【正文】 目 錄第一章 工程概況及特點 1工程簡述 1工程規(guī)模 1工程承包范圍 1交通狀況 1工程特點 1自然環(huán)境 2第二章 項目管理機構框圖 3項目管理組織機構 3項目管理機構框圖 4項目經(jīng)理部主要人員及職責 4第三章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 11施工現(xiàn)場布置原則 11施工總平面管理 11第四章 施工方案 12施工準備 12施工工序總體安排 16主要工序和特殊工序的施工方法 17工程成本的控制措施 20第五章 工期及施工進度計劃 21工期規(guī)劃 21施工進度計劃及關鍵路徑 21影響工期的主要問題和預防措施 21工期保證措施 22主要安裝設備及材料供應計劃 24第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 26質量方針和目標 26質量管理組織機構及主要職責 26施工質量控制體系的設置 28檢驗標準和質量管理的措施 29第七章 安全目標、安全保證體系及技術的組織措施 42安全管理目標 42安全管理組織機構及主要職責 42施工現(xiàn)場安全管理措施 44安全組織技術措施 47安全管理制度及辦法 50緊急預案 52消防保衛(wèi)措施 52第八章 工程分包的管理 54第九章 環(huán)境保護和文明施工 55環(huán)境保護 55文明施工 58第十章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 62計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 62信息管理的目標及采取的措施 62第十一章 與招標人、監(jiān)理、總包、設計等相關方配合措施 63與招標人及監(jiān)理的配合措施 63與總包的配合措施 63與設計的配合措施 64與其他承包商的配合措施 64第十二章 工程保修計劃及承諾 65工程保修計劃 65質量保證承諾 65售后服務承諾 65編 制 依 據(jù)1. 編制依據(jù)216。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣施工圖紙及施工圖設計說明。216。 基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣招標文件。216。 自有的設備物資資源，經(jīng)濟、技術實力及類似工程施工經(jīng)驗。216。 本工程所涉及的施工技術、質量驗收、安全環(huán)保等方面的國家和北京市制定的規(guī)范、標準、法規(guī)文件等。216。 現(xiàn)場調查情況和相關部門提供的信息、資料等。2. 編制原則216。 在充分理解設計圖紙及對現(xiàn)場進行細致考察的基礎上，合理的編制施工方案，使其科學、適用、且安全經(jīng)濟。216。 施工總體部署合理，施工計劃可行、高效，確?？傮w工期要求。216。 采用先進的設備和科學的管理方式確保工程質量和施工安全。216。 在施工全過程中采用周密的環(huán)境保護措施及文明施工措施。3. 應遵循的規(guī)范、規(guī)程、標準216。 執(zhí)行招標文件及招標補充文件中規(guī)定的各項規(guī)范、規(guī)程和技術標準。216。 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）216。 《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》（GB502082002）216。 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB501682006）216。 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）216。 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）216。 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路驗收規(guī)范》（GB5017192）216。 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB501692006）216。 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14790）216。 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》（GBJ14990）216。 《電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范》（GBJ14890）216。 《電力工程設計規(guī)范》（GB5021794）216。 《建筑結構荷載規(guī)范》（GB500092001）216。 《混凝土結構設計規(guī)范》（GB500102002）216。 《北京地區(qū)建筑地基基礎勘察設計規(guī)范》（DBJ0150192）216。 《全國民用建筑工程設計技術措施結構》216。 《工程測量規(guī)范》（GB5002693）216。 《混凝土強度檢驗評定標準》（GB500192003）216。 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ182003）216。 《市政基礎設施工程資料管理規(guī)程》（DBJ01712003）216。 《建設施工現(xiàn)場供用電安全技術規(guī)范》（GB5019493）4. 有關建筑法規(guī)文件216。 《工程建設監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）216。 《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）216。 《中華人民共和國環(huán)境保護法》216。 《城市市容和環(huán)境保護管理辦法》216。 《建設項目環(huán)境保護管理辦法》216。 《北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法》第一章 工程概況及特點工程簡述工程名稱：基建辦康南路遷改工程（電纜部分）電氣工程地點：北京市亦莊開工時間：2012年08月20日竣工時間：2012年09月18日總日歷工期：30日歷天 工程規(guī)模將康南路架空線174桿至11125號桿整體拆除?？的下芳芸?6428與經(jīng)海路658之新建路聯(lián)絡；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室122300mm2至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠電纜分界箱進線電纜，電纜長度3600米2；自開東區(qū)污水處理廠電纜分界箱123300mm2至東區(qū)污水處理廠配電室。為東區(qū)污水處理廠配電室進線電纜，電纜長度187米2；自中兵光電科技股份有限公司電纜分界室引出一條12芯通信光纜至東區(qū)污水處理廠電纜分界箱，為東區(qū)污水處理廠通信光纜。工程承包范圍由基建辦康南路遷改工程（電纜部分），圖紙?zhí)枮椋?2012058L） 施工圖紙中所示電氣工程中所示的工程。交通狀況本工程施工地點位于北京市亦莊，道路狀況良好，但運輸中應考慮交通堵塞問題，并遵守北京市相關交通法規(guī)要求。工程特點216。 本工程為土建專業(yè)，工程線路簡單明晰，施工過程中各專業(yè)間應注意協(xié)調配合，確保工藝、質量及工期滿足要求。216。 工程現(xiàn)場地處大興區(qū)，運輸及施工過程中注意與其他交通線路的交叉。216。 施工中充分重視文明施工，強化環(huán)保意識，制定有關細則，施工區(qū)域采取封閉式施工，設立標準整齊的圍擋。216。 在工地大門、重要地段、路口明顯處設置統(tǒng)一標志牌和安全設施。自然環(huán)境本工程工期主要集中在秋季，施工中應該充分考慮到秋季對工程的影響，設備安裝、存放對周圍環(huán)境要求較高。應制定相應防風沙、防揚塵、防雨防洪的措施，項目技術負責人組織專業(yè)技術負責人制定詳盡的施工方案。第二章 項目管理機構框圖項目管理組織機構鑒于本工程的性質和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視。公司成立以公司經(jīng)理為組長，公司工程師為副組長，公司各職能部門人員為組員的“基建辦康南路遷改工程（電纜部分）領導小組”，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的項目班子負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程將設立獨立帳號，確保本工程?？顚Ｓ?。以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。我公司在組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則： 專業(yè)、高素質的原則216。 從項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、工程部專工到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 層次分明、分工明確、責任到人的原則216。 組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 強調項目部職能，總包統(tǒng)攬全局的原則216。 本工程規(guī)模比較復雜、交叉作業(yè)多，因此，做好管理是本工程順利實施和完成的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調專門人員成立項目管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事管理各專業(yè)協(xié)調工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理，行使施工管理職能，有效地解決了以前施工管理中存在的管理和協(xié)調力度不大的問題。 發(fā)揮團隊精神的原則216。 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。各專業(yè)各崗位員人員配備一次到位，避免工程實施過程中調換，從而造成由于中途接手而對工程理解和實施的片面性和不夠透徹性實施。對此我方保證除特種和特急原因外，我項目經(jīng)理部所有管理人員和技術人員都不進行調換（特種和特急原因指：意外和受傷等不可預測原因）。項目管理機構框圖公司合約部 周福強強zhan 張 勇工程部 劉 方安全部 辛超穎質量部 李小浩物資部 張老七土建施工二隊項目經(jīng)理 米曉燕項目經(jīng)理部成員項目工程師 張 磊 項目經(jīng)理部下設施工隊土建施工一隊圖21 項目管理機構框圖項目經(jīng)理部主要人員及職責項目經(jīng)理部主要人員情況表姓名項目經(jīng)理部職務公司部門職稱備注米曉燕項目經(jīng)理工程部工程師—張 磊項目工程師工程部工程師—周福強合同負責人經(jīng)營部助理工程師—劉 方現(xiàn)場負責人工程部工程師—辛超穎安全負責人安質部助理工程師—李小浩質量負責人安質部助理工程師—張老七材料管理員工程部助理工程師— 項目經(jīng)理部主要人員職責 項目經(jīng)理216。 是本工程安全、質量管理工作的第一責任者。216。 貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關安全、質量方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度。216。 與公司領導協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理216。 審定本工程項目經(jīng)理部的安全、質量目標和管理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。216。 貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作；216。 對工程施工質量、質量管理及質量保證體系在本工程的有效運行負全責；主持項目經(jīng)理部的質量工作例會，組織學習建設單位和公司傳達的有關質量重要文件。216。 對工程施工安全、安全管理及安全保證體系在本工程的有效運行負全責；主持項目經(jīng)理部的安全工作例會，組織學習建設單位和公司傳達的有關安全重要文件。216。 負責加強內外協(xié)調，指導專業(yè)協(xié)調小組，進行專業(yè)間協(xié)調工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；216。 嚴格執(zhí)行施工承包合同，接受建設單位和監(jiān)理工程師有關工程的各項指令，確保建設單位要求的安全、質量目標全面實現(xiàn)；定期向監(jiān)理工程師匯報工程工作情況并接受監(jiān)督和指導。216。 對貫徹實施達標投產(chǎn)負有全面領導責任。 項目工程師216。 貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關施工技術、工程安全、質量的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行公司安全、質量管理體系，負責本工程項目經(jīng)理部安全、質量管理方案的貫徹執(zhí)行，確保本工程安全、質量目標的實現(xiàn)。216。 在項目經(jīng)理的領導下，全面負責本工程中的施工技術、安全、質量、文明施工、環(huán)境保護和職工培訓工作。216。 負責組織編制、審核本工程的施工組織設計、重大施工方案、安全技術措施、質量工藝要求；審批不需上報公司的施工技術措施；對施工技術措施的執(zhí)行進行監(jiān)督，對重大危險性施工任務親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導，解決施工中的技術難題、安全隱患、質量問題。216。 對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；216。 組織技術革新，推廣全面質量管理方法，推廣施工新技術、新工藝、新材料、新設備，組織各施工隊的勞動競賽和QC小組活動。216。 加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與各專業(yè)考評工作，對物資采購合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權； 合約部216。 在項目經(jīng)理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統(tǒng)計工作；全面負責本工程施工成本分析和成本核算管理工作。216。 認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；216。 根據(jù)工程洽商及時辦理經(jīng)濟變更簽證，根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；216。 負責勞務、機械的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；216。 向業(yè)主提各種合理化建議，評審工程變更經(jīng)濟性、可行性，協(xié)助業(yè)主進行費用控制；216。 負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。 工程部216。 負責工程施工進度計劃的實施、協(xié)調和控制工作，在項目工程師的領導下，主持日常技術管理工作，總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作，監(jiān)督安全技術措施的執(zhí)行。216。 負責各專業(yè)做好施工圖深化設計，組織各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決。216。 與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照工期計劃要求，編制