企業(yè)文化建設(shè)方案ppt課件-展示頁
2025-06-03 18:04本頁面
【正文】 四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預期效果 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 3 目錄 182。 面臨的問題 182。 方案整體思路和操作步驟 182。 企業(yè)文化建設(shè)的三個層次 三個層次的內(nèi)涵及相互作用原理 企業(yè)文化的作用機制原理 182。 方案風險預估及對策 182。同時以賓館客房為基礎(chǔ)，新建了東莞市第一家以星級酒店為主題的規(guī)模最大的大型綜合性商業(yè)廣場 —— 現(xiàn)代廣場，廣場建筑面積約 50000平方米，國內(nèi)外著名的家樂福超市、國美電器商場、肯德基、大地電影院等知名品牌紛紛進駐。會所集 “ 健康、休閑、養(yǎng)生 ” 為一體，以專業(yè)的中、泰式按摩、中醫(yī)推拿、中醫(yī)理療及足療保健為主，為賓客提供男女賓桑拿、水療 SPA、茶藝、棋牌、健身房、美容纖體服務，是石龍首家綜合型、多功能消費模式的時尚健康休閑場所。 2022年，公司成立了 M2022夜總會，經(jīng)歷 11個年頭后，公司根據(jù)整體發(fā)展需要，將夜總會轉(zhuǎn)讓，公司今后將更專注于向市場提供健康化、大眾化服務產(chǎn)品。 ?2022年成立M2022夜總會。 ?受政策影響，公司決定轉(zhuǎn)讓 M2022； ?受物價持續(xù)上漲及硬件退化影響，大班會所停業(yè)翻新，定位中高檔會所。 目前的需求 182。 此方案解決的重點問題 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預期效果 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 8 多元化業(yè)務、多元化投資主體和國家政策對石龍賓館集團的影響 文化整合緩慢，員工素質(zhì)提升困難 收縮業(yè)務，調(diào)整業(yè)務方向 ?集團涉及 7種不同業(yè)務； ?集團有多個投資主體，且投資關(guān)系相對復雜； ?各業(yè)務單元獨立性較強，人財物資源共享性弱； ?人員結(jié)構(gòu)老化，接受新知識、新信息的能力減弱 石龍賓館集團 ?娛樂和桑拿業(yè)受政策影響大 ?專注于大眾服務和健康服務行業(yè) ?更精的業(yè)務單元，需要更好的投資匯報表現(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 9 石龍賓館集團面臨的轉(zhuǎn)變 目前是投資經(jīng)營型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績主要依靠投資精準而得到保證 今后要發(fā)展為投資、經(jīng)營、管理三位一體的企業(yè)，通過管理提升經(jīng)營能力，并確保長期的行業(yè)競爭力。 ? 企業(yè)領(lǐng)導在人員素質(zhì)、對客服務、管理優(yōu)化等方面提出了新的要求。 目前的需求 182。 方案解決的重點問題 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預期效果 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 12 目前存在的重點問題 ?企業(yè)在人才培養(yǎng)上有所欠缺 ?具體表現(xiàn)在： 培訓投入力度不夠，部門一級 對培訓的重視不夠； 人才結(jié)構(gòu)老化，滋生安逸，拒 絕變革和提升。 ?企業(yè)在文化上的客觀問題 主要表現(xiàn)為： 目前公司主流優(yōu)勢文化是簡單 和寬容，簡單的人際關(guān)系，簡 潔的管理運作模式，比較寬松 的工作環(huán)境。 這種文化對內(nèi)的凝聚力，對外 的影響力較弱。未能凝聚全集團的資 源。 精細：繼承了石龍賓館集團在財務管理上的精益求精和一絲不茍的成本控制的優(yōu)良傳統(tǒng)，并結(jié)合服務業(yè)的特性，把這種優(yōu)良傳統(tǒng)從財務出發(fā)，延伸至管理、對客服務等領(lǐng)域。 首先，精細文化根于企業(yè)歷史，有其茁壯成長的土壤； 其次，精細文化屬于中性偏強的文化，不屬于太過于強勢的強悍文化，也不等于簡單寬容的弱勢文化，在這種文化氛圍下，精細將是全體員工所要面對的無形壓力，在財務上要面對、在管理上要面對、在對客服務上更要面對。深耕細作，注重細節(jié)，周到而細致，這些是精細管理模式的精髓，也必將成為我們的核心競爭力。 質(zhì)量文化：精細型的質(zhì)量文化的核心是對工作上的每項任務都力求周到、細致、無瑕疵。在工作能力上務求培訓提升，在情感上關(guān)心、體貼。 目前的需求 182。 方案解決的重點問題 182。 實施方案主要階段 第一階段：體系設(shè)計 第二階段：傳播 第三階段：強化 第四階段：評估 182。 企業(yè)文化建設(shè)的預期效果 182。 方案時間規(guī)劃 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 18 企業(yè)文化建設(shè)應該避免走入的誤區(qū) 誤區(qū)一 ?企業(yè)文化政治化 誤區(qū)二 ?企業(yè)文化口號化 誤區(qū)三 ?企業(yè)文化文體化 誤區(qū)四 誤區(qū)五 ?企業(yè)文化表象化 ?企業(yè)文化僵化 有的企業(yè)，走進大門，就會發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各區(qū)域的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如 “ 團結(jié) ” 、 “ 求實 ” 、 “ 拼搏 ” 、 “ 奉獻 ” 等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。 企業(yè)文化的表象化、僵化。 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 19 石龍賓館集團企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)圖 質(zhì)量文化 服務文化 人本文化 依據(jù)公司發(fā)展目標，梳理企業(yè)文化，并初步定為企業(yè)文化類型 在理念、機制、工具三個層面上同步操作 按照四個階段分步驟實施 企業(yè)文化的階段性維護、更新 精細型企業(yè)文化初步成形，并構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，推動管理提升，和業(yè)績提升 精細文化 目前位置 企業(yè)文化建設(shè)及實施方案 以文化造人，樹百年基業(yè) 20 企業(yè)文化建設(shè)的三個步驟 企
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