光伏項目運作管理體系建設績效考核方案-展示頁
2025-01-27 01:46本頁面
【正文】 業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式； 部門對班組： 部門擁有分配權，針對下屬班組制定考核方案并報綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性； 班組對個人： 班組長對員工真實的工作狀況最有發(fā)言權，要賦予班組長考核分配權，有利于提高班組凝聚力。 廠、所對光伏 光伏對部門 部門對班組 班組對個人 月度績效指標的考核 ? 合理確定部門的 KPI指標，體現(xiàn)部門工作的重點； ? 增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。 ? 考核周期：月度 總經理 （監(jiān)督審核） “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 4頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 為了明確考核目標，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實施不同的考核方式 ? 技術質量部 ? 硅片制造車間 ? 綜合管理部 ? 生產管理組 ? 設備維修車間 ? 單晶制造車間 制造車間 職能部門 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 5頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配 職能部門考核分配 ? 職能部門 ： 獎金 =（ 95%獎金總額 制造車間獎金） k 注： k為考核調整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標完成情況，確定各職能部門考核調整系數(shù) k。 ? 質量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎上再多 ； 崗位系數(shù)設定的規(guī)則 設定結果 部門系數(shù)比例 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 7頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 部門月度考核指標設定 部門月度指標包括 KPI關鍵業(yè)績指標與月度工作計劃完成情況。 示意 設備維修車間績效考核指標 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 8頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 部門月度考核指標設定（續(xù)） （ 2）找到部門 KPI指標完成情況的信息來源，根據(jù)指標的特性，給出各指標的得分計算公式。 示意 設備維修車間績效考核指標 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 9頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 K值對照表 獎金發(fā)放時，填寫 《 部門績效考核表 》 確定部門績效考核分數(shù)，再根據(jù)考核分數(shù)對照得出考核調整系數(shù) k 總經理審核：日期：分數(shù)合計綜合管理部簽名：日期： 對應 k 值實際完成情況部門績效考核表4考核辦法5321得分權重指標描述考核指標名稱序號總經理審核：日期：分數(shù)合計綜合管理部簽名：日期： 對應 值實際完成情況部門績效考核表考核辦法得分權重指標描述考核指標名稱序號示意 “東汽峨半光伏項目”運作管理體系建設咨詢項目 第 10頁 2023年 1月 9日 版權所有 ,不得翻印 各部門考核實施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達的事業(yè)部獎金總額，實施對部門的績效考核 ? 匯總當月產量、質量、消耗及其它相關數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結算獎金總額； 對制造車間 對職能部門 ? 確定制造車間獎金后，剩余獎金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標完成情況的相關數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長對部門績效完成情況打分； ? 得出考核調整系數(shù)
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