【正文】 讓本次測評更具科學性、客觀性和可靠性，我們采用層次分析法將測評指標量化。 態(tài) 驗:◆5 年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務管理工作經(jīng)驗，有跨行業(yè)財務工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。經(jīng) 任職資格:教育背景:◆會計、財務或相關專業(yè)本科以上學歷。 參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化； 216。 比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制； 216。 主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息對外披露的正常進行，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整； 216。 根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標準； 216。直屬上級財務總監(jiān)職位概要: 主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。 系 財務經(jīng)理 測評方案一、 職位說明書職位名稱財務經(jīng)理職位代碼而且，我們提供了詳細的測試活動的安排，以增加測評方案的實用性。通過各種測評工具的組合使用，全面測量被測人員的全面素質(zhì)特征。根據(jù)各個測評指標的特點，選用不同的測評工具和方法加以測試。本次人員素質(zhì)測評方案即為本次招聘與選拔設計。從那時起，NESO邁出了打造“核心中國”的步伐。2000年12月，也就是中國發(fā)布“十五”規(guī)劃之際，NESO向中國政府遞交了20012005在中國的發(fā)展計劃。公司共有75000余名員工，分布在全球175個國家。作為2G、3G和4G移動通信技術的市場領導者，NESO支持的網(wǎng)絡為全球超過10億用戶提供服務。NESO公司人員素質(zhì)測評方案 『NESO』公司 人員素質(zhì)測評培訓方案 37目 錄第一部分：測評簡介一、 測評背景簡介 …………………………… （2）二、 測評方案簡介 …………………………… （2）第二部分：財務經(jīng)理測評方案一、 職位說明書…………………………………………（4）二、 勝任素質(zhì)模型………………………………………（6）三、 測量指標量化………………………………………（12）四、 測評方案……………………………………………（16）五、 測評實施……………………………………………（17）第三部分：銷售專員測評方案一、 職位說明書…………………………………………（19）二、 勝任素質(zhì)模型………………………………………（20）三、 測量指標量化………………………………………（25）四、 測評方案……………………………………………（28）五、 測評實施……………………………………………（29）第三部分：測評系統(tǒng)設計 ……………………… （30）第四部分：總結(jié) …………………………………… （35） 測評簡介一、 測評背景簡介NESO成立于1876年，總部設在瑞典斯德哥爾摩。NESO是世界領先的電信解決方案和服務供應商，產(chǎn)品組合包括移動和固定網(wǎng)絡基礎設施，以及針對運營商、企業(yè)客戶和開發(fā)商的寬帶和多媒體解決方案。NESO正以其創(chuàng)新精神、尖端技術和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務解決方案，努力實現(xiàn)“構(gòu)建人類全溝通世界”的愿景。隨著中國通信產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，無論是生產(chǎn)供應還是技術研發(fā)，中國作為NESO全球中樞的地位越來越凸顯。其中特別提到從高科技投資、創(chuàng)造就業(yè)機會、增加出口以及研發(fā)和人力資源開發(fā)四個領域大幅提高NESO在華投資。為了推進“核心中國”計劃，現(xiàn)在NESO公司需要招聘選拔財務經(jīng)理一名和營銷員若干。二、 測評方案簡介我們查閱大量書籍，運用勝任素質(zhì)模型確定兩個目標崗位的測評指標，運用層次分析法量化指標，給各個指標賦予不同權重。做到了崗位和測評指標的匹配，測評工具與測評指標的匹配。然后根據(jù)各個指標的得分和各指標的權重計算出總分，作為選拔的依據(jù)。最后，我們深入總結(jié)了我們在本次活動中所遇到的問題和收獲。所屬部門財務部職職等職級工作內(nèi)容:216。 建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制； 216。 對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作； 216。 對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制； 216。 向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況，為集團高級管理人員提供財務分析，提出有益的建議。 培訓經(jīng)歷:◆受過管理學、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務管理等方面的培訓。技能技巧◆具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經(jīng)驗； ◆精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗； ◆擅長資本運作，有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設計能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗； ◆諳熟國際和國內(nèi)會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策； ◆良好的中英文口頭及書面表達能力。 度:◆為人正直、責任心強、作風嚴謹、工作仔細認真； ◆有較強的溝通協(xié)調(diào)能力； ◆有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。層次分析法把專家的經(jīng)驗認識和理性的分析結(jié)合起來，并且兩兩分析比較，使比較過程中的不確定因素得到很大程度的降低。也許層次分析法最大的優(yōu)點是提出了層次本身，它使得買方能夠認真地考慮和衡量指標的相對重要性，步驟如下：1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。最上層為目標層，中間為指標層，最下層為方案層。從層次結(jié)構(gòu)模型的第2層開始，對于從屬于上一層每個因素的同一層諸因素，用成對比較法成對比較陣，直到最下層。若檢驗通過，則可按照組合權向量表示的結(jié)果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣。 對總目標的權重： 財務部長素質(zhì)測評 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) Wi 知識 能力 職業(yè)素養(yǎng) 2. 知識 判斷矩陣一致性比例：。 對總目標的權重： 能力 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關注細節(jié)能力 團隊領導能力 談判能力 問題解決能力 財務分析能力 財務管理能力 Wi 決策能力 溝通能力 協(xié)調(diào)能力 關注細節(jié)能力 團隊領導能力 談判能力 問題解決能力