【正文】 每月的月底他都要飛到北京大學(xué)光華管理學(xué)院參加EMBA班的學(xué)習(xí)，這是專門為在職的老板舉辦的學(xué)習(xí)班。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會(huì)的變化速度，必須努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)成功者必須具備的能力，是未來(lái)新一代成功人士的第一特質(zhì)。　　韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)，同樣體現(xiàn)堅(jiān)韌。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝?！边@種說(shuō)法代表了大多數(shù)管理者的用人標(biāo)準(zhǔn)：除了忠誠(chéng)以外還應(yīng)加上韌性。16歲時(shí)，他為了得到一份“對(duì)得起所受教育”的工作，翻開(kāi)克利夫蘭全城的工商企業(yè)名錄，仔細(xì)尋找知名度高的公司。有些公司甚至去了兩三次，但誰(shuí)也不想雇個(gè)孩子。他過(guò)了三個(gè)月才收到了第一筆補(bǔ)發(fā)的微薄的報(bào)酬。行動(dòng)起來(lái)才有可能成功。　　　　8 團(tuán)隊(duì)精神　　團(tuán)隊(duì)精神不僅僅是對(duì)員工的要求，更應(yīng)該是對(duì)管理者的要求，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。　　　　案例　　“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在1945年就提出：“公司要發(fā)揮全體職工的勤奮精神”。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區(qū)的過(guò)程中，每一個(gè)工人都會(huì)升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團(tuán)體的成員感到驕傲。 　　　　組織的團(tuán)隊(duì)精神包括四個(gè)方面：　　同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。　　奉獻(xiàn)精神：組織成員愿為組織或同事付出額外努力。當(dāng)然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。強(qiáng)烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切。　　“求勝欲望”在華為公司有著很好的體現(xiàn)，他們以狼代表他們的文化，因?yàn)槔怯腥齻€(gè)特性，第一、嗅覺(jué)特別的靈敏，哪里有血腥味就會(huì)沖過(guò)去，他們把這個(gè)解釋為商機(jī)；第二、狼寒天出動(dòng)，就是市場(chǎng)的狀況再險(xiǎn)惡，華為不會(huì)畏縮；第三、狼通常都是成群結(jié)隊(duì)。　　1 如何管好自己的工作　　大多數(shù)管理者的日常生活可以用一個(gè)詞來(lái)概括：勞役。 　　　　案例　　美國(guó)企業(yè)家威廉不久，他一個(gè)月就賺到了1000美元。　　　?。?）授權(quán)與任務(wù)管理　　有效的管理者很明白什么事情必須自己處理，什么事情應(yīng)交由下屬去處理，而自己只負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督；有效的管理者還有一個(gè)特征是從來(lái)都不會(huì)輕易幫下屬“做事”，下屬職責(zé)范圍內(nèi)的，經(jīng)其本人思考和努力可以達(dá)成的工作一定要讓其自己完成。范弗利辛根新的用人方式，公司的這兩個(gè)數(shù)字都增加了9倍，現(xiàn)在公司的收入估計(jì)為30億美元。在他看來(lái)，給下屬一些權(quán)力，就會(huì)得到回報(bào)，給他們承擔(dān)的責(zé)任很多，他們就會(huì)展翅飛翔。開(kāi)會(huì)前，他們能做好會(huì)前準(zhǔn)備；開(kāi)會(huì)時(shí)，他們能控制會(huì)議時(shí)間、進(jìn)程、氣氛，他們能得出結(jié)論：什么問(wèn)題、怎么解決、由誰(shuí)負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成；會(huì)后會(huì)進(jìn)行跟蹤或要求及時(shí)回饋問(wèn)題與情況。　?。?）助理或秘書(shū)的運(yùn)用　　有效的管理者能充分運(yùn)用好自己的助手去進(jìn)行工作跟蹤、專案調(diào)查、工作稽查、收集整理信息、傳達(dá)信息指令、文件資料整理等。　　2 如何管好下屬　　管理者必須管人，否則不成為真正的管理者。　　責(zé)任心是職場(chǎng)的殺手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。他們一切的行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。　　工作日程：通過(guò)屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒(méi)有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開(kāi)的。　　報(bào)備與回饋制度：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。　　越級(jí)指揮與上報(bào)：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。　　做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么。　　方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）。　　要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標(biāo)活動(dòng)所需達(dá)到的指標(biāo)或結(jié)果；政策工作開(kāi)展的指導(dǎo)思想與行為準(zhǔn)則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序確切方式、行事方法及其時(shí)間或邏輯順序與行為規(guī)劃。三、如何提高下屬的執(zhí)行力我們可以從以下幾個(gè)方面提高下屬的執(zhí)行力。由于項(xiàng)目成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，而且又是第一次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組，以前在工作中養(yǎng)成的散漫習(xí)慣逐漸暴露。公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，授權(quán)由小王管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員。　　其次，要建立科學(xué)的執(zhí)行管理機(jī)制的觀念。我們常用“匯報(bào)”這個(gè)詞，“匯報(bào)”和“回報(bào)”是有區(qū)別的，匯報(bào)是下屬對(duì)上級(jí)的匯總說(shuō)明。有的人在向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，講成績(jī)、講好的方面濃墨重彩，極力渲染，對(duì)問(wèn)題和缺點(diǎn)則輕描淡寫，諱莫如深，層層截留，大事化小，小事化了；有的對(duì)報(bào)憂的人橫加指責(zé)，施加壓力，甚至打擊報(bào)復(fù)。第一，就是明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人，并賦予他充分的權(quán)力；第二步，把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)；第三步，要求部下不斷“回報(bào)”；第四步，采取措施避免下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過(guò)錯(cuò)，弄清問(wèn)題的真相。　　當(dāng)他們聽(tīng)到執(zhí)行力的培訓(xùn)的時(shí)候，感覺(jué)眼光一亮，仿佛找到了應(yīng)世良方，立刻組織大范圍培訓(xùn)，公司內(nèi)部大力推行執(zhí)行力。　　2 企業(yè)執(zhí)行力的提高≠企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力提高　　認(rèn)真分析一下，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)際很簡(jiǎn)單：這家企業(yè)需要完成的是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的完善，執(zhí)行效率效果的提高，以滿足銷售不斷增長(zhǎng)的需求，而不單純是執(zhí)行的動(dòng)作和速度。　　這家企業(yè)也認(rèn)識(shí)到自己?jiǎn)栴}的根源，卻采取簡(jiǎn)單解決的方式對(duì)待，造成運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的持續(xù)滯后，導(dǎo)致“執(zhí)行力不力”——表面上執(zhí)行力很好，人人執(zhí)行很堅(jiān)決，但是需要快速執(zhí)行的事越來(lái)越多。　　大師建議　　通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，您將獲得以下理念和認(rèn)識(shí)：　　有執(zhí)行力的人有九個(gè)方面的特色：自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)、追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。　　個(gè)人執(zhí)行力的弊端：企業(yè)執(zhí)行力的提高并不等于企業(yè)中個(gè)人執(zhí)行力的提高，優(yōu)秀的執(zhí)行力要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程。雖然公司能夠留住優(yōu)秀的人才，但卻無(wú)法縮短優(yōu)秀與卓越的差距，并可能和機(jī)遇擦肩而過(guò)。　　4 消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)　　這類機(jī)構(gòu)表面上一團(tuán)和氣，管理人員在討論變革時(shí)也很容易達(dá)成共識(shí)，但是一旦到了執(zhí)行階段就變得困難重重。也許他們個(gè)自有不俗的表現(xiàn)，但整個(gè)機(jī)構(gòu)卻是一盤散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的整體戰(zhàn)略。在這種官僚氣氛濃重的機(jī)構(gòu)里，真正實(shí)干的人得不到發(fā)揮的空間。下面將簡(jiǎn)要討論影響執(zhí)行能力的幾個(gè)關(guān)鍵因素。當(dāng)然讓許多人員參與也有特別需要注意的地方。　　2 工作計(jì)劃系統(tǒng)　　工作計(jì)劃系統(tǒng)的目的是將戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。與外部溝通的作用是確保員工的思想意識(shí)與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持同步。　　4 企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)　　企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。從時(shí)間和金錢上鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)也很重要。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除只有高層領(lǐng)導(dǎo)才能消除的結(jié)構(gòu)性障礙。　　7 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)　　獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的最后一項(xiàng)要素。把此項(xiàng)要素放在最后并不代表它最不重要，但企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)一定要注意在確保戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)先檢查一下前六項(xiàng)要素。系統(tǒng)化提高企業(yè)的執(zhí)行能力需要長(zhǎng)期耐心培育所有這些關(guān)鍵因素。要發(fā)揮執(zhí)行力，首先要提升員工的士氣。其次企業(yè)要關(guān)心員工，因?yàn)槭撬麄冊(cè)趫?zhí)行企業(yè)的策略，反饋企業(yè)的文化。我們調(diào)查顯示，過(guò)去三年里，我們的員工滿意度從88%提高到97%，顧客滿意度就從93%提高到98%，利潤(rùn)也連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。詹姆斯教授以一句精彩的話總結(jié)了這個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果：“士氣等于三倍的生產(chǎn)率”?！惫俦鴤兟?tīng)了這句話，士氣激昂起來(lái)。　　點(diǎn)評(píng)：可見(jiàn)一位領(lǐng)導(dǎo)，在想推動(dòng)某一件措施時(shí)，雖然堅(jiān)持自己的信念去力求貫徹，也是一個(gè)好辦法，但如能借助高于自己的權(quán)威力量，來(lái)說(shuō)服部屬，往往更能收到意想不到的成果。往往最初15名員工的素質(zhì)和精神狀態(tài)，將決定其后的150名。納得利的經(jīng)歷還包括GE公司某項(xiàng)消費(fèi)性業(yè)務(wù)的主管。　　納得利贏得屬下的支持并激發(fā)他們的活力，部分原因是他所展現(xiàn)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他安排原本態(tài)度疏離的干部動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)會(huì)晤公用事業(yè)決策者以及其他客戶，由第一手的資科了解電力系統(tǒng)該如何拓展市場(chǎng)。有太多領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，要激發(fā)員工的活力，只需發(fā)表一些振奮人心的演說(shuō)：或是描述美好的遠(yuǎn)景，每個(gè)人就會(huì)竭盡所長(zhǎng)?，F(xiàn)代勞動(dòng)心理學(xué)研究成果表明，員工的需要已經(jīng)有了如下的變化趨勢(shì)：　　要求參與決策的愿望大大加強(qiáng)。希望自己在職位上、報(bào)酬上能突破現(xiàn)狀?！豹ァ　∫笥袦贤ǖ臋C(jī)會(huì)。以下幾點(diǎn)是可循之道：　　企業(yè)理念教育。自己對(duì)公司的成敗負(fù)有相當(dāng)大的責(zé)任。漠視和無(wú)理的批評(píng)只會(huì)使人沮喪。　　和員工打成一片。當(dāng)員工加班苦干的時(shí)候，千萬(wàn)別讓他們認(rèn)為你在家里看球賽。　　共渡難關(guān)。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)士氣與裝備之比為3:1。這位副總說(shuō)：“good boy！”。　　點(diǎn)評(píng)：要提高員工的執(zhí)行力，必須要提高員工的士氣。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。按理說(shuō)，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。　　點(diǎn)評(píng)：敖包的故事告訴我們，沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。有沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，能不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，是對(duì)每一個(gè)員工特別是管理者最重要的要求之一。在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)更多的是出一個(gè)思路，確定一個(gè)目標(biāo)，規(guī)定一個(gè)時(shí)間期限，提出一期望的結(jié)果，這就需要執(zhí)行者須有能力去策劃整個(gè)操作過(guò)程，并且其結(jié)果往往大于領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。　　結(jié)果日產(chǎn)2003年度上半期結(jié)算的營(yíng)業(yè)利益，%，達(dá)到4011億日元，并連續(xù)7期更新過(guò)去的最高利益，%，創(chuàng)下全球汽車業(yè)最高紀(jì)錄。　　第二，決定優(yōu)先級(jí)，一旦決定不朝令夕改。筆者認(rèn)為，這種態(tài)度實(shí)在有失偏頗。這需要我們對(duì)一些與執(zhí)行力緊密相關(guān)、平素似是而非的問(wèn)題作出冷靜的思考。要想成就事業(yè)，既要確定正確的方向，制訂盡可能詳盡的行動(dòng)方案，也要不折不扣地貫徹執(zhí)行。一個(gè)常見(jiàn)的事實(shí)就是，不少企業(yè)的決策或待執(zhí)行方案中都缺少應(yīng)有的工作報(bào)告制度，而這也本應(yīng)是決策管理中的必備內(nèi)容。某種領(lǐng)導(dǎo)方式在實(shí)際工作中是否有效主要取決于具體的情況和場(chǎng)合。結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)基礎(chǔ)管理整體水平仍然有待提高的現(xiàn)實(shí)，筆者認(rèn)為應(yīng)糾正企業(yè)管理中過(guò)于流行的結(jié)果導(dǎo)向的管理方式，轉(zhuǎn)為實(shí)行以目標(biāo)管理和過(guò)程管理兼顧的方法。流程再造也是電信企業(yè)管理變革的重要內(nèi)容。過(guò)程管理不但包含有對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行既定流程的要求，還涉及到臨時(shí)工作的動(dòng)員、組織以及臨時(shí)流程的設(shè)計(jì)等。因?yàn)閮?yōu)化和實(shí)施流程只是有效執(zhí)行中的一環(huán)，而非全部過(guò)程。說(shuō)其嚴(yán)重，一是因?yàn)椴徽J(rèn)真貫徹上級(jí)政策或文件的精神，必將給整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)一致性與協(xié)調(diào)性帶來(lái)危害；二是因?yàn)檫@種不執(zhí)行還很容易被暫時(shí)認(rèn)可，使其謬行流傳，帶壞更大范圍內(nèi)的風(fēng)氣；三是因?yàn)檫@種行為的危害具有滯后性，一旦其后果累積爆發(fā)，往往很難收拾。五、 建立組織執(zhí)行力的內(nèi)容要建立起一個(gè)健全的組織執(zhí)行力，必須要包含有以下的內(nèi)容：企業(yè)組織的執(zhí)行框架、企業(yè)的執(zhí)行流程、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的執(zhí)行語(yǔ)言（執(zhí)行工具）等等。GE前總裁杰克　　因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行不僅僅依賴于部門團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)，更要依靠跨部門的溝通和協(xié)調(diào)。 　　如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造有效的管理執(zhí)行力？從客觀上講，要努力營(yíng)造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對(duì)一”的監(jiān)督，做任何事對(duì)被使用者都不放心，要求監(jiān)督者及時(shí)匯報(bào)被使用者的一切行為，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任，根本就談不上放權(quán)，并美其名曰“用人要疑，疑人也要用”。部分管理者為迎合領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人和監(jiān)督理念，不把心思放在工作上，而是不惜時(shí)間和精力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問(wèn)題，以求得對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的忠誠(chéng)和迎合時(shí)尚。因?yàn)?，?wèn)100個(gè)企業(yè)家：“你認(rèn)為你公司最寶貴的財(cái)富是什么？”，幾乎都會(huì)回答“人才”。可以這樣說(shuō)，人員流程是企業(yè)戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程的基礎(chǔ)。杰克企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做企業(yè)，信譽(yù)是第一位的，但僅有信譽(yù)是不夠的，還要有一定的制度保障才行。 　　　　制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。但是有一點(diǎn)他們始終忽略了，那就是GE擁有一個(gè)非常完善、高效的執(zhí)行工具。）和6Sigma（六西格瑪，GE的重要管理語(yǔ)言，從客戶的需求出發(fā)、提升生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的工具。　　7 塑造執(zhí)行文化　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)有個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，人們往往喜歡從企業(yè)文化上找問(wèn)題，但是又發(fā)現(xiàn)即使找到了問(wèn)題所在，想要扭轉(zhuǎn)企業(yè)文化是非常困難的。當(dāng)你在設(shè)法提升管理者的執(zhí)行力、完善執(zhí)行流程和開(kāi)發(fā)執(zhí)行工具的同時(shí)，你已經(jīng)為你的企業(yè)的執(zhí)行文化定了基調(diào)。這就是到群眾中去。　　提升執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問(wèn)題：“想”和“干”哪個(gè)更重要；目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要；流程管理和過(guò)程管理有何區(qū)別；統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)。這種想法自然會(huì)激起大家“有為者亦若是”的心理，畢竟誰(shuí)不希望能盡享所有的樂(lè)趣與光榮，又不必弄臟自己的雙手？　　相反地，如今“經(jīng)理人”幾乎已經(jīng)成為受人輕視的稱呼，又有誰(shuí)樂(lè)于在雞尾酒會(huì)上告訴別人:“我的目標(biāo)是當(dāng)個(gè)經(jīng)理”？這樣的思考方式實(shí)屬偏差，而且造成重大的損害。要執(zhí)行成功，必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、人員與環(huán)境有完整的了解。貝格打過(guò)交道的人都知道，他不會(huì)忘記任何事情，哪怕是一件小事。所以，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠僥幸地讓他忘記一件他曾關(guān)心過(guò)的事情。為此，領(lǐng)導(dǎo)必須親自執(zhí)行三個(gè)流程：挑選管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)。于是，上到士大夫下到平民百姓，舉國(guó)上下開(kāi)始流行穿紫衣。最后齊王求教與相國(guó)晏嬰。　　點(diǎn)評(píng)：今天，我們要推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，提高工作執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的言語(yǔ)，行為是影響執(zhí)行力的很重要因素。　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)像轉(zhuǎn)變后的齊王一樣，要嚴(yán)于律己，要求下屬做的，首先自己要做到