20xx1205備件部20xx年總結(jié)以及20xx年計(jì)劃汽車4s店一汽大眾-展示頁(yè)
2025-06-09 22:01本頁(yè)面
【正文】 分類，合理設(shè)置備件高低儲(chǔ)備值的工作。 2011年完成備件部的整體遷移兩次，此項(xiàng)工程極為浩大，耗費(fèi)了我們的很多心血。 二：備件部部門職能描述 目的：以充分滿足車間生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)；以科學(xué)的管理方法為導(dǎo)向，優(yōu)化庫(kù)存，目的是用最少的備件資金，合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理小r3系統(tǒng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮魅粘浼?、入、存流程，確保備件庫(kù)存品種的帳、物一致，最大化滿足車間生產(chǎn)力的配件需求?！ ?011年備件訂貨任務(wù)為1250萬?！∪?011年的總結(jié)部分 一年又即將過去，到了今年結(jié)束和總結(jié)過去的時(shí)候，感慨萬千。同時(shí)，為了配合公司的廠房改建工作，我們備件部（包括倉(cāng)庫(kù)）在今年搬了兩次家。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 2011完成 105 2010完成 102 2009完成 73 完成備件訂貨工作都是從以下做起： a：年初的任務(wù)分解，準(zhǔn)確到年，季度，月，周的每次訂貨?！：按照進(jìn)度完成備件任務(wù)，年底壓力小?！：2011年我站備件訂貨總?cè)蝿?wù)為：1250萬元。根據(jù)我站所處的任務(wù)檔對(duì)應(yīng)返利點(diǎn)為 3%. 成果：。 2：備件整體入出庫(kù)業(yè)務(wù)情況 2010年的時(shí)候備件部還面臨著人員緊張的情況，但是去年我們也還很好的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2011年，注定又是忙碌的一年，豐收的一年?！ 浼I(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)如下： 備件入出庫(kù)單數(shù)對(duì)比 入庫(kù)單數(shù) 出庫(kù)單數(shù) 2009 18311 129459 2010 20337 134180 2011 16643 114548 備件入出庫(kù)總金額情況（含稅） 金額不含稅 入庫(kù)金額 出庫(kù)金額 2009 2010 2011 1815 不包含11年12月份數(shù)據(jù) 備件整體業(yè)務(wù)毛利情況（不含稅/單位：萬元） 金額不含稅 出庫(kù)成本金額 備件毛利 2009 2010 2011 268 不包含11年12月份數(shù)據(jù) 備件部在崗人員 在崗人數(shù) 2009 6 2010 4 2011 5 通過以上四組數(shù)據(jù)來反映我們所做的工作，備件工作是一個(gè)需要有耐心，細(xì)心的繁瑣工作。工作量在不斷增加和變化，大家此時(shí)就是一個(gè)共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，每項(xiàng)工作都是幾乎所有人參與，出庫(kù)忙的時(shí)候一起上，到貨一起卸載和清點(diǎn)，入庫(kù)單多的時(shí)候均分入庫(kù)……我們想證明的是：我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實(shí)的工作！ 各種車型的出庫(kù)情況對(duì)比： 各種車型的出庫(kù)情況（金額不含稅/單位：元） 捷達(dá) 寶來A4 高爾夫A4 新寶來 高6 速騰 邁騰 CC 開迪 B7 附件 合計(jì) 2009 4083138 2265812 140875 688900 841040 1146922 1223466 9310 0 10399463 2010 4393683 1936368 177213 754426 1442505 1488510 2255613 7768 10397 0 12466483 2011 3101706 1312723 199760 745086 1359685 2036801 2401663 182508 1228 0 454495 11795655 計(jì)算方法：通
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