【正文】 保進行監(jiān)督、檢查，及時糾正違章現(xiàn)象，對違章人員進行處理；對發(fā)生事故或障礙進行調查、分析，對有關人員提出處理意見。 編制工程的安全工作計劃，根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況制定重點安全管理工作計劃，對工程進行各分部、分項的安全檢查，做好安全控制，進行安全考核。 負責落實本工程安全目標的實現(xiàn)，負責項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場安全管理體系的正常運行、監(jiān)督及檢查。 負責現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工工藝標準》，確保施工質量；真實填寫相關資料，并按規(guī)定及時給項目經(jīng)理部報送有關資料。 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照工期計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；216。 負責工程施工進度計劃的實施、協(xié)調和控制工作，在項目工程師的領導下，主持日常技術管理工作，總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作，監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行。 負責勞務、機械的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；216。216。216。 負責組織編制、審核本工程的施工組織設計、重大施工方案、安全技術措施、質量工藝要求；審批不需上報公司的施工技術措施；對施工技術措施的執(zhí)行進行監(jiān)督，對重大危險性施工任務親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導，解決施工中的技術難題、安全隱患、質量問題。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關施工技術、工程安全、質量的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行公司安全、質量管理體系，負責本工程項目經(jīng)理部安全、質量管理方案的貫徹執(zhí)行，確保本工程安全、質量目標的實現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行施工承包合同，接受建設單位和監(jiān)理工程師有關工程的各項指令，確保建設單位要求的安全、質量目標全面實現(xiàn)；定期向監(jiān)理工程師匯報工程工作情況并接受監(jiān)督和指導。 對工程施工安全、安全管理及安全保證體系在本工程的有效運行負全責；主持項目經(jīng)理部的安全工作例會，組織學習建設單位和公司傳達的有關安全重要文件。 貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。216。項目管理機構框圖公司合約部 周福強強zhan 張 勇工程部 劉 方安全部 辛超穎質量部 李小浩物資部 張老七土建施工二隊項目經(jīng)理 米曉燕項目經(jīng)理部成員項目工程師 張 磊 項目經(jīng)理部下設施工隊土建施工一隊圖21 項目管理機構框圖項目經(jīng)理部主要人員及職責項目經(jīng)理部主要人員情況表姓名項目經(jīng)理部職務公司部門職稱備注米曉燕項目經(jīng)理工程部工程師—張 磊項目工程師工程部工程師—周福強合同負責人經(jīng)營部助理工程師—劉 方現(xiàn)場負責人工程部工程師—辛超穎安全負責人安質部助理工程師—李小浩質量負責人安質部助理工程師—張老七材料管理員工程部助理工程師— 項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理216。 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。 強調項目部職能，總包統(tǒng)攬全局的原則216。 從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、工程部專工到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。自然環(huán)境本工程工期主要集中在秋季，施工中應該充分考慮到秋季對工程的影響，設備安裝、存放對周圍環(huán)境要求較高。216。工程特點216?？的下芳芸?6428與經(jīng)海路658之新建路聯(lián)絡；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室122300mm2至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠電纜分界箱進線電纜，電纜長度3600米2；自開東區(qū)污水處理廠電纜分界箱123300mm2至東區(qū)污水處理廠配電室。 《中華人民共和國環(huán)境保護法》216。 《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01712003）216。 《全國民用建筑工程設計技術措施結構》216。 《電力工程設計規(guī)范》（GB5021794）216。 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB501692006）216。 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB501682006）216。 執(zhí)行招標文件及招標補充文件中規(guī)定的各項規(guī)范、規(guī)程和技術標準。 采用先進的設備和科學的管理方式確保工程質量和施工安全。 在充分理解設計圖紙及對現(xiàn)場進行細致考察的基礎上，合理的編制施工方案，使其科學、適用、且安全經(jīng)濟。 本工程所涉及的施工技術、質量驗收、安全環(huán)保等方面的國家和北京市制定的規(guī)范、標準、法規(guī)文件等。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣招標文件。 目 錄第一章 工程概況及特點 1工程簡述 1工程規(guī)模 1工程承包范圍 1交通狀況 1工程特點 1自然環(huán)境 2第二章 項目管理機構框圖 3項目管理組織機構 3項目管理機構框圖 4項目經(jīng)理部主要人員及職責 4第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 11施工現(xiàn)場布置原則 11施工總平面管理 11第四章 施工方案 12施工準備 12施工工序總體安排 16主要工序和特殊工序的施工方法 17工程成本的控制措施 20第五章 工期及施工進度計劃 21工期規(guī)劃 21施工進度計劃及關鍵路徑 21影響工期的主要問題和預防措施 21工期保證措施 22主要安裝設備及材料供應計劃 24第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 26質量方針和目標 26質量管理組織機構及主要職責 26施工質量控制體系的設置 28檢驗標準和質量管理的措施 29第七章 安全目標、安全保證體系及技術的組織措施 42安全管理目標 42安全管理組織機構及主要職責 42施工現(xiàn)場安全管理措施 44安全組織技術措施 47安全管理制度及辦法 50緊急預案 52消防保衛(wèi)措施 52第八章 工程分包的管理 54第九章 環(huán)境保護和文明施工 55環(huán)境保護 55文明施工 58第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 62計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 62信息管理的目標及采取的措施 62第十一章 與招標人、監(jiān)理、總包、設計等相關方配合措施 63與招標人及監(jiān)理的配合措施 63與總包的配合措施 63與設計的配合措施 64與其他承包商的配合措施 64第十二章 工程保修計劃及承諾 65工程保修計劃 65質量保證承諾 65售后服務承諾 65編 制 依 據(jù)1. 編制依據(jù)216。216。216。216。216。216。 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）216。 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）216。 《建筑結構荷載規(guī)范》（GB500092001）216。 《工程測量規(guī)范》（GB5002693）216。 《建設施工現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范》（GB5019493）4. 有關建筑法規(guī)文件216。 《城市市容和環(huán)境保護管理辦法》216。為東區(qū)污水處理廠配電室進線電纜，電纜長度187米2；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室引出一條12芯通信光纜至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠通信光纜。 本工程為土建專業(yè)，工程線路簡單明晰，施工過程中各專業(yè)間應注意協(xié)調配合，確保工藝、質量及工期滿足要求。 施工中充分重視文明施工，強化環(huán)保意識，制定有關細則，施工區(qū)域采取封閉式施工，設立標準整齊的圍擋。應制定相應防風沙、防揚塵、防雨防洪的措施，項目技術負責人組織專業(yè)技術負責人制定詳盡的施工方案。另外在資金上，本工程將設立獨立帳號，確保本工程專款專用。 層次分明、分工明確、責任到人的原則216。 本工程規(guī)模比較復雜、交叉作業(yè)多，因此，做好管理是本工程順利實施和完成的關鍵。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。 是本工程安全、質量管理工作的第一責任者。 與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理216。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；216。216。216。216。216。 加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與各專業(yè)考評工作，對物資采購合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權； 合約部216。 認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。 向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；216。216。 對進場的機電、機械進行統(tǒng)一管理和協(xié)調，對各專業(yè)施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉影響；216。216。216。216。216。216。216。216。 物資部216。 負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識；216。 積極做好與材料供應商及相關部門的聯(lián)系工作，保障施工材料的及時供應；負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔；做好施工后勤服務工作；完成項目經(jīng)理安排的其他工作。和很強的組織領導能力。應與施工現(xiàn)場較近，便于施工。施工總平面管理施工區(qū)總平面的日常管理由項目經(jīng)理部負責，主要有下列內容：216。216。216。216。第四章 施工方案根據(jù)本工程的具體情況和我公司的施工能力，采用流水化的作業(yè)方式。 接到正式施工圖紙后，即刻組織有關技術人員等學習設計施工圖，2日內完成圖紙會審、工程量計算、材料計劃等工作。資料項目、內容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照北京市建設委員會、北京市規(guī)劃委員會頒發(fā)的相關規(guī)定的內容執(zhí)行。 本工程所需設備材料品種較多，我方在保證設備材料到貨周期的同時還應加強對設備材料的檢驗是否達到設計及甲方要求。 本工程所用的材料質量必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范、技術條件中規(guī)定的標準和設計要求，必須具備有效的出廠合格證、材質證明或有關試驗報告?，F(xiàn)場材料管理員按照設備材料供應計劃進行發(fā)放領用，并定期向項目經(jīng)理部提供核算信息。委托外加工的預制混凝土蓋板、專用井圈、井蓋及各種規(guī)格的鋼制管材、型材及商品混凝土等主要材料，要保證及時供應。材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行標識。經(jīng)試驗不合格的材料，嚴禁進入施工現(xiàn)場，并退回供貨廠家處理。 本工程為新建工程，設備材料所占用的施工場地較小，要求編制的設備、材料堆放方案和資源進場計劃，保證各項施工工作的正常實施。爭取在進入現(xiàn)場后 5日內完成水電臨時線路的鋪設工作。216。及時清除施工廢棄料和包裝物，保證施工作業(yè)按計劃順利進行。充分利用自有機械設備，以外租賃機械設備作補充合理配套。項目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。 為了施工任務的順利地進行，對現(xiàn)場職工生活必須加以足夠的重視，要關心職工生活，關心職工業(yè)余活動，關心職工政治思想。 職工食堂要配備電冰箱，生熟食品要分置，食品花樣多，價格合理，嚴禁供應發(fā)霉、腐爛的食品。 關心職工身心健康，開展有益的文體活動，施工隊應搞好與駐地附近群眾的關系，嚴禁打架斗毆、偷盜、滋事生非的事件發(fā)生。 電纜管混凝土打包封工藝流程測量放線→土方開挖→人工清槽平整基底→地基驗槽→基礎墊層→電纜管敷設→模板架設→混凝土澆筑→拆除模板→養(yǎng)護→土方回填。 其它材料準備：接地扁鐵、接地極、預埋件等。 技術交底：應按照導則規(guī)定，每個分項工程必須分級進行施工技術交底。1～2cm誤差，超過者立即通知攪拌站調整，嚴禁在現(xiàn)場任意加水，并按規(guī)定留足抗壓、抗?jié)B試件。216。216。216。 砼每層灌注厚度，當采用插入式振搗器時，；表面振搗器不超過200mm。 混凝土的入模方式：泵送泵管直接入模，下灰高度大于2m時，應設下灰串筒，避免混凝土離析。 電纜預埋管安裝時要按設計標高進行復測，確保標高準確。 電纜預埋管混凝土包封敷設，施工時采用分層澆搗。 電纜排管穿過鐵路、公路及有重型車輛通過的場所時，應選用混凝土包封敷設方式，敷設電纜排管時，%的排水坡度。 軸線位置偏差：≤10mm。 雨季施工前認真組織有關人員分析雨季生產計劃，做好施工人員的雨季施工培訓工作，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。 檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。所有馬道、斜梯均應釘防滑條。216。 加強天氣預報工作，設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。 設備預留孔洞做好防雨措施。216。216。 用工管理實行嚴格的計劃管理，工程開工前，依據(jù)施工圖對工程量進行詳細的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織，制定各分部工程、工序的用工計劃。216。216。216。對于使用的各種工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。 工程進行過程中，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并做好標識，專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。 嚴格控制辦公費用，對管理人員辦公費用采用用量控制，根據(jù)工程需要，確定辦公車輛，做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放。影響工期的主要問題序號影響工期的主要問題說明1施工現(xiàn)場環(huán)境及原有地質情況施工場地地下情況復雜，原有回填物不明2施工永久、臨時用地申請派專人與有關部門聯(lián)系、接洽，確保工程及時開工3材料、設備運輸受到交通管制的影響首都特殊的交通環(huán)境4電纜附件安裝受惡劣天氣影響安裝期間可能遇到風沙、雷雨等惡劣天氣預防措施216。216。 提