1《VIP著裝顧問》設(shè)計(jì) 102全國性統(tǒng)一促銷物料（節(jié)日/大型公關(guān)活動(dòng)）的設(shè)計(jì)；103地區(qū)性促銷活動(dòng)及地區(qū)公關(guān)活動(dòng)的策劃與現(xiàn)場執(zhí)行。1011全國10個(gè)地區(qū)性廣場促銷秀的統(tǒng)籌策劃。 工 作 內(nèi) 容工作占比(%)1部門年度工作目標(biāo)、促銷活動(dòng)目標(biāo)、部門年度費(fèi)用預(yù)算及編制、后期執(zhí)行修訂、跟蹤；32全國性統(tǒng)一促銷的制定（節(jié)日/大型公關(guān)活動(dòng)）；203地區(qū)性促銷活動(dòng)及地區(qū)公關(guān)活動(dòng)的策劃與現(xiàn)場執(zhí)行。 視覺形象部2008年度管理手冊(cè)目 錄 視覺形象部 視覺形象部2008發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃………………………………………………………………… 視覺形象部2008 年度KPI …………………………………………………………………… 視覺形象部2008 年部門架構(gòu)………………………………………………………………… 視覺形象部2008年度例行重點(diǎn)工作 視覺形象部2008年度重要會(huì)議 視覺形象部部門職責(zé)/崗位職責(zé)……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………a) 促銷企劃課長崗位說明書/績效考核表b) 平面設(shè)計(jì)專員崗位說明書/績效考核表 c) 企劃專員崗位說明書/績效考核表………………………………………………a) 陳列課長崗位說明書/績效考核表b) 陳列專員崗位說明書/績效考核表 c) 區(qū)域陳列專員崗位說明書/績效考核表d) 物料專員崗位說明書/績效考核表 視覺形象部相關(guān)管理制度\辦法\規(guī)定\標(biāo)準(zhǔn)（含流程、作業(yè)指導(dǎo)及表單）…………… QPLIIPPD001《關(guān)鍵店、重點(diǎn)店陳列管理辦法》……………………………………… QPLIIPPD002《櫥窗設(shè)計(jì)管理辦法》………………………………………………a) 櫥窗設(shè)計(jì)流程 QPLIIPPD003《陳列道具開發(fā)管理辦法》……………………………………………… QPLIIPPD004《訂貨會(huì)陳列管理辦法》……………………………………a) 訂貨會(huì)陳列管理辦法流程 QPLIIPPD005《網(wǎng)站陳列專區(qū)管理辦法》……