【正文】 ，中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心開始模擬運(yùn)行。2022 年 9 月中央所屬工程勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)制，機(jī)械工業(yè)部第一設(shè)計(jì)研究院并入我院。1998 年 3 月部以機(jī)械科[1998]317 號文批復(fù)工程機(jī)械軍用改裝車試驗(yàn)場與院本部合并。至此，機(jī)械科學(xué)研究院經(jīng)過三十余年的建設(shè)、發(fā)展、調(diào)整與改組，已成為一個(gè)專業(yè)較齊全、配套，國內(nèi)最大的機(jī)械工業(yè)綜合性科研開發(fā)實(shí)體。同年 5 月，部批復(fù)同意恢復(fù)機(jī)械科學(xué)研究院的名稱，并規(guī)定了任務(wù)：管理院直屬所（北京機(jī)4 / 84電研究所及北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所）及部委托代管的標(biāo)準(zhǔn)化研究所；管理五個(gè)雙重領(lǐng)導(dǎo)、以部為主的研究所（上海材料研究所、武漢材料保護(hù)研究所、鄭州機(jī)械研究所、沈陽鑄造研究所、哈爾濱焊接研究所）。1976 年 3 月，在院科技部標(biāo)準(zhǔn)室的基礎(chǔ)上擴(kuò)充建立標(biāo)準(zhǔn)化研究所，直屬部領(lǐng)導(dǎo)，委托院代管；農(nóng)機(jī)所恢復(fù)原建制為中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院；在機(jī)電所有關(guān)研究室的基礎(chǔ)上分別建立北京機(jī)械工業(yè)自動化研究所和北京機(jī)電研究所，屬院領(lǐng)導(dǎo)。1971 年至 1972 年間，先后將院屬四個(gè)京外研究所下放，由各自所在地的省、市管理；金屬、計(jì)量專業(yè)連同技術(shù)人員及儀器設(shè)備以及院本部所有的科研與生產(chǎn)試驗(yàn)基地用建筑全部移交北京市有關(guān)單位。1970年停止搬遷，鍛壓、熱處理、自動化、金屬材料、計(jì)量等專業(yè)力量留在北京。院在北京建設(shè)了實(shí)力比較強(qiáng)大的科研基地。1959 年一機(jī)部批準(zhǔn)將機(jī)械制造與工藝科學(xué)研究院重新改名為機(jī)械科學(xué)研究院。機(jī)械科學(xué)研究院初創(chuàng)階段的主要任務(wù)是在短期內(nèi)掌握蘇聯(lián)機(jī)電產(chǎn)品制造技術(shù)，促進(jìn)機(jī)械科學(xué)研究水平發(fā)展，為設(shè)計(jì)制造新設(shè)備新機(jī)器的制造廠提供先進(jìn)技術(shù)。第六部分，進(jìn)行機(jī)械院集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。第四部分，進(jìn)行機(jī)械院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略規(guī)劃。第二部分，進(jìn)行機(jī)械院集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)，明確集團(tuán)的組織性質(zhì)和管控模式，并對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)未來整體的發(fā)展進(jìn)行定位。內(nèi)容方面也是先粗后細(xì)、先總體后全面的一個(gè)逐步完善的過程。目前正處于第一階段，第二階段的工作已經(jīng)布置完畢，正在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)計(jì) 2022 年 10 月前完成。鑒于歷史原因以及企業(yè)性質(zhì)的特殊性，機(jī)械院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須經(jīng)歷兩個(gè)階段。i / 84機(jī) 械 科 學(xué) 研 究 院戰(zhàn)略規(guī)劃 （第一稿）2022 年 10 月i / 84目 錄前 言 ...................................................1第一部分 基本情況 .......................................3第一章 概述 ..............................................3 歷史沿革 ......................................................3 組織機(jī)構(gòu) ......................................................4 法人治 理結(jié)構(gòu) ..................................................6 二 級公司分布 ..................................................6 主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) ..................................................7第二 部分：集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位 ................................9第二章 集 團(tuán)愿 景使命和目標(biāo) ...............................9 集 團(tuán)愿景 ......................................................9 集 團(tuán)使命 ......................................................9 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) ..............................9第三章 集團(tuán)組織性質(zhì)定位 ................................11 集團(tuán) 未來可能發(fā)展模式定義 .....................................11 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn) .................................12 集團(tuán) 未來可能的發(fā)展路徑分析 ...................................12第四 章 集 團(tuán)管控模式定位 ................................13 集 團(tuán)管控模式定位 .............................................13 集團(tuán)各下屬單位 分類和定位 .....................................13第五章 集團(tuán)功能 體系定位 ................................15 功能體系 戰(zhàn)略和發(fā)展定位 .......................................15 戰(zhàn)略分析框架 圖 ...............................................16第三部分：科研開 發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 ...............................17第六章 科研開發(fā)體 系內(nèi)外分析 ............................17ii / 84 科研開發(fā) 體系現(xiàn)狀 .............................................17 科研開發(fā)體系 存在問題 .........................................17 科研開發(fā)體系資金來源 分析 .....................................20第七章 科研開發(fā)戰(zhàn)略目 標(biāo)與定位 ..........................21 科研開發(fā)戰(zhàn)略 目標(biāo) .............................................21 科研開發(fā)戰(zhàn) 略定位 .............................................21第八章 科研開 發(fā)體系運(yùn)作模式 ............................24 宏觀運(yùn) 作模式 .................................................24 微 觀運(yùn)作模式 .................................................28 考核 激勵(lì)模式 .................................................30 科研開發(fā) 戰(zhàn)略措施計(jì)劃 .........................................31第四部分：產(chǎn)業(yè)化 戰(zhàn)略規(guī)劃 .................................32第九章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與目標(biāo)市場定位 ......................32 集團(tuán)產(chǎn) 業(yè)業(yè)務(wù)分析 .............................................32 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目 標(biāo)市場定位 .........................................34第十章 集團(tuán)大類業(yè)務(wù)選擇 和定位 ..........................37 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路 徑選擇 ........................................37 中短期重 點(diǎn)業(yè) 務(wù)選擇 ..........................................39 中長期重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展 方向選擇 ..................................41 大類業(yè)務(wù)選擇 總結(jié)論 ..........................................41第十一章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo) ..............................42 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略的總體目標(biāo) ......................................42 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的階段目標(biāo) ......................................42第十二章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略措施 ..........................43 措施總 體概述 ................................................43 中短期具 體措施 ..............................................44 中 長期具體措施 ..............................................51 產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略措施計(jì)劃 ............................................54第五部分：行業(yè)服務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ...............................55iii / 84第十三章 行業(yè)服務(wù) 體系內(nèi)外部分析 ........................55 集團(tuán)各二級單位均具有較高 的行業(yè)地位 ..........................55 行業(yè)組織目前存在的問題是力量分散效能較低 ....................55 政策類行業(yè)服務(wù)—— 標(biāo)準(zhǔn) ......................................56 技術(shù)類行業(yè)服務(wù)——技 術(shù)服務(wù)與咨詢 ............................56 管理類技術(shù)服務(wù)—— 認(rèn)證 ......................................57 未來行業(yè)服務(wù)的發(fā) 展趨勢 ......................................59第十四章 行業(yè)服務(wù) 體系戰(zhàn)略定位 ..........................60 行業(yè)服務(wù) 功能定位 ............................................60 行業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)定位 ............................................60 行業(yè)與 產(chǎn)業(yè)、科研的關(guān)系定位 ..................................60 行業(yè)服務(wù) 總體定位 ............................................60第十五章 行業(yè) 服務(wù)運(yùn)作模式和步驟 ........................61 集團(tuán)行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式選 擇與設(shè)計(jì) ..............................61 集團(tuán)行業(yè)服務(wù)運(yùn)作模式實(shí) 施步驟 ................................63 行業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略措施 計(jì)劃 ........................................65第六部分 集團(tuán)組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略 ............................66第十六章 調(diào)整的思路、內(nèi) 容、方法、階段、原則和目標(biāo) ......66 調(diào)整 思路 ....................................................66 調(diào)整內(nèi)容 ....................................................66 調(diào) 整方法 ....................................................67 調(diào)整階段 ....................................................67 調(diào) 整原則 ....................................................68 調(diào) 整目標(biāo) ....................................................69第十七章 北京地區(qū) 資源整合 ..............................69 整合 必要性 ..................................................69 整合范圍 ....................................................69 整 合方式 ....................................................70 整合步驟 ....................................................71第十八章 分立式公司 制改革 ..............................72 改革 路徑 ....................................................72 改革 范圍 ....................................................72iv / 84 改 革方法 ....................................................73 第 一設(shè)計(jì)院 的改革 ..............