【正文】 ；參加經(jīng)營管理決策，參與各專業(yè)考評工作，對物資采購合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 合約部216。 組織技術(shù)革新，推廣全面質(zhì)量管理方法，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織各施工隊的勞動競賽和QC小組活動。216。216。216。 項目工程師216。216。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；216。216。216。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；216。216。 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理216。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。 是本工程安全、質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。對此我方保證除特種和特急原因外，我項目經(jīng)理部所有管理人員和技術(shù)人員都不進行調(diào)換（特種和特急原因指：意外和受傷等不可預(yù)測原因）。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。 發(fā)揮團隊精神的原則216。 本工程規(guī)模比較復(fù)雜、交叉作業(yè)多，因此，做好管理是本工程順利實施和完成的關(guān)鍵。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則216。我公司在組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴(yán)格遵守下列原則： 專業(yè)、高素質(zhì)的原則216。另外在資金上，本工程將設(shè)立獨立帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。公司成立以公司經(jīng)理為組長，公司工程師為副組長，公司各職能部門人員為組員的“基建辦康南路遷改工程（電纜部分）領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。應(yīng)制定相應(yīng)防風(fēng)沙、防揚塵、防雨防洪的措施，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定詳盡的施工方案。 在工地大門、重要地段、路口明顯處設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)志牌和安全設(shè)施。 施工中充分重視文明施工，強化環(huán)保意識，制定有關(guān)細則，施工區(qū)域采取封閉式施工，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)整齊的圍擋。 工程現(xiàn)場地處大興區(qū)，運輸及施工過程中注意與其他交通線路的交叉。 本工程為土建專業(yè)，工程線路簡單明晰，施工過程中各專業(yè)間應(yīng)注意協(xié)調(diào)配合，確保工藝、質(zhì)量及工期滿足要求。交通狀況本工程施工地點位于北京市亦莊，道路狀況良好，但運輸中應(yīng)考慮交通堵塞問題，并遵守北京市相關(guān)交通法規(guī)要求。為東區(qū)污水處理廠配電室進線電纜，電纜長度187米2；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室引出一條12芯通信光纜至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠通信光纜。 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》第一章 工程概況及特點工程簡述工程名稱：基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣工程地點：北京市亦莊開工時間：2012年08月20日竣工時間：2012年09月18日總?cè)諝v工期：30日歷天 工程規(guī)模將康南路架空線174桿至11125號桿整體拆除。 《城市市容和環(huán)境保護管理辦法》216。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）216。 《建設(shè)施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB5019493）4. 有關(guān)建筑法規(guī)文件216。 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182003）216。 《工程測量規(guī)范》（GB5002693）216。 《北京地區(qū)建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計規(guī)范》（DBJ0150192）216。 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB500092001）216。 《電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14890）216。 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）216。 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規(guī)范》（GB5017192）216。 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）216。 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》（GB502082002）216。216。3. 應(yīng)遵循的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)216。216。216。216。2. 編制原則216。216。216。216。216。 目 錄第一章 工程概況及特點 1工程簡述 1工程規(guī)模 1工程承包范圍 1交通狀況 1工程特點 1自然環(huán)境 2第二章 項目管理機構(gòu)框圖 3項目管理組織機構(gòu) 3項目管理機構(gòu)框圖 4項目經(jīng)理部主要人員及職責(zé) 4第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 11施工現(xiàn)場布置原則 11施工總平面管理 11第四章 施工方案 12施工準(zhǔn)備 12施工工序總體安排 16主要工序和特殊工序的施工方法 17工程成本的控制措施 20第五章 工期及施工進度計劃 21工期規(guī)劃 21施工進度計劃及關(guān)鍵路徑 21影響工期的主要問題和預(yù)防措施 21工期保證措施 22主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 24第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 26質(zhì)量方針和目標(biāo) 26質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 26施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 28檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的措施 29第七章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)的組織措施 42安全管理目標(biāo) 42安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 42施工現(xiàn)場安全管理措施 44安全組織技術(shù)措施 47安全管理制度及辦法 50緊急預(yù)案 52消防保衛(wèi)措施 52第八章 工程分包的管理 54第九章 環(huán)境保護和文明施工 55環(huán)境保護 55文明施工 58第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 62計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 62信息管理的目標(biāo)及采取的措施 62第十一章 與招標(biāo)人、監(jiān)理、總包、設(shè)計等相關(guān)方配合措施 63與招標(biāo)人及監(jiān)理的配合措施 63與總包的配合措施 63與設(shè)計的配合措施 64與其他承包商的配合措施 64第十二章 工程保修計劃及承諾 65工程保修計劃 65質(zhì)量保證承諾 65售后服務(wù)承諾 65編 制 依 據(jù)1. 編制依據(jù)216。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣施工圖紙及施工圖設(shè)計說明。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣招標(biāo)文件。 自有的設(shè)備物資資源，經(jīng)濟、技術(shù)實力及類似工程施工經(jīng)驗。 本工程所涉及的施工技術(shù)、質(zhì)量驗收、安全環(huán)保等方面的國家和北京市制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件等。 現(xiàn)場調(diào)查情況和相關(guān)部門提供的信息、資料等。 在充分理解設(shè)計圖紙及對現(xiàn)場進行細致考察的基礎(chǔ)上，合理的編制施工方案，使其科學(xué)、適用、且安全經(jīng)濟。 施工總體部署合理，施工計劃可行、高效，確保總體工期要求。 采用先進的設(shè)備和科學(xué)的管理方式確保工程質(zhì)量和施工安全。 在施工全過程中采用周密的環(huán)境保護措施及文明施工措施。 執(zhí)行招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件中規(guī)定的各項規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）216。 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB501682006）216。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）216。 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB501692006）216。 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ14990）216。 《電力工程設(shè)計規(guī)范》（GB5021794）216。 《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500102002）216。 《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施結(jié)構(gòu)》216。 《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB500192003）216。 《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01712003）216。 《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）216。 《中華人民共和國環(huán)境保護法》216。 《建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》216?？的下芳芸?6428與經(jīng)海路658之新建路聯(lián)絡(luò)；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室122300mm2至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠電纜分界箱進線電纜，電纜長度3600米2；自開東區(qū)污水處理廠電纜分界箱123300mm2至東區(qū)污水處理廠配電室。工程承包范圍由基建辦康南路遷改工程（電纜部分），圖紙?zhí)枮椋?2012058L） 施工圖紙中所示電氣工程中所示的工程。工程特點216。216。216。216。自然環(huán)境本工程工期主要集中在秋季，施工中應(yīng)該充分考慮到秋季對工程的影響，設(shè)備安裝、存放對周圍環(huán)境要求較高。第二章 項目管理機構(gòu)框圖項目管理組織機構(gòu)鑒于本工程的性質(zhì)和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。 從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、工程部專工到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。 強調(diào)項目部職能，總包統(tǒng)攬全局的原則216。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事管理各專業(yè)協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工管理職能，有效地解決了以前施工管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。各專業(yè)各崗位員人員配備一次到位，避免工程實施過程中調(diào)換，從而造成由于中途接手而對工程理解和實施的片面性和不夠透徹性實施。項目管理機構(gòu)框圖公司合約部 周福強強zhan 張 勇工程部 劉 方安全部 辛超穎質(zhì)量部 李小浩物資部 張老七土建施工二隊項目經(jīng)理 米曉燕項目經(jīng)理部成員項目工程師 張 磊 項目經(jīng)理部下設(shè)施工隊土建施工一隊圖21 項目管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部主要人員及職責(zé)項目經(jīng)理部主要人員情況表姓名項目經(jīng)理部職務(wù)公司部門職稱備注米曉燕項目經(jīng)理工程部工程師—張 磊項目工程師工程部工程師—周福強合同負(fù)責(zé)人經(jīng)營部助理工程師—劉 方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工程部工程師—辛超穎安全負(fù)責(zé)人安質(zhì)部助理工程師—李小浩質(zhì)量負(fù)責(zé)人安質(zhì)部助理工程師—張老七材料管理員工程部助理工程師— 項目經(jīng)理部主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理216。216。216。 審定本工程項目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量目標(biāo)和管理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對工程施工質(zhì)量、質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系在本工程的有效運行負(fù)全責(zé)；主持項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作例會，組織學(xué)習(xí)建設(shè)單位和公司傳達的有關(guān)質(zhì)量重要文件。 對工程施工安全、安全管理及安全保證體系在本工程的有效運行負(fù)全責(zé)；主持項目經(jīng)理部的安全工作例會，組織學(xué)習(xí)建設(shè)單位和公司傳達的有關(guān)安全重要文件。 負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)專業(yè)協(xié)調(diào)小組，進行專業(yè)間協(xié)調(diào)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同，接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師有關(guān)工程的各項指令，確保建設(shè)單位要求的安全、質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)；定期向監(jiān)理工程師匯報工程工作情況并接受監(jiān)督和指導(dǎo)。 對貫徹實施達標(biāo)投產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)、工程安全、質(zhì)量的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全、質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本工程項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量管理方案的貫徹執(zhí)行，確保本工程安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程中的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護和職工培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織編制、審核本工程的施工組織設(shè)計、重大施工方案、安全技術(shù)措施、質(zhì)量工藝要求；審批不需上報公司的施工技術(shù)措施；對施工技術(shù)措施的執(zhí)行進行監(jiān)督，對重大危險性施工任務(wù)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)難題、安全隱患、質(zhì)量問題。 對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；216。216。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。216。做好分項工程的工、機、料分析，負(fù)責(zé)材料計劃的定額用量審批；216。 負(fù)責(zé)勞務(wù)、機械的招標(biāo)、簽訂、評審、報批和日常管理工作；216。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時編制工程竣工結(jié)算報告。 負(fù)責(zé)工程施工進度計劃的實施、協(xié)調(diào)和控制工作，在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常技術(shù)管理工作，總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)各專業(yè)做好施工圖深化設(shè)計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決。 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照工期計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；216。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合工作，以及施工器具的調(diào)配工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，確保施工質(zhì)量；真實填寫相關(guān)資料，并按規(guī)定及時給項目經(jīng)理部報送有關(guān)資料。 做好施工人員的調(diào)配及管理工作；配合項目部做好監(jiān)督檢查工作；認(rèn)真做好工程自檢工作，及時消除施工缺陷；對工程質(zhì)量、進度負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)落實本工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場安全管理體系的正常運行、監(jiān)督及檢查。 對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；216。 編制工程的安全工作計劃，根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況制定重點安全管理工作計劃，對工程進行各分部、分項的安全檢查，做好安全控制，進行安全考核。 督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作