【正文】 用等過程的控制。（設備狀況、人員、環(huán)境、質量體系、資質），應隨時重新進行評審，確定是否符合分包的要求。，如遇變更應及時更換。，并在出具的檢驗報告中注明。，列出合格分包方名單，報技術負責人審批，簽發(fā)分包協(xié)議書。、環(huán)境條件、人員素質和質量管理等能力進行評價，優(yōu)先選擇已通過計量認證或獲得實驗室資質認可的實驗室。（分包實驗室）的考查和評價。適用于對檢驗分包方的評價和選擇。質量體系文件應定期其有效性進行評審，必要予以修改。（訂）的申請、編制、審核和批準與該文件原編制、審核、批準程序和部門相同。，均應做到及時發(fā)放到位，保證有關人員使用現(xiàn)行有效文件；，并注明受控狀態(tài)；，回特殊需要所保留的任何已作廢文件，都要進行醒目標記，防止誤用。質量體系文件以文件編號、版次、頁碼和生效時間作為唯一性標識，文件編號按文件代號、文件順序號、年代號順序組成，頁碼由順序頁碼號和總頁碼號構成，文件批準實施的時間為生效時間。外來文件包括：標準、規(guī)范和規(guī)程等，外來文件必須由技術負責人審核文件的時效性才能實施?！顿|量手冊》、《程序文件》的編制及審核，批準管理性質量記錄格式?！顿|量手冊》和《程序文件》的批準。（—4MJZJB0201—2012《質量管理體系文件控制程序》MJZJB0301—2012《質量管理體系文件編制、修改程序》MJZJB1201—2012《人員培訓考核上崗管理程序》 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第14頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日本公司對已建立并保持運行的質量管理體系有關文件進行控制，確保在檢測工作中均能得到和使用文件的有效版本。（—1）。應根據(jù)質量管理體系運行情況以及內審和管理評審的結論，及時完善、修訂《質量手冊》，使其保持現(xiàn)行有效。在《質量手冊》中應明確規(guī)定達到良好工作水平和提供儔檢測服務的方針、目標應做出承諾。質量管理體系各要素均應文件化。 為保證本司實驗室出具檢測數(shù)據(jù)及結果的客觀性、公正性和誠實性，本公司對其自律行為特作如下聲明：《實驗室資質認定評審準則》建立并持續(xù)改進管理體系，嚴格按其要求開展工作；，不受任何關系部門領導的影響，堅持獨立開展檢測工作，保證第三方公正立場；，堅持客觀、公正、科學、公平、公開和保密的工作宗旨，堅決杜絕一切損害客戶和公司名譽的行為；，不得介入檢測工作有關的市場營銷活動，不得在與承檢產品直接相關的單位受聘或兼職；，維護檢測結果的公正有效，工作中嚴格遵循公司的質量方針、質量目標、質量承諾，并保證做到“按無歧視的平等原則，認真對待每例檢測，維護管理體系，嚴格檢測程序，實現(xiàn)真實、可靠”； 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第13頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日（包括投訴者、申訴者），接受和重視第一例檢測投訴，承諾對已受理的投訴，承諾對已受理的投訴都將按約定時間向投訴人做出合理的解釋與答復；，維護公司的公正、誠實的尊嚴；、市、縣等有關部門監(jiān)督、管理，并按其要求開展工作；，不得對外泄露國家機密。 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第12頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日：遵守國家有關法律、法規(guī)，依據(jù)產品標準和技術規(guī)范，選用先進的檢測設備，確保檢測方法的科學性；、行政等方面的干預，不受其他內部和外部的行政壓力，確保第三方公正；：檢驗報告準確無誤，無檢驗數(shù)據(jù)或結論性差錯，其他方面的差錯要降到最低，確保檢測結果的準確性；：一般樣品3個工作日內，現(xiàn)場檢測2個工作日內發(fā)出報告。實現(xiàn)檢驗能力高水平、檢驗結果高質量、業(yè)務工作高效益的目標；％；檢驗報告延誤率不得大于2％。，確保質量管理體系的正常運行，負責質量管理體系文件的控制；、審核工作。：適用于對質量管理體系及文件的控制。：、方法；、樣品生產、儲存、運輸、使用的特點，熟悉與抽樣有關的法律、法規(guī)制度；、完整、準確地填寫抽樣記錄，對抽樣過程真實性負責。：；；c .報告批準的可拒簽不符合要求的檢驗報告；d .報告批準人對檢驗報告內容及信息的規(guī)范性、完整性負責。；，建立儀器設備管理檔案和儀器設備的管理記錄表格； 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第10頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日、期間核查及自校準工作；，保存檢定/校準記錄；、安裝調試、驗收及事故分析；、通風、空調等設備的狀態(tài)檢查；、空調、通風設備損壞時有權采取停用措施。，專業(yè)要求及時準確制訂，收集種類技術資料、標準及書籍文獻；，掌握、了解檢驗所需標準規(guī)范的動態(tài)（替代、修改、廢止等），保證使用中的標準、規(guī)范的現(xiàn)行有效性；、規(guī)范、各類記錄及其它文件資料的登記、分類、保存、借閱、回收、銷毀；、記錄保守秘密，需調閱、復制應履行相應的審批手續(xù)。：，接受技術負責人的業(yè)務指導； 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第9頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日，了解檢測目的，懂得對檢驗結果進行評定、評價；；，如遇不符合的檢測時有權制止、反映或報告；、質量事故、質量分析。：，維護質量手冊的現(xiàn)行有效性；，實施公司質量會議的負責人；、質量事故、檢驗質量分析過程的處理；、內部審核及處理用戶反饋信息前提出糾正措施和處置方法。 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第8頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日：、組織本公司檢驗/檢測工作以及與檢驗有關其它技術活動的開展和實施并對上述活動結果的有效性負責。 、質量負責人崗位。：附組織機構框圖：組織機構框圖*****建筑工程檢測有限公司法人：檢測室主任、技術負責人： 質量負責人：檔案室水泥室砼砂漿室儀器設備管理室力學室收樣室 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第7頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日：。本公司的檢測工作可分為兩部分：建設工程質量的驗收、檢測；建筑材料及構件的委托檢驗共 九 類，詳見手冊附錄中“檢測能力范圍表”。因本公司人員較少，不設職能科室，工作職責由各類崗位人員承擔，管理職責覆蓋了《評審準則》的全部要素。 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第6頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日：本公司為獨立法人單位。本公司現(xiàn)配備各類檢測儀器、設備58臺（件），價值20萬元，本室擁有建筑檢測使用面積350m2。檢驗/檢測的依據(jù)是國家、地方、行業(yè)的標準和規(guī)范。 二0一二年四月 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第5頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日簡 介*****建筑工程檢測有限公司前身為***建設工程質量檢測中心，于1995年3月由***建設工程質量安全監(jiān)督站批準建立，現(xiàn)公司是在此基礎上重新組建起來的，公司法人由*** 擔任。二00八年七月二十七日中國國家認證認可監(jiān)督管理委員會國認實函[2006]141號“關于印發(fā)《實驗室資質認定評審準則》的通知”，要求新的評審準則二00七年一月一日起開始實施，并于二00七年十二月三十一日前完成轉版工作，屆時，原國家質量動手術監(jiān)督局發(fā)布的《產品質量檢驗機構計量認證/審查認可（驗收）評審準則》（試行）廢止。第一版質量體系文件做了全面修訂，編寫了第二版和第三版《質量手冊》和《程序文件》。望本檢測公司全體職工認真學習理解，堅決貫徹執(zhí)行，確保質量管理體系有效運行，以實現(xiàn)本檢測公司質量目標。它是指導本檢測公司全體人員工作的法規(guī)性、綱領性文件和重要依據(jù)。受 控 狀 態(tài)： 文件類別及代號： MJZJA—2012 質 量 手 冊*****建筑工程檢測有限公司質 量 手 冊（第四版）持 有 人： 發(fā)放編號： 二0一二年五月一日生效*****建筑工程檢測有限公司 文件編號：—2012質 量 手 冊MJZJA 版 次：第4版，第0次修訂頁 碼：第1頁，共56頁*****建筑工程檢測有限公司 生效時間：2012年5月1日目 錄標題 文件編號 頁碼質量手冊目錄 —2012 ……1質量手冊修改記錄 —2012 ……2 —2012 ……3 —2012 ……4 —2012 ……5 4管理要求 —2012 ……6 —2012 ……11 —2012 ……14 —2012 ……16 —2012 ……18 —2012 ……19 —2012 ……20 、預防措施及改進 —2012 ……21 —2012 ……24 —2012 ……26 —2012 ……28 —2012 ……30 —2012 ……34 —2012 ……36 —2012… ……38 —2012 ……41 —2012 ……43 —2012 ……45 —2012 ……46 MJZJA附件1 檢測能力范圍表達 ……49 附件2 職能分配表