【正文】 的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。三是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。所以，提高企業(yè)經(jīng)營能力，就要提高企業(yè)的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行理念，制定完整的執(zhí)行計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效落實，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。懲罰能刺激人們反思自己的過錯和不足，激發(fā)改過自新，迎頭趕上，是提高執(zhí)行力的負(fù)激勵。（五）獎罰結(jié)合是提高執(zhí)行力的動力人是需要激勵的，有正激勵，也有負(fù)激勵。執(zhí)行制度要做到公平合理，不能此人一標(biāo)準(zhǔn)，彼人一標(biāo)準(zhǔn)，此時一標(biāo)準(zhǔn)，彼時一標(biāo)準(zhǔn)，既要一視同仁，又要嚴(yán)格遵守。另外，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，來建立自身的企業(yè)執(zhí)行文化。所以，樹立企業(yè)執(zhí)行力文化，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力。提高企業(yè)團隊執(zhí)行力，能夠有效提高企業(yè)執(zhí)行力，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。首先，應(yīng)該制定嚴(yán)格的任用標(biāo)準(zhǔn)，防止管理者利用裙帶關(guān)系，保證管理層的執(zhí)行力；其次，改革企業(yè)管理機制，科學(xué)考核員工績效，根據(jù)崗位需要來選擇員工，提高員工的工作能力，采取競聘上崗的方式，選拔人才；再次，提高企業(yè)獎懲力度，對中層管理人員進行定期培訓(xùn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃能夠順利實施；最后，對中層管理人員進行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止錯誤的執(zhí)行。且在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)后，不能隨意的更改戰(zhàn)略目標(biāo)。三、提高我國企業(yè)執(zhí)行力的策略與方法（一）制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要做的就是要制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營進行規(guī)劃，制定明確的實施策略，根據(jù)市場發(fā)展制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，很多企業(yè)的企業(yè)文化都比較匱乏，抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，甚至很多企業(yè)都對企業(yè)文化有著錯誤的理解，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營口號等。（三）普遍缺乏獨具特色的“企業(yè)文化”每個企業(yè)都有自己獨立的企業(yè)文化，是企業(yè)經(jīng)營理念的體現(xiàn)，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營宗旨。因此，很多企業(yè)雖然有監(jiān)督機制和監(jiān)督部門，但并沒有體現(xiàn)出實質(zhì)的作用，也就是企業(yè)查出了經(jīng)營問題，但卻無人解決。（二）工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制科學(xué)的監(jiān)督考核機制需要企業(yè)管理者采用科學(xué)合理的監(jiān)督方法對企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)督。另外，在很多企業(yè)的經(jīng)營計劃書中，經(jīng)常會出現(xiàn)例如“經(jīng)營業(yè)績有效增長”、“效益顯著提高”等詞匯，這也體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)模糊不清，管理不善。在我國企業(yè)管理中，每個企業(yè)都會建立自己的戰(zhàn)略計劃，制定管理規(guī)程。執(zhí)行力也就是企業(yè)的經(jīng)營效率，良好的執(zhí)行力能夠保證企業(yè)順利實施企業(yè)戰(zhàn)略計劃，提高企業(yè)經(jīng)營效率，提高團隊精神，促進企業(yè)發(fā)展。（三）較高的執(zhí)行力有利于促進我國企業(yè)效率的提高每一個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，并且每個部門與員工都應(yīng)該遵守規(guī)章制度，做好自己的工作。比如，海爾集團的產(chǎn)品開發(fā)能力非常強，物流配送系統(tǒng)也非常完善，經(jīng)營理念也以客戶為。因此，執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提。比如，TCL和波導(dǎo)兩個手機制造企業(yè)，TCL制定高端戰(zhàn)略，波導(dǎo)制定低端戰(zhàn)略，分別在同一時期進入手機市場，并且按照戰(zhàn)略計劃進行市場競爭，將戰(zhàn)略實施到位。在民營企業(yè)中，也會出現(xiàn)執(zhí)行力低的問題。所以，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是各企業(yè)管理者必須重視的問題。執(zhí)行力低，會降低企業(yè)的競爭力，難以在市場中尋求穩(wěn)定發(fā)展。第一篇：提高企業(yè)執(zhí)行力的研究探討提高企業(yè)執(zhí)行力的研究探討摘 要：企業(yè)經(jīng)營是否有成效，要看企業(yè)的執(zhí)行力如何。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競爭非常重要的因素，執(zhí)行力高，能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略落實到企業(yè)的實際經(jīng)營中，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要保證企業(yè)執(zhí)行力，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃完成經(jīng)營目標(biāo)。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；管理者；競爭一、執(zhí)行力對我國企業(yè)的意義（一）執(zhí)行力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的前提在我國一些國有企業(yè)中，企業(yè)的執(zhí)行力非常低，導(dǎo)致很多企業(yè)難以維持正常經(jīng)營。很多具有較高執(zhí)行力的企業(yè)，經(jīng)營狀況都比較好，競爭實力也非常高。這兩家手機制造商都獲得了非常大的成功，僅用半年的時間，波導(dǎo)手機的營銷收入就達(dá)到了57億，TCL的營銷收入也達(dá)到50億元。（二）執(zhí)行力也是我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源企業(yè)經(jīng)營的最終目的都是獲得盈利，所以企業(yè)經(jīng)營需要制定合理的戰(zhàn)略計劃，并徹底的貫徹實施。但是這些資源條件只有通過海爾員工的執(zhí)行才能夠讓客戶了解到，產(chǎn)品的高性能，送貨上門，隨叫隨到，才能讓客戶忠于海爾，從而獲得市場競爭力。但是各部門職責(zé)劃分不明確，部門之間互相推諉，企業(yè)的經(jīng)營效率就會降低，影響企業(yè)經(jīng)營。二、企業(yè)執(zhí)行力不高的原因（一）模糊管理導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)不明確我國學(xué)者曾提出，中國的企業(yè)管理與西方國家企業(yè)管理的最大區(qū)別就是：中國企業(yè)管理是精確與模糊并存，而西方企業(yè)管理更細(xì)致、更明確。但是在實施過程中，變性較大，員工的執(zhí)行力不高，具有非常大的投機性。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力降低，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。但是，很多企業(yè)只做到了監(jiān)督，但監(jiān)督方法和監(jiān)督結(jié)果被忽略。這表明，企業(yè)經(jīng)營中，監(jiān)督機制并不全面，執(zhí)行力下降，監(jiān)督考核效果不明顯。企業(yè)文化可以充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的潤滑劑，調(diào)節(jié)企業(yè)各部門之間的合作，幫助企業(yè)更好的落實企業(yè)戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以，沒有一個獨特的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營也會受到阻礙，企業(yè)內(nèi)部缺少凝聚力，執(zhí)行力也就比較低。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)該讓企業(yè)員工參與其中，以增加員工的認(rèn)同感，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，有效提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。（二）大力加強企業(yè)管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)的執(zhí)行力，也必須對企業(yè)管理者進行監(jiān)督考核，提高管理層的執(zhí)行力。（三）強化團隊執(zhí)行力企業(yè)的團隊執(zhí)行力對于企業(yè)經(jīng)營有著非常大的影響。企業(yè)團隊執(zhí)行力受企業(yè)文化影響，積極向上的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)團隊執(zhí)行力。對企業(yè)員工進行不定期培訓(xùn)，制定激勵機制等都能夠促進企業(yè)執(zhí)行文化的形成。（四）制度健全、執(zhí)行嚴(yán)格和公平合理是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)制訂管理制度必須符合企業(yè)實際，便于執(zhí)行，制度不應(yīng)有漏洞和殘缺，不留有歧義。要不斷提高制度的適用性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性、權(quán)威性和公開透明度，這樣提高執(zhí)行力就有了牢固的基礎(chǔ)。獎勵能激發(fā)人們更大的工作激情，是提高執(zhí)行力的正激勵。四、總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃制定的再完美，沒有強有力的執(zhí)行力也毫無意義。參考文獻：[1][J].河南冶金，2011（03）.[2][J].石油商技，2013（02）.[3][J].商場現(xiàn)代化，2011（15）.第二篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員