【正文】 （1）建立有效的施工組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。施工工期控制 投標總工期：根據(jù)基站工程量大小分別為45天；50天；天不等。（7）根據(jù)本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求編制。（4）現(xiàn)行全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額（2013版）（5）根據(jù)現(xiàn)行的國家關于建設工程施工技術規(guī)范、施工安全技術法規(guī)和安全技術標準。（2）根據(jù)擬建項目建設用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。（3）班組級：對各分項工程、工序等進行施工、檢查、交接和驗收等。、項目部級、班組級等三級管理，分別確定各級管理部門的職能：（1）公司級：貫徹執(zhí)行國家的各項技術質(zhì)量標準，對項目執(zhí)行情況實行跟蹤檢查，對各施工階段的質(zhì)量目標進行統(tǒng)籌管理，組織檢查和參加各分部及單位工程的竣工驗收（包括自檢）。項目的組織和管理，集中技術熟練的施工人員，圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工五大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務。鐵塔基礎與機房基礎、主體、裝飾同步施工，30米拉線塔基礎施工為20天，施工部署原則 按照甲方規(guī)定的工期完成工程施工任務，具體工期以施工委托和施工合同/訂單為準。⑥加強對操作工人的三級安全教育工作，做好各分項工作的安全技術交底。④認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證）的落實工作，所有工人均持證上崗。加強各種安全設施、設備的硬件投入并派專人對現(xiàn)有安全設施、設備進行維護管理。（2） 實行管理目標的主要管理措施：①在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99），杜絕違章作業(yè)。⑥健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎懲制度，每周舉行一次質(zhì)量大檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，進行處理改進。④嚴把材料關，保證所有的材料全部達到設計和現(xiàn)行國家規(guī)范要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場必須有合格證及質(zhì)量保證書，并經(jīng)建設方代表和監(jiān)理工程師抽樣送檢合格后方可使用。③本工程所用的模板計劃全部采用30厚的新木模板。（2）為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：①大力推廣和應用新工藝、新產(chǎn)品和新技術。第三章、施工部署項目部組織機構擬為承包本標段工程設立的組織機構框圖工程項目經(jīng)理部項 目 經(jīng) 理項目技術負責人施工員安全員質(zhì)檢員試驗員資料員預算員材料員測量員工程技術部質(zhì)量檢驗部綜合辦公室試驗室測量組安全監(jiān)督部設備物資部計財部說明:選派有豐富施工經(jīng)驗的人員承擔本工程的施工任務，組織精干高效的項目經(jīng)理部，科學合理的組織勞動力、材料、機械設備，優(yōu)化施工組織設計，標準、設計要求和合同條件組織施工和檢驗，用嚴格的質(zhì)量管理，以精良的施工技術，保證按期、優(yōu)質(zhì)的完成本工程。（2）由于施工作業(yè)面較小，模板、腳手架等周轉材料用量小，因此要有足夠的材料儲備。 編制內(nèi)容中國中國鐵塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建設工程施工集中采購招標項目（基站土建施工）工程招標文件中的全部內(nèi)容。. . . . . 四、施工組織設計第一章、編制說明編制目的及依據(jù) 編制依據(jù)中國鐵塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建設工程施工集中采購招標項目（基站土建施工）工程招標文件；湖北省、恩施自治州有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定；該工程施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況；《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002；《工程測量規(guī)范》GB500262002；《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002；《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ1192002；《混凝土質(zhì)量控制標準》GB501642002；《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ182002；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》JB502032002；1《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002；1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001；1《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002；1《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002；1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001； 1《分項工程施工工藝標準(第二版)》；1《工程建設標準強制性條文（房屋建筑）》；1《建筑施工安全檢查標準(JGJ5999)》及其輔導材料；1《建筑施工手冊》及相關技術文件；公司內(nèi)部質(zhì)量、安全管理等文件。編制原則及內(nèi)容 編制原則嚴格遵守現(xiàn)行的技術規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準；堅持技術先進、科學合理、經(jīng)濟適用性與實事求是相結合。第二章、工程概況及特點工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱通訊基站土建工程2工程地址恩施各鄉(xiāng)鎮(zhèn)3建設單位中國鐵塔股份有限公司湖北省分公司結構概況序號項 目內(nèi) 容1結構形式基礎鐵塔獨立基礎；機房毛石基礎主體機房磚混結構屋蓋機房現(xiàn)澆平屋面2砼等級基礎C20柱、梁、板C203墻體M5混合砂漿砌240厚磚墻施工條件及工程特點（1）本工程施工現(xiàn)場為山頂，大部分施工道路及材料堆場為非耕土，部分材料堆場需硬化。（3）工程將施工期將經(jīng)歷雨季，我們將根據(jù)季節(jié)的不同安排各種分部或分項工程的施工。施工管理目標和主要措施（1）根據(jù)招標文件，本工程的質(zhì)量管理目標為：合格工程。②成立技術攻關小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質(zhì)量通病，對梁、柱結構質(zhì)量嚴格控制，保證梁、柱面結構幾何尺寸、平整度和垂直度。對施工工藝和質(zhì)量檢測嚴格把關，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑤根據(jù)實際情況認真編制專項施工方案，加強技術交底工作。 安全管理目標及主要管理措施（1） 安全管理目標：確保無人身、設備安全事故。②健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標并分解和落實到部門及相關負責人。③加強對管理人員和操作人員的安全知識教育和培訓。⑤積極開展綜合治理工作，加強對工人進行《治安管理處罰條例》的學習，杜絕違法事件的發(fā)生。 施工進度目標及主要管理措施 依據(jù)招標文件中建設方對工期的要求，在參考國家定額工期并結合我公司施工相類似工程經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)公司技術部協(xié)商確定投標工期為、標準機房：45天；、30米拉線塔：20天；、45米三管塔：35天；各階段工期管理目標為：標準機房：施工準備：1天；基礎施工：7天；主體及屋面施工：14天；裝飾工程施工：12天；收尾驗收：1天。 施工順序施工順序的總原則：按先地下后地上，先主體后裝飾，即基礎→主體→裝飾；電氣安裝穿插、協(xié)調(diào)配合。，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的具體事務。（2）項目部級：負責施工過程中各分部、分項工程及各專業(yè)項目的具體工作和施工現(xiàn)場的一切事宜。四章、施工總進度計劃編制原則（1）根據(jù)建設方提供的施工圖紙、招標文件及其它文件。（3）根據(jù)現(xiàn)行的國家各種施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。（6）根據(jù)我公司頒發(fā)的文件、工藝標準及施工方法和類似工程施工經(jīng)驗及公司擁有的技術力量。施工進度計劃本工程計劃施工總工期為標準機房：、標準機房基站：45天；、30米拉線塔（含通訊機房）基站：50天。工程進度網(wǎng)絡計劃圖和施工橫道圖在保證工程質(zhì)量的前提下,我公司合理統(tǒng)籌安排施工過程中的各項工作,抓住工作重點,合理安排流水施工，以加快工程施工進度。我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員由公司的技術骨干組成，公司技術部將針對本工程成立專門技術組負責對本工程進行管理和技術指導。（3）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，派專用人逐項落實，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。（5）建立由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì)檢員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)分析管理，找出影響工期的原因，決定對策，在保質(zhì)保量的基礎上不斷加快工程進度。（2）定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時處理施工中遇到的問題。（4）在實施施工組織計劃時，在各施工程序上建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。工期履約的資源保證措施（1）安排充足的勞動力資源。（2）選定專人負責材料的采購，各種材料的需要量必須提前710天提出。（4）選用有實力的施工班組，保證達到正常施工時所需的勞動力。（2）采用流水施工，加快施工進程，保證工程能如期完成、提前完成。（4）采用成熟的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要進度，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工工期?？偲矫娌贾脮r，充分利用施工場地空間，平面布置講求實用、方便、科學，材料和構件運輸方便。第七章、主要勞動力計劃勞動力組織合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。勞動力計劃表工種工程施工階段投入勞動力情況人員準備基礎土石方基礎主體裝飾土方工12804000鋼筋工309120木 工4012150泥瓦工60506040架子工2451210材料轉運工200755045第八章、主要施工機械設備和物資投入計劃機械設備配備情況表序號機械名稱規(guī)格、型號數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1砼攪拌機JZC3501重慶20023m3基礎主體2震動棒HZ6X704鄭州200155 m3基礎主體3平板震動器PZ502南昌2001基礎主體4鋼筋切斷機QJ4012郴州20007基礎主體5電弧焊機BX12012廣州200321基礎主體6切割機QG8012長沙2002基礎主體周轉材料投入計劃序號名稱數(shù)量單位進場時間1木模板90M2土方開挖2木腳手架M3主體開工3竹跳板150塊主體開工第九章、施工準備現(xiàn)場環(huán)境及交通準備做好各類材料及設備的進場準備。材料準備我方在中標后三天內(nèi)向業(yè)主提供材料總量的入場計劃，并在每月定時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出分批入場的材料計劃，使業(yè)主方和監(jiān)理方有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。（2）設計文件、技術資料等的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術資料是否有差錯與漏項。 熟悉和審查施工圖紙（1）收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范和強制性條文要求。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 建立項目部管理制度建立完善的項目部管理制度，對工人進行宣傳教育，為工作制度的實施開展必要