【正文】 　拖延的“蜘蛛網(wǎng)”，可以在習(xí)慣中變成鐵鏈?！　∥覀兠刻斓某晒εc失敗的經(jīng)驗，都在證實和支持著我們目前的自我認(rèn)定。　　如果一個人沒有自我修正的能力，即使他具備其他一些優(yōu)秀條件，也無法高效率地完成自身的工作。改變一個人拖延的習(xí)慣，同樣要不間斷地改變他的職業(yè)環(huán)境和思維環(huán)境，讓他很優(yōu)秀地進(jìn)入所在的職業(yè)。拖延，也是我們給自己找到的一個安于現(xiàn)狀的借口。我們要盡量利用自己每一分、每一秒的時間去推動自己，讓自己實現(xiàn)既定的目標(biāo)。我們必須高效率工作，活得像明天就要死去一樣！　　——約翰　　是的，諸如“再等一會兒”、“明天開始做”這樣的語言或者這種心理意念，真的是一刻也不能在我們員工的心里存在?！　?．現(xiàn)在就去做自己一直在拖延的工作?！　?．有些人因為害怕自己干得不那么完美無缺，而擱置了工作，拖延了時間，所以不要因為追求十全十美的業(yè)績而裹足不前。　　2．從習(xí)慣拖延的一個具體方面突破，一種得到解脫和成功的感覺將會幫助我們?nèi)娴乜朔? 惰性在拖延中滋生(2) 　　1．拖延不是一種無所謂的耽擱。?？松竞兔梨诠镜暮喜?，就是這方面的一個成功范例?！　《栊栽诼浜蟮闹贫戎凶躺?，表現(xiàn)出工作的低效率。這個事實對員工效率的提高有著負(fù)面的影響——如果每個人付出和貢獻(xiàn)差距都很大，而收入差別卻不大，那么，這就是對優(yōu)秀員工積極性的扼殺。　　另外，很多老牌公司的總裁習(xí)慣于就薪金激勵問題打比方說：“每個人都有一根胡蘿卜。其實，這也是傳統(tǒng)老牌公司文化的一種重要標(biāo)志。事實上，兩家公司合并后，公司內(nèi)部很快就出現(xiàn)了混亂的跡象?！　≡诎？松竞兔梨诠竞喜⒅?，正如分析過兩家公司不同“氣質(zhì)”的商學(xué)院教授諾曼?洛克耶（Norman Lockyer）所言：“這兩家公司所推崇和限制的東西是不一樣的。官僚主義在?？松鹃L期存在過，例如1989年3月24日，?？松镜囊凰揖扌陀洼喸诎⒗辜佑|礁，原油大量泄出，給生態(tài)環(huán)境造成了巨大破壞，但?？松緟s遲遲沒有做出外界期待的反應(yīng)，引發(fā)了一場“反?？松\(yùn)動”，甚至驚動了當(dāng)時的布什總統(tǒng)。如此這般，在老牌公司里形成一種資歷本位的人事制度就順理成章了。青年人的積極性都沒有了，大家當(dāng)然只會剩下惰性。所謂資歷本位，就是升遷、晉級都以資歷為標(biāo)準(zhǔn)。這是產(chǎn)生惰性的重要原因。這種位置設(shè)立的長期固化，形成了老牌公司里上司和員工的雇傭心態(tài)與被雇傭心態(tài)?！　∶靼琢诉@一點，我們就可以問：讓人們滋生惰性的，到底是什么樣的管理方式呢？　　一是雇主與雇工關(guān)系的長期固化。這樣的人，總有一天會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被惰性浸染，與外部世界是那樣的難以適應(yīng)。更為嚴(yán)重的是，在傳統(tǒng)的老牌公司里，工作不忙，壓力不大，員工們幾乎都在讓自己的惰性毫無顧忌地滋生和蔓延。不知道他們是否清楚自己的弱點，是否知道克服惰性的辦法只有勤儉、刻苦、積極和奮斗?！薄　〉?，現(xiàn)實工作中就是有著那么一種惰性極強(qiáng)的人，他們通常以“與世無爭”為理由，消極地對待工作。通過暫時逃避現(xiàn)實，從暫時的遺忘中獲得片刻的輕松，這并不是根本的解決之道。　　約翰?丹尼斯先生對此評論說：“拖延時間常常是少數(shù)員工逃避現(xiàn)實、自欺欺人的表現(xiàn)。　　有人說，在工作中，拖延時間是一種惡劣的行為，然而卻很少有人能夠說他自己在工作中從不拖延時間，很少有人承認(rèn)正是這種拖延的行為使自己漸漸對工作產(chǎn)生了惰性。美國科學(xué)家、物理學(xué)家、發(fā)明家、政治家、社會活動家富蘭克林（Benjamin Franlin，1706—1790）就曾經(jīng)說過：“懶惰就像生銹一樣，比操勞更能消耗我們的身體。人的對手，當(dāng)然包括我們在工作中必將遇到的種種困難。 惰性在拖延中滋生(1) 　　○懶惰就像一把鎖，鎖住了知識的倉庫，使你的智力變得匱乏。　　我相信，認(rèn)同這一觀點的人，一定可以在對本書的繼續(xù)閱讀中，加深對于這一觀點的了解，掌握杜絕拖延的方法?！　∠氡赜H愛的讀者朋友深深地了解，我們不能夠把自己拖延時間的這一毛病歸咎于外界因素，因為拖延時間的是我們自己，由此受害的也是我們自己?！　∥艺J(rèn)為，拖延時間，看似人的一種本性，實質(zhì)上是在工作和生活中養(yǎng)成的一種極其有害于工作和生活的惡習(xí)。我們常常因為拖延時間而懊惱不已，然而下一次又會慣性一般地拖延下去?！薄　∥遗Φ膹?fù)述是蹩腳的，但是，約翰?丹尼斯先生種種說法以及他提出的拒絕拖延的方法是接近完美的。另外必須記住的是，沒有什么人會為我們承擔(dān)拖延的損失，拖延的后果只有我們自己承擔(dān)。他說：“決不拖延，我們就可以輕松愉快地生活和娛樂?！薄　≡谀谴握勗捴?，我明白了“決不拖延”這一理念在?？松梨诠镜奶岢龊屯菩械拇笾聽顩r，并且知道了這一“事件”的最終結(jié)果——“決不拖延”成為了其全體員工的自覺或者說自發(fā)行為。他從來都不做和事佬?！　∥疫€清楚地記得，當(dāng)初剛剛走進(jìn)他的辦公室，我就看見一塊全數(shù)字電子白板上有著這么幾行奇怪的文字——　　決不拖延！　　如果我拖延下去，我將會怎么樣?　　如果將工作拖到以后再去做，那么會發(fā)生什么?　　就這樣，約翰?丹尼斯先生在我的驚愕之中，首先接受了我的以“決不拖延”為主題的咨詢?！　∮浀梦业谝淮蔚綋碛?500多名博士的?？松梨诠荆邮苓@家公司的商業(yè)咨詢，在會見副總裁雷?納斯比特(Ray Nesbitt)之前，接待我的就是約翰?丹尼斯先生。這一創(chuàng)意來自于一級方程式車賽（Formula One，縮寫為F1），而這一世界頂級賽事幾近完美地詮釋了什么叫做真正的高速，什么叫做真正的“決不拖延”。這一準(zhǔn)則的執(zhí)行，使其所有的工作都可以說“沒有延誤哪怕半脛?chuàng)砟时间”?/p　　我們知道，這家公司的前身（成立于1866年的美孚公司），曾經(jīng)于1903年為懷特兄弟創(chuàng)造人類歷史的早期飛行提供過油料，而以上的效率“奇跡”更加引起了我格外的注意?！　‘?dāng)然，2003年?？松梨谑杖氲募ぴ雠c油價上漲有關(guān)，與公司董事會主席兼首席執(zhí)行官李?雷蒙德有關(guān)，也與這家公司秉持的“決不拖延”理念有重大關(guān)系。2003年，公司利潤為215億美元，比2002年增 [被屏蔽廣告] [被屏蔽廣告]長91％，股東回報達(dá)到115億美元。 改變拖延的惡習(xí)(1) 惰性在拖延中滋生(1) 當(dāng)然，這樣的人不可能成為合格的員工，更不可能成為優(yōu)秀的員工，美好的人生離他們也會顯得那么遙遠(yuǎn)，那么可望而不可即，甚至連望都望不到。　　習(xí)慣性的拖延者，總是為了沒有完成某些工作而尋找借口，或者為了自己的工作沒有按照計劃得到實施而編造理由，蒙混公司，欺騙管理者。　第一章 不允許拖延 　　時間一旦消逝，當(dāng)然永不回頭。例如在沒有足夠的條件來完成某項工作的時候，暫時擱置工作可以等待條件的成熟；例如在有更重要的事情需要處理的時候，分清輕重緩急是有必要的；例如在準(zhǔn)備應(yīng)對危機(jī)卻感覺很糟糕的時候，暫停應(yīng)對以進(jìn)一步做好準(zhǔn)備，說不定就會柳暗花明?！稕Q不拖延》使看起來復(fù)雜的事情得到了簡化，道出了時間管理的真諦，從獨特的角度對時間管理理論的重新梳理?！　”苊馔涎拥奈┮环椒ň褪请S時主動地工作。　　把今天的工作拖到以后去做，所耗去的時間和精力其實可以把今天的工作做好。立即執(zhí)行，便會感到簡單而快樂；拖延執(zhí)行，便會感到艱辛而痛苦?！　∪魏毋裤?、理想和計劃，都會在拖延中落空?！　∥覀兏杏X工作很久，實際上大部分時間都在打岔、走神。　　文捷先生有著多年在大型企業(yè)從事高級管理工作的經(jīng)驗，他的這本著作對我們中國的企業(yè)更加具有了針對性?！　“？松梨谑凸拒S升為全球利潤最高的公司，有著?？松竞兔梨诠緮y手的因素，更是因為它擁有一支決不拖延的員工隊伍?！　∵@個問題已經(jīng)在世界上許多大公司里絕跡，秉持“決不拖延”理念的美國?？松梨谑凸荆‥xxon Mobil）就是其中一例。　　這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪?！薄　±?雷蒙德的信條就是：——決不拖延。持有公司股票的股東們，表達(dá)了他們對李?雷蒙德時代即將結(jié)束的看法?！　　皩ξ襾碚f，一直呆在這兒并不合適，對這里的其他人也是不合適的。雷蒙德2003年就可以退休了，雖然他我行我素，絕不屈從于任何壓力，甚至被很多人既驚又嘆地說成是恐龍，是魔鬼。”　　更多的人說，李?雷蒙德是工業(yè)史上絕頂聰明的CEO之一，是洛克菲勒之后最成功的石油公司總裁——沒有人能夠像他一樣，令一家保守行業(yè)的超級公司股息連續(xù)21年不斷攀升，并且成為世界上一臺最賺錢的機(jī)器。所羅門兄弟的分析師保羅　　?？松梨谑且患胰蚶麧欁罡叩墓?，超過微軟2倍。美國股神沃倫?巴菲特名列榜首，比爾?蓋茨居第二。 決不拖延，享受工作，享受人生 李 李但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。前 言 　　真理，都是簡單的，但也正因為簡單而常常被人們忽視。最具效力的行為準(zhǔn)則這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。《決不拖延》使看起來復(fù)雜的事情得到了簡化，道出了時間管理的真諦，也是費拉爾?凱普先生從獨特的角度對時間管理理論的重新梳理。　　這是一個刻不容緩的時代！美國上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率風(fēng)潮中的口頭禪。雷蒙德的影響力 雷蒙德的影響力 　　據(jù)新華社消息 《財富》最近推出全球最有影響力商業(yè)人士名單（25位），埃克森美孚石油公司董事會主席兼首席執(zhí)行官李?雷蒙德（Lee Raymond）博士名列第六。　　中國香港的李嘉誠和大陸的張瑞敏都榜上有名?！　?002年，?？松梨诘馁Y本回報率達(dá)到十年以來的最高值——%。汀(Paul Ting)說：“這種回報率是其他公司數(shù)年來一直可望而不可即的?！　”緛恚畹?，董事會又延長了他的合同，允許他超過公司規(guī)定的退休年齡（65歲）繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)公司?！崩?雷蒙德說。他們說：“現(xiàn)在的情況，就好像喬丹離開芝加哥公牛隊一樣。 決不拖延，享受工作，享受人生 　　拖延，可以把企業(yè)拖垮；　　拖延，只能讓他人領(lǐng)先。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實——很多本來可以優(yōu)秀的員工，卻在深受拖延的困擾。當(dāng)然，“決不拖延”也是沃爾瑪商店、通用汽車、德國電信、蘇黎世金融服務(wù)、英特爾等知名大公司嚴(yán)格執(zhí)行的員工行為準(zhǔn)則。這家公司的實踐再一次告訴我們，員工克服拖延的毛病，培養(yǎng)一種簡便高效的工作風(fēng)格，可以使公司的績效迅速提升，使每一位員工的工作乃至生命都更加富有價值?！　⊙诰矶?，我覺得《決不拖延》為渴望高效率工作的員工道出了時間管理的真諦：　　感覺自己“不忙碌”，就代表我們的“重要性”不夠。　　拖延，不給自己的時間做主，那么，我們的時間就會淪為任何人、任何事都可以隨意占用的“公共資源”?！　∵^分的謹(jǐn)慎與缺乏自信都是工作的大忌。　　拖延的習(xí)慣會消滅人的創(chuàng)造力。　　慢工可以出細(xì)活，十年可以磨一劍，但是，一個美少女也會在無休無止的拖延中變成老太婆。　　……　　真理，都是簡單的，但也正因為簡單而常常被人們忽視?！　∫苍S有人會說，在合適的時候拖延一下也是有好處的，例如在疲倦、沮喪或者憤怒的時候，中斷工作比勉強(qiáng)繼續(xù)的效果要好。實際上，《決不拖延》并沒有對合理的等待提出異議，它也相信優(yōu)秀的員工都不會因此而為自己的拖延尋找借口，不會因此逃避真正需要馬上執(zhí)行的工作。我們都應(yīng)該想想自己的生命大約還剩下多少時間，立即拒絕拖延，提升工作效率，從而給自己騰出更多的私人空間，在這個競爭激烈、迅速變遷的世界享受工作，享受人生?！　〔辉试S拖延，這應(yīng)該成為一條企業(yè)通令。更重要的是，他們的這種行為，其實就是在不斷地進(jìn)行自我欺騙，自我折磨，把自己弄得疲憊不堪。　　沒有任何公司對拖延成習(xí)的員工抱有什么希望，那些人終其一生，都不會找到發(fā)揮才能的機(jī)會。 決不拖延，創(chuàng)造奇跡 惰性在拖延中滋生(2) 改變拖延的惡習(xí)(2) 決不拖延，創(chuàng)造奇跡 　　○真正推動社會進(jìn)步的，是默默地高效率工作著的人——彼得?德魯克　　2003年度美國哪家公司最賺錢？　　不是零售業(yè)巨頭沃爾瑪，也不是在IT行業(yè)里的某個大型企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)?？松梨谑凸荆‥xxon Mobil，亦稱?？松荆?。在2004年4月5日《商業(yè)周刊》評出的50家標(biāo)準(zhǔn)普爾表現(xiàn)最佳公司中，?？松梨谂琶诙?，并在《財富》評出的全球500強(qiáng)中排名第二?！　　皼Q不拖延”是這家公司員工行為的重要準(zhǔn)則之一?！　∥抑?，他們在“決不拖延”的理念指導(dǎo)之下組建了效率速度部。創(chuàng)意人約翰?丹尼斯先生在提出這個方案的時候曾經(jīng)說過：每場F1比賽吸引10億多人次的觀眾，可以說是見證了高效率幾近無敵的魅力，也論證了推行“決不拖延”觀念的現(xiàn)實必要性。他現(xiàn)在已經(jīng)是我在私人交往中最好的朋友，也是我在與人進(jìn)行職業(yè)合作之中的最佳搭檔?！　∽稍冋吲c被咨詢者的位置竟然顛倒了，這在我的職業(yè)生涯中還是頭一遭！