【正文】 公司銷售油漆時，第一個月僅掙了160美元。　?。?）時間與日程管理　　有效的管理者總是會圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計劃（日程）、周工作計劃（日程）與日工作計劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時間的多少來進(jìn)行安排工作日程：依“重要且緊急重要但不急不重要但較急不重要也不急”進(jìn)行排序，從而讓真正重要的事情較好的得到處理。其實有效的管理者不是像“奴隸”一樣工作的，而是更聰明、更靈活、更有效的工作的，系統(tǒng)的、講究方法的工作是把能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果和成就的關(guān)鍵。二、決定個人執(zhí)行力的因素個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。這表示狼發(fā)揚了很好的團隊精神。不管這一知識產(chǎn)權(quán)訴訟最后的贏家是誰，在中國的企業(yè)里面，能夠給美國思科帶來威脅的畢竟不太多，而華為就是其中一個。　　案例　　華為的案例　　華為將它的產(chǎn)品打入美國市場伊始，就碰到了思科這一強大的對手。這種欲望越強，情緒就越高，意志就越堅定。此類欲望對人生有害無益，應(yīng)當(dāng)壓抑和克制。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。人脈就是財脈，每一個管理者都是通過組建一個團隊來實現(xiàn)自己偉大夢想的。　　點評：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智?！睘榇蛟靾詮妶F隊，直至60年代，松下公司還在每年正月的一天，由松下幸之助帶領(lǐng)全體職員，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。他不斷向職工灌輸“全員經(jīng)營”、“群智經(jīng)營”的思想。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。　　對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。拒絕本身并不可怕，可怕的是遇到幾次挫折就畏縮不前，就懷疑自己這樣的人是永遠(yuǎn)不會成功的。相比洛克菲勒遇到的挫折，也許我們幸運得多。　　點評：做夢的價值為零。這就是洛克菲勒的第一份工作，是他自己都記不清被拒絕多少次后得到的工作。”并讓洛克菲勒脫下外衣馬上工作，工資的事提也沒提。可是洛克菲勒越受到挫折，他的決心反而越堅定。在走遍了全城所有大公司都被拒之門外的情況下，他并沒有像很多人想的那樣選擇放棄，而是“敲開一個月前訪問過的第一家公司”，從頭再來。每天早上8點，他離開住處，身穿黑色衣褲和高高的硬領(lǐng)西服，戴上黑領(lǐng)帶，去赴新一預(yù)約面試。洛克菲勒，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的創(chuàng)始人，也是世界上第一位億萬富翁。具有韌性的 能夠經(jīng)受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長驅(qū)直入，無人能敵。做事全力以赴的人獲得 成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人?！币晃唤?jīng)理在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作 起來全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人?？寺蹇俗钚蕾p的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干但卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，可并不是人人都能做到的。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)，誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰?！安灰晕锵玻灰约罕?，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方面計完成。　　7 有韌性　　韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅持目標(biāo)和自己的觀點。　　　　6 對工作投入　　全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。這個社會中，惟一不變的就是變化。　　點評：沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力首先是學(xué)習(xí)的能力。作為一個如此規(guī)模企業(yè)的老板，劉漢元的時間是非常緊張的，他的辦公桌上總是擺滿了各種各樣留給他批閱的商務(wù)文件。他所在的集團擁有四千名員工，正在向世界水產(chǎn)業(yè)霸主地位前行?！豹ァ　碛腥珖f(xié)委員、全國民營企業(yè)家杰出代表頭銜的劉漢元，四川眉山縣人，通威集團總裁。當(dāng)然這里不是指那種很刻板的知識，還包括生活方式的認(rèn)知和品位、感受，這是決定一個人是否幸福的重要方面。　　　　案例　　遠(yuǎn)大空調(diào)集團總裁張躍，擁有資產(chǎn)2億美元以上，1989年創(chuàng)業(yè)時只有25歲?！睂W(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的第一能力。擁到漢水邊時，又互相爭渡，落水淹死者無數(shù)，大批輜重器械丟棄，蜀軍無一傷亡，取得了出乎意料的勝利，劉備得知后，親到現(xiàn)場了解作戰(zhàn)經(jīng)過，非常贊揚地對諸葛亮說：“子龍(即趙云)一身都是膽也！”點評：在這個戰(zhàn)例里，看不到、也不可能有任何牽強附會、襲人故技的痕跡，所有的只是趙云的英勇氣概和隨機應(yīng)變、創(chuàng)造發(fā)揮的能力。眼看大軍追到蜀營軍門以外，守營將領(lǐng)張翼看到敵我懸殊，情勢危急，慌忙要關(guān)閉營門，趙云喝止，一面將弓弩手埋伏到寨外，一面令大開營門，偃旗息鼓，自己單槍匹馬立于營外，魏將張郃、徐晃先到，看到這番情景，疑心設(shè)有伏兵，不敢向前，曹操到后，卻催督眾軍，大喊一聲，殺奔營前，這時，趙云大智大勇，依然紋絲不動，魏兵以為確有伏兵，轉(zhuǎn)身就往后逃。不得脫身，趙云見黃忠去后許久不歸，急忙披掛上馬，前去接應(yīng)，曾先后兩次殺入重圍，救出黃忠及其部將張著。諸葛亮放心不下，令趙云也領(lǐng)一支人馬同去。漢獻(xiàn)帝建安二十四年，魏國大將夏侯淵在定軍山被黃忠斬殺，曹操得知后親率大軍20萬殺奔漢中，要為夏侯淵報仇。可以說，善于分析、快速應(yīng)變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。對于客觀環(huán)境和市場形勢可能出現(xiàn)的變化，我們必須提前作出預(yù)測，并備有應(yīng)付各種變化的預(yù)案（不管成文還是不成文的）。照相機為什么設(shè)計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質(zhì)上就已經(jīng)截然不同。　　4 善于分析判斷，應(yīng)變力強　　在信息社會和納米時代，分析判斷、快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細(xì)。蒂茨說得對：‘一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細(xì)節(jié)無限的愛’。　　維爾納解釋他注重細(xì)節(jié)的用意時說：“這樣做給人留下的印象遠(yuǎn)比下達(dá)批示深刻得多。　　這樣的小事也要由大老板過問，并且親自動手，豈不把他累死？可就是這樣一個大老板現(xiàn)已擁有1370家連鎖店、兩萬名員工，2002年的銷售額高達(dá)26億歐元。這家分店的經(jīng)理把掃帚遞給維爾納，非常疑惑地說：“維爾納先生，我不明白您要它做什么？”維爾納指著地下的燈光說：“您看，燈光的亮點聚在地上，什么用處也沒有。他有自己的一套注重細(xì)節(jié)的經(jīng)營理念，有的地方還會為注重細(xì)節(jié)做出一些特別“古怪”的行為。30年前，格茨而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。德羅是20世紀(jì)世界四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細(xì)節(jié)”。　　密斯沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你達(dá)成自己的目標(biāo)。同樣，如果你能達(dá)到自己設(shè)定的最高標(biāo)準(zhǔn)，那么升遷晉級也將指日可待。最嚴(yán)格的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。　　　老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。其實，這一切的一切，就在于那一念之差。其實，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些小風(fēng)小浪。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。　　1 自動自發(fā)　　一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。　　自動自發(fā)；　　注重細(xì)節(jié)；　　為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；　　善于分析判斷，應(yīng)變力強；　　樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；　　對工作投入；　　有韌性；　　有團隊精神，人際關(guān)系良好；　　求勝的欲望強烈。關(guān)于執(zhí)行力的教材一、有執(zhí)行力的人的九個特點如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結(jié)合工作中的體悟，得出結(jié)論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的執(zhí)行力。　　在這九點里面，最重要的三點是自動自發(fā)，注重細(xì)節(jié)以及為人誠信。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好?，F(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。在這些小風(fēng)小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人；當(dāng)然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠(yuǎn)無法達(dá)到成功的頂峰。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高，那么你就無需擔(dān)心會不會失去工作。　　自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過的人之間的最根本的區(qū)別在于，成功者懂得為自己的行為負(fù)責(zé)。　　2 注重細(xì)節(jié)　　應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待、注重細(xì)節(jié)，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。凡他反復(fù)強調(diào)的是，不管你的建筑設(shè)計方案如何恢弘大氣，如果對細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。看不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。　　案例 　　無限的愛（組織）日用品和化妝品連鎖超市DM在德國遍地皆是。維爾納白手起家創(chuàng)建了DM連鎖店。　　當(dāng)維爾納走進(jìn)一家DM分店時，他要求分店經(jīng)理拿掃帚來?！庇谑?，維爾納用掃帚柄撥了一下上面的燈，讓燈光照在貨架上。維爾納也是同行業(yè)中最富有的。當(dāng)然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一個細(xì)節(jié)都不放過，但是，‘商業(yè)教皇’布魯諾”　　點評：作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)，不需要、也不可能事必親躬，但一定要明察秋毫，能夠在注重細(xì)節(jié)當(dāng)中比他人觀察得更細(xì)致、周密，做到能夠細(xì)致，像維爾納那樣，在某一細(xì)節(jié)的操作上做出榜樣，使員工有效法的標(biāo)本，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。　　3 誠信，敢于負(fù)責(zé)　　誠信是立身處世的準(zhǔn)則, 是人格的體現(xiàn),是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。只有誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。遠(yuǎn)的不說，在證券市場，鼠標(biāo)早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區(qū)別。　　機會是為有準(zhǔn)備者提供的，快速應(yīng)變能力往往并不表現(xiàn)為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現(xiàn)。很多人都懂得去做這方面的準(zhǔn)備工作，為事業(yè)的發(fā)展設(shè)計了很多種“可能”，但由于個人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當(dāng)所有的“可能”都變?yōu)椤安豢赡堋睍r，原來認(rèn)為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的。　　　　案例　　《三國演義》第71回，描寫了趙云臨敵應(yīng)變以“空營計”嚇退曹兵的故事。黃忠自告奮勇深入敵后去奪取曹軍糧草。黃忠在北山腳下被圍，苦戰(zhàn)多時。曹操在高處看到趙云東沖西突，所向無敵，憤然大怒，自領(lǐng)左右將士追趕。趙云乘機把槍一招，蜀軍鼓聲震天，殺聲動地，強弩硬弓一齊射出，魏兵心慌意亂，只顧逃命，互相踐踏，死傷累累。　　　　5 樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意　　一位哲學(xué)家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行。張躍的座右銘是：“要孜孜不倦地追求知識。要在知識中找到美感，體會到享受。他經(jīng)過18年的創(chuàng)業(yè)，使一個企業(yè)成為了國內(nèi)最大的水產(chǎn)飼料及主要畜禽飼料的生產(chǎn)商。2002年，他被《財富》雜志認(rèn)定為全球40歲以下最成功的商人在亞洲僅有13人獲此殊榮。然而，不管再忙，哪怕身處天涯海角，每月的月底他都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習(xí)，這是專門為在職的老板舉辦的學(xué)習(xí)班。當(dāng)今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個成功者必須具備的能力，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。沒有對工作的熱忱，他就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執(zhí)著；有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻(xiàn)，不會缺乏創(chuàng)造力。　　韌性首先表現(xiàn)為一種堅強的意志，一種對目標(biāo)的堅持?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現(xiàn)堅韌。　　麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神?！边@種說法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)：除了忠誠以外還應(yīng)加上韌性。　　　　案例　　美國石油大亨約翰16歲時，他為了得到一份“對得起所受教育”的工作，翻開克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細(xì)尋找知名度