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如何提高企業(yè)執(zhí)行力-展示頁

2025-02-26 02:09本頁面
  

【正文】 的對話是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的核心;n 組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “硬件 ”;n 信念和行為習(xí)慣是 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化的 “軟件 ”;n 企業(yè)文文化發(fā)生作用的三個階段: 認(rèn)同 理解 信念總結(jié)n 執(zhí)行力的定義:n 實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和手段;n 三個核心流程:戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程n 如何提高執(zhí)行力n 從三個流程考慮n 強調(diào)文化建設(shè) ——開放式的對話靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 什么是執(zhí)行n 什么是執(zhí)行?n 執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。執(zhí)行力與管理實踐202324提綱n 引言n 什么是執(zhí)行力n 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程n 執(zhí)行力不佳的原因n 如何提高執(zhí)行力引言 世界首富比爾 .蓋茨坦言,微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 IBM總裁郭士納也認(rèn)為: “一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。n 執(zhí)行就是把事情做完;n 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃,并對其結(jié)果進行測量;n 執(zhí)行應(yīng)該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間 “不可缺失的一環(huán) ”;n 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策 計劃 結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行執(zhí)行力的重要性n 麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性n 麥當(dāng)勞的特點n 高質(zhì)量的產(chǎn)品n 高品質(zhì)的服務(wù)n 高品質(zhì)的環(huán)境n 麥當(dāng)勞如何做到以上幾條?n 產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制n 嚴(yán)格的員工培訓(xùn)n 標(biāo)準(zhǔn)化的管理 執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力的重要性n 計劃目標(biāo) :100%n 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80
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