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20xx1205備件部20xx年總結(jié)以及20xx年計劃汽車4s店一汽大眾(存儲版)

2025-06-30 22:01上一頁面

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【正文】 1:2011年備件訂貨任務(wù)完成情況(萬元/金額不含稅)       2011年一汽大眾備件訂貨完成情況一覽表         1月  2月   3月   4月  5月 6月 7月   8月 9月   10月 11月  12月 2011 KPI                                     2011完成      105              完成率  % %  % %  % %  % % % % %  %    柱狀顯示圖       2011年備件訂貨實際完成情況與2010年,2009年的完成情況對比。    展望:2011年備件需求市場旺盛,新車型也在不斷的增長,這為2012年的備件訂貨的準備工作提供了一個很好的支撐。這樣一來,備件需求市場更為廣闊?!  :通過對供貨率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以分析出備件部門在備件備貨工作上的情況。   C:備件備貨中要嚴格對待AB類備件中的進口件,和新車型備貨中的進口備件和即將國產(chǎn)化的備件。但是難免還有部分備件無處可放,凌亂。確定貨架的方位的時候都要反反復(fù)復(fù)確定它的可操作性,當(dāng)然在這個過程中也學(xué)到了不少備件之外的東西,耗費了大量體力和精力的是備件倉庫的搬運后的整理和貨位的編排工作,這個需要一段時間才能陸續(xù)完成,完成這些工作之后,跟進的還有盤庫,這其中的工作量不言而喻。這樣對實時出現(xiàn)的備件缺貨情況能起到一定的緩解作用,也從一定程度上提高備件的供貨率。 ?。簻p少備件入出庫環(huán)節(jié)產(chǎn)生的誤差   目前在備件入出庫流程中,有時也會發(fā)生備件錯出(如區(qū)分左右的備件),備件報價慢等問題。 C:對倉庫中的積壓備件進行統(tǒng)計整理,因已有好幾年沒有對積壓備件進行處理,如能將積壓備件進行一次性處理,那對備件庫存將是一次大的瘦身,提高周轉(zhuǎn)率同時減少資金的占用量。此項工作需要從平日做起,堅持不懈,這樣才不會造成年底的積壓。在2011年增加了發(fā)動機潤滑清洗,效果不錯,現(xiàn)每個月都可消耗300瓶左右。  對保險杠,杠鐵,防撞梁,車門,水箱框架,輪胎等形狀不規(guī)則,體積偏大的備件重新整理歸置?!?:大眾缺貨備件的處理 強化與其他服務(wù)站的聯(lián)系,缺貨備件相互之間的借還協(xié)調(diào)。  第一時間獲取相關(guān)信息  快速辦理備件訂貨,出庫,刪單,索賠,發(fā)運等各項工作。如若這項工作在明年進行較為徹底,這將是備件部在2012年,對優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高備件供貨率和周轉(zhuǎn)率是一個大的提升點?!〈斯ぷ餍枰?wù)前臺的共同協(xié)助完成。計劃年后根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來的ABC備件分類中的A類備件,做集中的整理,將其全布置到距離發(fā)料區(qū)最近的四列貨架中。減少新車進廠量減少對利潤的損失。任務(wù)的提升,就激勵我們?nèi)プ龈嗟墓ぷ魅ノ齼?yōu)質(zhì)客戶到店消費,同時做好備件外銷的相關(guān)工作。并對B、C類備件重新整理,優(yōu)化備件放置的位置,以更符合一汽大眾的標準。通過此類的科學(xué)計算和對市場的預(yù)測更好對備件的備貨和訂貨進行預(yù)測,盡可能提升部分供貨率,減少客戶因此產(chǎn)生的抱怨?! 。簜浼獠拷柽€件情況:與北京幾乎所有的經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系,經(jīng)常發(fā)生借還件的經(jīng)銷商數(shù)量超過15家,也就是說達到某種意義上的庫存共享。倉庫的搬遷不同于辦公區(qū)的搬遷,需要考慮問題很多。我們于七月份搬遷到了臨時的倉庫,此倉庫位置原址是車間,敞篷式。同時,庫存有所提升。也會影響到客戶滿意度。從出庫金額,單數(shù),毛利的數(shù)據(jù),折射到我們?nèi)粘9ぷ髦芯褪莾蓚€字:忙碌。根據(jù)一汽大眾2011年商務(wù)政策中的備件管理部分的要求,季度完成率需大于95%,其中各月完成率需大于80%,方可獲得備件返利。這一年是備件部營運業(yè)績顯著上升的一年,部門各環(huán)節(jié)運行充實有效,在最大限度滿足供貨率的前提下,保證公司正常生產(chǎn)?!?010年在備件部人員短缺的前提下,合理完成大眾任務(wù),取得返利,展現(xiàn)出團結(jié)一致,穩(wěn)定高效的一面?!《簜浼坎块T職能描述  目的:以充分滿足車間生產(chǎn)需求為基礎(chǔ);以科學(xué)的管理方法為導(dǎo)向,優(yōu)化庫存,目的是用最少的備件資金,合理的庫存儲備,及時、準確維護庫存管理小r3系統(tǒng),科學(xué)嚴謹?shù)牟僮魅粘浼?、入、存流程,確保備件庫存品種的帳、物一致,最大化滿足車間生產(chǎn)力的配件需求?!    ?月  2月 3月   4月 5月   6月   7月  8月
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