正略鈞策-東汽峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案-展示頁
2025-06-03 22:04本頁面
【正文】 間考核方案 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎：硅片產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計(jì)獎產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎產(chǎn)量 基本價(jià)格 計(jì)獎產(chǎn)量 基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù) 基本價(jià)格 +（ 計(jì)獎產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價(jià)格 硅片制造車間 2 質(zhì)量獎：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 成品率 ≥ ( ) % （較高數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 質(zhì)量管理組 3 消耗獎： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月鋼線消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) km/平方米，獎勵( )元 /平方米 輔料庫房 考核當(dāng)月砂漿消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) kg/平方米， 獎勵( )元 /平方米 輔料庫房 4 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責(zé)任事故，安全獎 ( )元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎； 安全環(huán)保處 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度 檢查結(jié)果 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 14頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性 月度 生產(chǎn)計(jì)劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車間，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)滿足合同要求 10% 每延遲一次扣 1分、每出錯(cuò)一次扣 2分 各制造車間 2 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 月度 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)天實(shí)際入庫量 247。 （ 3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。設(shè)定步驟如下： （ 1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動因素（ KPI），設(shè)定各因素所占比重。 制造車間考核分配 ? 光伏事業(yè)部劃定 5%獎金總額 作為事業(yè)部單項(xiàng)獎 ， 由總經(jīng)理決定實(shí)施； ? 單晶制造車間與硅片制造車間 ： 獎金 =產(chǎn)量獎 +質(zhì)量獎 +消耗獎 +安全獎 注： 建議產(chǎn)量獎：質(zhì)量獎：消耗獎 =60%： 15%： 25%； 安全獎維持廠、所現(xiàn)行辦法不變； ? 其它各部門系數(shù) 本部門系數(shù)“東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 6頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù) ? 以單晶、硅片班組系數(shù)為 1； ? 組長比該組最高系數(shù)班長多 ，班長比該班最高系數(shù)人員多 。 績效獎金的分配 ? 合理設(shè)計(jì)績效獎金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用； ? 合理設(shè)計(jì)績效獎金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜； “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 2頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一． 光伏對部門考核方案 二． 部門對班組考核方案 三． 獎金測算 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 3頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對綜合管理部的考核 各部門 綜合管理部 （組織實(shí)施） 部門的考核關(guān)系： ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定。 峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè) 績效考核方案 2022年 2月 9日 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 1頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎金的分配，正略鈞策建議推行 “ 逐級考核 ” ，并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核 總廠對光伏： 企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)； 光伏對部門： 綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式； 部門對班組： 部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性； 班組對個(gè)人： 班組長對員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 廠、所對光伏 光伏對部門 部門對班組 班組對個(gè)人 月度績效指標(biāo)的考核 ? 合理確定部門的 KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)； ? 增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 4頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實(shí)施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車間 ? 單晶制造車間 制造車間 職能部門 “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 5頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配 職能部門考核分配 ? 職能部門 ： 獎金 =（ 95%獎金總額 制造車間獎金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù) k。 ? 質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多 ； 崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則 設(shè)定結(jié)果 部門系數(shù)比例 部門別 部門系數(shù) 所占比例 單晶制造車間 % 硅片制造車間 % 生產(chǎn)管理組 % 設(shè)備維修車間 % 技術(shù)質(zhì)量部 % 綜合管理部 % 合計(jì) % “東汽峨半光伏項(xiàng)目”運(yùn)作管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 第 7頁 2022年 1月 9日 版權(quán)所有 ,不得翻印 部門月度考核指標(biāo)設(shè)定 部門月度指標(biāo)包括 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。 示意 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)
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