企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課件-展示頁
2024-09-10 11:16本頁面
【正文】 的需要 地位 、 名分等 ， 群體成員的尊重和認(rèn)可 工作頭銜和職位 、 表彰制度 、 社會(huì)榮譽(yù)等 自我實(shí)現(xiàn)的需要 發(fā)揮自身潛能 、 追求勝任感和成就感 承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作 、 決策參與制度 、提案制度 、 研究發(fā)展計(jì)劃 LOGO Page 20 文化是共同的觀念和思維模式 ?企業(yè)文化學(xué)家沙因認(rèn)為：人們之間的共同體驗(yàn)足夠豐富的話，就會(huì)產(chǎn)生某種共同的觀念或共識(shí)。 LOGO Page 17 文化使員工感到工作的意義 ?文化使員工感到工作的意義，使員工有一種超越金錢的更高追求。 ?既組織上入企，且思想上入企。 ?企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動(dòng)力的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃。 運(yùn)營 流程 機(jī)制 文化 企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位 LOGO Page 15 文化是企業(yè)前進(jìn)的燈塔 ?文化是企業(yè)前進(jìn)的燈塔，為企業(yè)指明長(zhǎng)期奮斗的愿景目標(biāo)。柳傳志談到：與同時(shí)在中關(guān)村成長(zhǎng)起來的企業(yè)相比，正因?yàn)槲覀冇辛松詈竦奈幕滋N(yùn)，才能任憑企業(yè)運(yùn)營層面上的千變?nèi)f化，經(jīng)營策略的不停的調(diào)整，最終也能成功并健康發(fā)展。 文化管理所占比例大 ， 決定企業(yè)整體管理的特色及效率 。 ?傳統(tǒng)管理比較重視職能管理：人事管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理，技術(shù)管理等。 LOGO Page 5 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 激烈的競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制的退化 內(nèi)部的矛盾 長(zhǎng)不大 活不長(zhǎng) 企業(yè)成長(zhǎng)法則 企業(yè)成長(zhǎng)法則 LOGO Page 6 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)年齡 企業(yè) 推動(dòng)力 牽引力 內(nèi)部動(dòng)力 活下去，是企業(yè)的硬道理 活下去，是企業(yè)的硬道理 LOGO Page 7 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之本 —— 活下去，是企業(yè)的硬道理 ?企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力 + ?企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力 + ?企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力 = 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 LOGO Page 8 企業(yè)長(zhǎng)久的源泉 ?企業(yè)要追求長(zhǎng)久 —— 必須有長(zhǎng)久的動(dòng)力 ?長(zhǎng)久的動(dòng)力不是金錢 /企業(yè)家 /權(quán)力 /制度 —— 因?yàn)樗鼈儾豢闪鱾? ?可流傳的東西才是長(zhǎng)久的 —— 只有價(jià)值體系才是持續(xù)長(zhǎng)久的 LOGO Page 9 課程大綱 企業(yè)文化建設(shè) 1 為什么要建設(shè)企業(yè)文化 2 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 3 怎樣建設(shè)企業(yè)文化 認(rèn)識(shí)論 方法論 LOGO Page 10 1 為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的地位和作用 ? 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)文化與效益的重要性實(shí)證 LOGO Page 11 企業(yè)文化的地位和作用 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分； 文化是企業(yè)前進(jìn)的燈塔； 文化是員工與企業(yè)之間的一種心理契約； 文化使員工感到工作的意義； 文化是共同的觀念和思維模式； 文化是一種理性管理手段； 文化是紐帶； 文化是土壤，人才是種子； 文化是一種氛圍。 ? 問題 ：為什么中國民營企業(yè)總是“長(zhǎng)不大”與“活不長(zhǎng)”？ ? 原因有三： ? 一是激烈的競(jìng)爭(zhēng)； ? 二是機(jī)制的退化； ? 三是企業(yè)內(nèi)部的矛盾?！?—— 看公司的精神。LOGO Page 1 企業(yè)文化建設(shè) LOGO Page 2 問題 ：肯德基和麥當(dāng)勞餐廳賣的是什么？ ?文化 LOGO Page 3 前言 ? 哈佛商學(xué)院 佩恩教授 說：“過去看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看帳面，而現(xiàn)在更多的要看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關(guān)鍵?！? ? 松下幸之助 稱：“我只要走進(jìn)一家公司 7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍? ? 技術(shù)讓公司做大，人才讓公司做強(qiáng)，文化讓公司做長(zhǎng)久！ LOGO Page 4 問題 ： 為什么中國民營企業(yè)總是“長(zhǎng)不大”與“活不長(zhǎng)”？ ? 現(xiàn)象 ： 2020年中華全國工商聯(lián)在 《 中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 藍(lán)皮書中指出，全國每年新成立約 15萬家民營企業(yè)，同時(shí)又倒閉 10萬多家，有 60%的企業(yè)在 5年內(nèi)破產(chǎn)，有 85%的企業(yè)在 10年內(nèi)倒閉 ,企業(yè)平均壽命只有，而前幾年企業(yè)的平均壽命大約是 。 企業(yè)經(jīng)營管理的核心就是這三個(gè)問題，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。 LOGO Page 12 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ?文化應(yīng)該是企業(yè)管理的重要組成部分，而不應(yīng)是“兩張皮”。 LOGO Page 13 企業(yè)文化 13 分析：冰山露出水面的部分為有形科學(xué)管理；隱在水下面的部分為無形的文化管理 。 企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位 冰山理論 LOGO Page 14 聯(lián)想 房屋論 柳傳志先生在哈佛商學(xué)院對(duì)聯(lián)想案例進(jìn)行最后點(diǎn)評(píng)時(shí)，提出了 關(guān)于企業(yè)管理的 “ 房屋論 ” ，認(rèn)為企業(yè)的管理，好比一幢房屋：屋頂部分是運(yùn)營層面的管理：包括研發(fā)策略、銷售策略、生產(chǎn)方式等；墻壁部分包括物流、資金流和信息流的管理；而 房屋的基石部分就是企業(yè)機(jī)制和企業(yè)文化 。聯(lián)想的成功正引證了這樣一句古話： “ 有多深的地基，壘多高的墻 ” 。 ?一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一個(gè)燈塔，再遠(yuǎn)他也會(huì)走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。 LOGO Page 16 文化是員工與企業(yè)之間的一種心理契約 ?文化是員工與企業(yè)之間的一種心理契約，是勞動(dòng)合同一種補(bǔ)充。 ?“志同道合” ?海爾選干部的標(biāo)準(zhǔn)： ?能不能吃苦； ?能不能吃虧。 ?金錢給人誘惑，機(jī)會(huì)給人成就，而文化給人以高尚。 ?這種共識(shí)長(zhǎng)期以來都具有有效性的話，就會(huì)成為人們習(xí)以為常的無意識(shí)的東西。 LOGO Page 21 文化是一種理性管理手段 ?文化給企業(yè)的擴(kuò)張沖動(dòng)以理性約束，使企業(yè)追求可持續(xù)成長(zhǎng)的最終目標(biāo)。 ?戰(zhàn)略上：做什么，不做什么。 ?價(jià)值觀上：追求什么，放棄什么。 —— 摘自 《 華為基本法 》 第一條 LOGO Page 23 文化是紐帶 ?企業(yè)文化管理是一根無形的 “ 紐帶 ” ， 維系一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行 。 ?在這三根紐帶中 ， 文化管理紐帶是韌性最強(qiáng) ， 最能突
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